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1、2022建筑公司科学发展观活动大总结各位领导、同志们：根据集团公司党委的统一部署和要求，*公司深化学习实践科学发展观活动自3月14日动员大会召开以来，前后历经整整四个月的时间。在此期间，我们在集团公司党委和指导检查组的指导下，广泛征求职工看法，汇合广阔党员和干部的才智，紧密结合自身实际，细心组织，周密部署，突出重点，把握关键，进一步提高了思想相识，坚决了科学发展的信念，在推动工作、创新实践等方面取得了阶段性成果，得到了集团公司党政、检查指导组领导的表扬和广阔干部员工的认可。刚才，秦书记代表公司党委作了很好的总结讲话，指导检查组王书记对公司学习实践科学发展观活动作了客观的评价，下面，我就引深开展
2、学习实践科学发展观活动，讲几点要求：一、始终坚持科学发展理念，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断提升企业和广阔干部员工的素养在学习实践科学发展观活动过程中，由于我们宣扬深化、组织到位，全体党员干部始终把理论学习摆在首要位置，从理论的高度剖析企业发呈现状，深化思索问题。通过活动的开展，广阔领导干部思想相识有了深刻转变，进一步增加了党的组织信念、纪律观念；全体党员干部坚持党性原则，顾全大局，亲密协作，相互协作，形成合力，进一步提高了公司党员干部的凝合力、战斗力。党员的党性得到熬炼，干部职工的工作作风明显转变，组织和纪律观念普遍增加。面对成果的取得，我们必需醒悟地相识到，*大厦不是一朝一夕可
3、以建成，加之我们本身基础差、底子薄，历史欠账严峻，员工素养参差不齐，更须要我们一步一个脚印，苦练内功，深夯基础。因此，我们广阔党员干部首先要在今后的工作中必需坚固树立长期学习、终生学习的思想，用科学发展观理论武装头脑，进一步深化对科学发展观的相识和理解，把学习实践成果转化为科学思索、锐意进取、创新工作的自觉意识和行为，在科学发展观的学习实践上步入更高层次和崭新境界。二要逐步建立学习实践科学发展观的长效机制，把学习实践活动不断引向深化。有关领导与部门要主动探讨、探究，尽早付诸实施。既要注意理论学习，更要注意实践成果，通过与生产经营活动的有机结合，真正让科学发展的思想在广阔干部员工的行动中扎根发芽
4、，结出丰硕成果。三要进一步强化发展意识，创新发展理念，破解发展难题。我们就是要在进一步学习实践科学发展观的工作中求真务实，与时俱进，妥当处理学习与实践的关系，主动推动各项重点工作，努力提升企业核心竞争实力，为企业更大发展供应精神动力、政治支持与组织保障。二、始终坚持科学发展理念与生产经营实践相融合，着力解决企业发展进程中遇到的难题，突出抓好整改落实，推动企业转型发展经过四个月的集中学习实践活动，无论是公司领导还是机关管理人员，大家主动响应公司号召，大兴调查探讨之风，深化基层一线查找影响和制约企业发展的隐忧，帮助基层破解生产经营遇到的难题，一心一意搞好服务与指导；基层各单位沉下心来，扑下身子，树
5、标杆，找差距，强管理，塑形象，赶超先进，力争一流，从上到下共同努力，找准了影响和制约企业发展的薄弱环节，剖析了造成问题的主要根源，形成了完整清楚的发展思路，制定了切实可行的整改措施，取得了肯定成果。当前，公司发展正处在看得见希望，但又有极大困难的关键阶段，首先、煤炭资源整合为特点的新能源基地建设逐步绽开，但不是我们现实的市场和经营效益；其次、以我们近年来在市场开发中铺出的路看，具有较大的市场潜能，但不是现实的市场份额和近期的成果；第三随着国家目前促增长、调结构、重民生的战略的绽开，全国经济的复苏，必将会给我们带来新的发展机遇。假如广阔干部员工能够深刻相识企业面临的严峻形势，励精图治，戮力拼搏，
6、企业就能逆流而上，展翅高飞。因此，如何在取得既定目标的基础上更加深化地实行科学发展观，推动公司谋求新跨越，实现新发展，是摆在我们全体*人面前的根本任务。同志们，在下半年工作中，要想努力缩小差距，迎头赶上，必需抓好以下工作：（一）全力以赴实现和扩大当年经营成果，为今后发展奠定良好的基础。从1-6月份生产经营状况来看，我们实现生产经营总额101850万元，完成利润1017.52万元，圆满完成上半年预算指标，而且同比显著提高，看似成果喜人，但距离“30.1.0”全年奋斗目标还有较大差距，（二）狠抓平安生产，确保事故为零，努力开创平安生产新局面平安是企业永恒的主题，平安生产事关企业稳定发展的大计。*公
7、司目前平安形势不容乐观，上半年连续发生多起事故，虽未造成重大人员伤亡和财产损失，但也必需好好反省、仔细查找缘由。后面这几个月是企业生产经营的黄金时期，是我们冲击全年目标的关键时刻，平安生产来不得半点麻痹松懈。全体干部员工要始终坚持以平安发展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针，进一步强化平安责任。各级领导要以高度的政治责任心和使命感，相识现阶段平安工作的特别性、重要性、紧迫性，全面加强平安管理工作。各级行政正职、分管平安的领导要深化探讨平安工作，找准主要冲突，实行针对性措施加以解决。要进一步明确领导人员、平安管理部门、业务保安部门、基层项目部的平安责任，坚持深化现场抓管理，不断夯实平安基础，做到各负其责，齐抓共管，自成体系，促进企业平安发展，确保全年平安目标的完成。共2页，当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页