《2022年班组管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年班组管理培训心得体会.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班组管理培训心得体会车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组管理好坏，将干脆影响公司产品的生产进度和产品质量。下面是第一范文网带来的班组管理培训心得，欢迎观赏。班组管理培训心得一：6月，我有幸参与了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的细心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综
2、合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者个班组长，通过三天的学习，感受颇深。1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。 2 、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索
3、，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。我自己明白下一步应当怎么做!通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着
4、这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。我对企业的的几点充分相识1.企业不是顺风把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展理想的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了熬炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部热忱，主动参加管理，与企业共同谋求发展。2.企业不是收容所企业任用每一位员工，都希望他能给企业创建更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创建利润时，他就失去了存在的价值。3.企业不是福利院企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢 利的前提，所以企业往往以业
5、绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的价格更可观，就首先要为企业创建更可观的价值，企业付出的每一块钱都要有足够的理由。班组管理培训心得二：精益化是燃气企业必需迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。益是精益化的必定途径，精是精益化的自然结果。单纯看管理精益好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维
6、。班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪慧才智，主动开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否相识精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。一、相识精益化， 关注意点和微小。对精益化管理要从思想上重视它，主动接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求
7、精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确安排、精确决策、精确限制、精确考核的一种科学管理模式。在管理上精雕细琢，充分调动员工的主动性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理等抓细抓实，做到益。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的规范流程、安排方案、技术标准等;对工作结果的完备、有效和最佳，如规范流程的高效性、技术指标的精确性等都做到精。二、有序管理， 健全制度，
8、逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先理后管。管理工作先淡化管的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，驾驭正确的工作方法，建立规范的工作流程，找寻工作和服务上的差距，并采纳按部就班的方式做细、求精。用精益化管理谛视低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预料和
9、限制实力，不断向精确的目标靠近。三、班组精益化管理要有许久性。许久而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在精益化管理整个系统过程中，我们还应当刚好地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改进，将确定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的改变。四、精益化管理须要我们不断完
10、善流程、改进工作。只有在精益化管理工程的核心精髓被全员接受和认同的状况下，全体员工建设精益管理工程的主动性和创建性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。班组管理培训心得三：班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的实力，留意自我反思，要协助
11、上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样
12、，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在做选择题的过程中逐步认可你的实力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应当做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强
13、。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页