2022年教导处期末工作总结.docx

上传人:h**** 文档编号:10290626 上传时间:2022-04-09 格式:DOCX 页数:9 大小:33.67KB
返回 下载 相关 举报
2022年教导处期末工作总结.docx_第1页
第1页 / 共9页
2022年教导处期末工作总结.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年教导处期末工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年教导处期末工作总结.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022教导处期末工作总结教育处期末工作总结一:我校十月份工作紧合县教化局20xx年的重点工作支配和部署,仔细实行县教化局阶段性布置的工作任务及会议、文件、通知精神,学校班子团结务实,全体师生同心同德,各项工作开展有序、高效,较好地完成了既定的工作目标及任务。一、突出重点,抓细微环节,强化平安管理。十月份,我校针对平安工作新形势,结合学校实际对食堂卫生、食品平安和门卫的工作列为重点,加强监管,对食堂卫生三防设施、食品选购、保质保鲜、留样、财务、食堂工作人员着装、体检等一系列工作仔细根据上级文件要求,逐项进行整改,同时制定了操作性强,较为精细的食堂管理制度确保食堂工作能持续规范、有序开展。同时要

2、求全体师生坚固树立平安第一思想,抓好平安工作的细微环节管理。十月份,学校教育处组织开展了应急学问宣扬和教化、应急疏散演练、平安常识手抄报竞赛等平安主题活动,学校平安工作做到每月要排查,每周有支配,集会必强调,上学、放学进出校门必广播,对学生平安实现课内课外时时到处全覆盖的无缝管理。二、围课改而动,绕常规而清,夯实教学工作学本式高效课堂的打造,导学教练模式走进我校课堂,是我校本期教学工作的重中之重,期初教育处已明确思路并支配课改相关工作,十月份课改迈出了有力的一步,推动会的召开使我们对课改工作把脉更准,更能放心、放手加强和完善对课改各环节,特殊是备课、上课的管理。目前对老师备课、上课等环节的实施

3、,紧合课改制定了有效的管理制度,并明确了实施管理的过程,对集体备课实行了行政班子和年级组捆绑管理的硬举措,对老师的新授课做到全登记,一节不放过的细着陆,确保课改工作不务虚、不走偏。同时主动打造课改沟通平台,十月份,我校宋林华、何玮玉、刘明艳等老师执教过关课,老师们在课后为课改而谈,教学而语,对导学教练教学模式有了更深的理解和认同,为课改工作释放了正能量。教学常规的管理同样是我校教学工作的另一重点,不加强教学常规管理,就会使课改,甚至整个教学华而不实。本期我校接着推行月检、周查、日清的常规检查制度,确保教学工作落实到位。三、扎实推动以养成教化为主题的学生德育管理工作十月份,我校从活动熏染渗透和勤

4、抓细管两方面着手夯实以养成教化为重点的学生德育管理工作,一是充溢德育工作的管理队伍,成立了少先队各中队干部组成的学生日常行为规范值勤小组,他们分区域,按活动时段值勤,全方位监管学生课外的一举一动,对各班大课间活动各环节的组织开展状况进行量化评比,纳入班级管理与班主任绩效挂钩,使学生的言行举止得以进一步规范,其次围绕主题开展丰富多彩的德育活动。十月份以来开展的三爱三节主题教化,争做文明小卫士征文等活动使学生受到良好的思想教化,为学生良好行为习惯的形成营造了良好的氛围。四、注意制度管理,彰显人文关怀,强化队伍建设教职工队伍建设是学校必需重视、长期抓好的一项重要工作。我校老师队伍总体来说是一个团结、

5、和谐、给力的团体。队伍建设不放松,要居安思危、保持强劲是学校没有动摇的理念之一。十月份,我校紧合党的群众路途教化实践活动的开展,针对老师队伍在思想上、工作作风上存在的个别问题进一步完善教职工管理制度,坚持用制度约束、规范老师的日常工作、生活行为,确保管理公允公正。其次重视对教职工生活、工作的的关切 ,本期学校建好了教工食堂。总务处在热心服务的同时,特别重视接受教职工提出的看法和建议,进一步提升服务质量,使教职工能真实感受到学校带来的暖和。第三,我校教职工活动丰富多彩。十月份还自发组织了篮球协会、广场舞队,广阔老师课内充溢惊慌,课余快乐欢乐,不但收获了工作拥有了健康,还有了高层次的精神追求。教育

6、处期末工作总结二:在学校领导的关怀和统一指导下,本学期教育处紧紧围绕学校的十大工作目标和本处室工作目标开展工作,教育处全体成员团结协作,心往一处想,力朝一处使,每项工作都经过事前安排、过程掌控、事后总结提升等环节,力争做到精细、规范、高效并有所创新,经过一学期的辛勤工作,我们较精彩完成了各项工作目标,现将本学期工作总结如下:一、完成的主要工作和取得的阶段性成果。1、进一步强化了本处室内部管理。(1)实行了每周一上午第一节课的教务例会制,利用例会对上周工作中存在的问题进行反思,并对本周的工作进行细致的支配,收到了很好的效果;(2)支配轮值,一名主任和一名工作人员搭挡,要求轮值人员负责每天上午早读

7、前非常钟到位、负责点名本的发放和回收等工作。非当天值班的工作人员也要求在第一节上课前到位座班,对于未刚好到位的工作人员刚好电话通知。(3)依据工作须要,给每位主任和学籍管理工作人员的桌面添置了电脑,提高了工作效率;(4)加强了过程管理和材料归档,如老师功课调整要求做到登记公示、刚好发放临时课表并要求老师签收,留意工作过程性材料的收集归档,档案材料按教学常规检查材料、学籍材料、功课变动材料、其它材料等分开保存;(5)做好处室卫生,要求整齐、干净,营造舒心的工作环境。2、进一步规范了教学常规管理。(1)每天在教学区坚持做到至少三个全面巡查,一是早自习,一是上课时间,一是晚自习。早晚自习由教育主任检

8、查,上课由教务工作人员检查,在各教室间检查教学状况,刚好了解状况,找寻解决方法;(2)充分发挥点名本的作用促进学风的改善。一是加强点名本的发放和回收管理;二是对考勤结果进行充分利用。协同团委每周对考勤结果进行统计,由教育室进行周通报和阶段统计通报,班主任主动响应,对学风的改善起到了主动作用;(3)加强早自习的检查和通报。针对早自习管理松散,老师到位慢和缺勤较多的状况,教育处让年级每周进行检查,并刚好进行了通报,效果明显,老师早自习缺勤人数由最初的12人次下降到期末的2或1人次;(4)加强对课堂教学状况的了解和教学行为的管理。在乐炼副校长的带领下,教育室几位主任深化高三推门听课,了解并向老师反馈

9、教学状况,效果良好。另外,教育处还严格对老师进行考勤,实行制度管理,对迟到、旷课的老师按规定进行通报;(5)加强课务临时调整的管理。要求请假的老师要进行登记,调整课表后刚好发放到位,为了增加临时代课老师的记忆,要求签领临时课表。本学期本学期共有92人次老师请假,支配代课老师116人次,老师们都很协作,情愿接受教务处支配的代课任务。3、充分发挥教学的组织和协助功能,帮助学校精彩完成相关工作任务。(1)本学期学校重点工作之一是省一级学校督导评估迎检工作。在迎检工作中,教育室除仔细完成迎检材料之外,还协同教科室重点负责检查期间20堂精品课的打造和专家听课支配。为了顺当完成任务,我们进行了周密支配并不

10、断反思是否仍存在漏洞,在教育室全体人员共同努力下,本处室所负责的工作得到了认可;(2)假期至开学初本处室重点工作是招生和课务支配,在学校领导的统一指导调度下,本学期胜利完成各类招生安排,高新招生*名,初新招生*名,开学前两天就完成了新生编班工作和各年级老师任课表和课程表支配工作;(3)做好校内网络平台的教务专栏建设工作。为了让老师们了解教化新动态、了解学校教学工作、保存有关教学资料、激励名优学生,我们开拓了教务专栏,内设教务管理、教学档案、通知文告、考试分析、名优学生等栏目,本学期流览教务专栏内容的师生达到*人次;(4)组织高一新生顺当完成会考考籍建立工作;组织高三学生开展高考报名工作,目前户

11、籍审查、报名收费、网上填报工作已顺当完成;(5)帮助学校完成校内网络建设工作。聘请网管一名,刚好处理各班课室中的多媒体设备故障;二、工作中仍存在的不足。经过一学期的共同努力,教育室的工作取得了一些成果,但仍存在一些不足之处:1、教务工作仍停留在详细的事物性工作层面,缺少先进的教学管理的思想引领,没有形成科学的、有特色的、系统化的教学管理理念;2、课堂教学效率有待提高,目前在我们的课堂教学中,老师讲课的时间依旧太多,学生思索时间空间严峻不足,没有建立起符合本校实际、有特色、高效的课堂教学模式;3、教学常规检查有效性仍有待进一步提高,部分老师的教学教案、听课记录等仍应付了事;4、本科室内的管理关系还要进一步理顺,合作精神还须进一步加强,工作人员的纪律意识要进一步强化;5、图书馆的工作人员在岗时间还是不正常,对图书资料的管理还不够规范,须要加强管理。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁