《2022年房地产销售主管竞聘书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产销售主管竞聘书.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022房地产销售主管竞聘书这里是我为大家打算的房地产销售主管竞聘书，想了解更多内容，请关注第一范文网聘书栏目敬重的各位评委、各位同事：大家好!首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。 我叫_，现年岁，全国注册房地产经纪人，现担当房产事业部总监助理兼任项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充溢激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。年月，我从师专美术系毕业，有幸加入到_这个大家庭，在入司的年中，我分别在设计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工作过，年月至今，在房产公司房产事业部担当房产事业部总监助理、湖天一色项目总监、兼任营销
2、一处主任职务。回顾12年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为领导的培育和同志们的厚爱而盛开，是_这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的12年，那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了_。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔!今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己
3、，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利!多年来，我也始终都是这样做的;在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从11019年起，我们与各级领导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住宅，胜利地推出了住宅项目世纪花园及公司首个商业项目银河电脑城，通过此两个项目胜利地推出，大大地提升了_这一企业和品牌的知名度，为公司的后续快速、健康发展供应了有力的资金及品牌保障。第三，我具备从事部门管理和部门领导的学问和实力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总
4、监，主管的是房产公司的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：一是我系统学习了房地产销售管理学问。我是公司目前首位获得全国注册房地产经纪人的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的销售管理理论学问。二是我有丰富的工作经验和中层管理阅历。我做过销售员，熟识销售流程;做过销售处主任，主持并参加了公司不同阶段不同项目的前期定位及营销策划工作;20xx年4月至7月，在房产事业部总监休假期间，本人代理过总监管理工作，在肯定程度上熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题。20xx年，由本人主持销售的第一个商业项目银河电脑城，通过胜利的招商工作，销售取得了良好的成果，并于
5、20xx年顺当开业，她为公司的发展、壮大打下了坚实基础;19xx年20xx年，曾连续3年获得销售处个人销售第一名;20xx年，本人所带领的销售处获得了全省房产销量第一、销售额第三的好成果;20xx年，本人领导的销售部门，在世纪花园7#楼开盘当天即取得了85的销售率，创下了_乃至于怀化房地产界的销售奇迹;20xx年，本人在冷水江项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础;20xx年4月至今，本人担当房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天_商业 、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等
6、多个项目均取得了良好的销售业绩;我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了肯定的成果，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。2、置业顾问的主动性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记一个原则，实现两个转变，抓好五项工作。牢记一个原则。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。 实现两个转变。一是实
7、现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从正确地做事的思维方式向做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处。抓好五项工作。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度
8、。其次提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。第四提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员驾驭基本的礼仪规范;其次是对总台及置业顾问工作人
9、员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。2、要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创建更加完备的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空
10、谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。给我一次机会，我将还您非常精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我信任，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的同心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升!最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们_集团的明天会更好!竞聘人：年月日第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页