《2022年目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年目标责任书.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022目标责任书明确责任、接受监督、推动落实,是签订责任书的根本目的。下面我为大家细心整理了目标责任书，希望能给你带来帮助。目标责任书篇一：*公司 年度经营目标责任书为充分调动*公司高级管理人员主动性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发
2、展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增加*公司管理层的抗风险意识和实力。二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活
3、动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;2、绩效工
4、资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行一百零一分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成
5、果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期：目标责任书篇二：工作目标责任书为确保学院X年
6、工作要点得到全面落实，学院确定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除仔细履行本单位、部门职能，主动支持其它单位、部门开展工作外，须要完成如下工作：1.对学院发展规划实施状况进行总结和评估。2.制定学院十三五发展规划。3.大力推动我院依法治校工作。启动创建湖北省依法治校示范校活动。4.进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。5.根据上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。6.落实我院党务公开、院务公开实施方法，制定党务公开、院务公开清单。7.进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。8.组织好院领导接待日，落实限时督办制。9.组织好学院
7、党委中心组、二级党组织中心组学习。10.组织学习贯彻中办、国办关于进一步加强和改进新形势下高校宣扬思想工作的看法，制定我院实施看法。11.进一步深化中国特色社会主义教化和中国梦宣扬教化。12.进一步丰富和改善校内文化的物质载体和硬件条件。13.和科教处共同搞好长江文化专项探讨项目管理工作。14.改版校内网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。15.设立对外宣扬嘉奖基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于10次。16.成立高校生记者团。17.加强校友联络工作，开办校友论坛，发挥优秀校友的榜样作用。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导： 责任单位、部
8、门主要负责人：年 月 日 年 月 日目标责任书篇三：营销目标责任书依据公司X年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销主动性，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队(部门)人员定员数量：四、目标营销任务经公司探讨确定，现授权营销责任人 全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以 为主)目标净利润： 万元; 2、年度营销(以 为主)目标销量： 万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：X
9、年1月1日 至X年12月31日六、经营条件和考核范围1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。运用资金按月息1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资(不包括年终考核提成和超额嘉奖)、运用资金按月息1.2%计算的利息、运用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销安排，主动协作公司相应政策落实2、营销目标责任人必需定期或不定
10、期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告;(2)公司要求供应的其它相关文字资料;(3)每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。(4)当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。7、严格限制各项费用，确保在 以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责
11、任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有选购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的运用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三
12、个月亏损或单月出现 万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。十一、薪酬及嘉奖1. 薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。各单位实行按月考核、累计计算、年终结算的考核方法;(1)月份工资 月完成安排利润单位，员工发基本工资; 当月完不成安排利润单位，下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标 考核年度内累计扭亏并完成安排利润后，少发工资部分予以补齐。(2)年终效益奖 全年完成安排利润指标单位，安排利润的10%作为分红给经营者。全年超额完成安排利润指标单位，按超过安排利润部分的60%作为提奖基数; 各单位
13、提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排; 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。(还是按购进钢材1元/吨提取)2. 嘉奖规定：(1)年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司赐予目标责任人人民币 万元的目标提成;照实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算;如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算;如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。(2)超额嘉奖年终以经
14、过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐予目标责任部门超出目标净利润部分(超额净利润)60%的超额嘉奖，其中，40%的超额嘉奖归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人安排给所属员工。超额嘉奖全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。十二、附则：1、目标责任人对上述详细数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。2、目标责任人若在20xx年度由于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖。3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。公司(盖章)：目标营销责任人(签字)：X年XX月XX日第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页