2022年急诊科年度工作计划.docx

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1、2022 急诊科年度工作计划【急诊科年度工作安排】XX年是我院特别重要的一年,这一年我院要完成二件大事:(1)迎接并通过卫生厅二乙医院评审。(2)医院再上一个新台阶。此二件大事关系着医院的将来,我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝合人心,以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的朝气与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现安排如下:一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以通过卫生厅二乙医院评审为主题,以维护健康,关爱生命,一心一意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出

2、坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量结合等级医院评审工作,围绕质量、平安、服务、价格,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学学问的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道使急诊服务刚好、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作协作,使急诊危重患者的抢救胜利率提高到96%以上。2.质量管理。很抓三基三

3、严,加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质限制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、疑难病历探讨、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,刚好发觉问题解除故障,使抢救设备的完好率达到101%。加强训练规范运用,使医护人员能够娴熟驾驭,正确运用,确保平安运行,以满意患者急救需求。严格院内感

4、染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标,我科在 XX年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。4.服务看法要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深化开展创建优质服务示范岗活动,规范服务行为,创新服务内容,注意服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,刚好妥当处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生。延长服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满足率,构建和谐医患关系5.培训安排依据申报二乙要求,制定各级各类人员培训考核安排,加大在岗培训力度,有安排的开展接着教化项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多

5、种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训,强化全员职业责随意识。XX年在院部的支持下希望能购买急诊内、外科杂志、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。(约需费用1.5万)。7.重点探讨课题今年要着重学习和探讨急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的探讨,使我院急诊科急救水平更上一个台阶

6、。XX年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务非常艰难,同时面临着很多困难,如急诊人员配备不足,医护人员技术有待加强等。但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就肯定能够解除万难,去争取成功,更好地促进两个效益双赢。【急诊科年度工作安排】xx年,我们全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝合人心,以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的朝气与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现安排一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以党的xx大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保

7、工作为目标,以维护健康,关爱生命,一心一意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕质量、平安、服务、价格,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学学问的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道使急诊服务刚好、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病

8、人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作协作,使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。2.质量管理。很抓三基三严,加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质限制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历探讨、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的

9、定期维护、监测并专人管理,刚好发觉问题解除故障,使抢救设备的完好率达到101%。加强训练规范运用,使医护人员能够娴熟驾驭,正确运用,确保平安运行,以满意患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。4.服务看法要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深化开展创建优质服务示范岗活动,规范服务行为,创新服务内容,注意服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,刚好妥当处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生。延长服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满足率,构建和谐医患关系5.培训安排要制定各级各类人员培训考核安排,加大在岗培训力度,有安排的开展中医药接着教化项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训,强化全员职业责随意识。xx年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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