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1、2022电业局领导工作会议上的讲话地方电业局是我国电网系统的基层组织,是国家电网公司的重要组成部分,负责所在地区的电力输送和管理,关系到一方水土的平安与和谐,是地方经济、社会稳定与发展的基础保障,具有特别重要的作用。下面是我给大家整理的电业局领导工作会议上的讲话，仅供参考。电业局领导工作会议上的讲话篇1同志们：今日，我们胜利地召开了第一次协同监督委员会联席会议，10个委员会成员部门作了专题发言。下面，结合我局实际，就如何深化开展好协同监督工作，我讲三个方面的看法。一、统一思想、提高相识，增加协同监督工作的责任感和紧迫感今年4月，为适应国有企业反腐倡廉建设的新形势、新状况、新要求，整合监督力气，
2、提高监督效能，国家电网公司党组作出了建立协同监督机制的重要决策。建立协同监督机制，是全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力气，强化职能部门监督作用，构建协调协作、信息互通、形成合力、监督到位的新的监督工作机制。协同监督机制成为企业管理的必要环节，它能够保证企业各项决策得以全面实行，企业运营依法合规、干部员工廉洁从业。时期，是加快公司发展方式和电网发展方式转变的关键阶段，也是我局发展的重要战略机遇期。我们必需精确把握形势，主动适应新的要求，充分相识加强监督工作的重要性和紧迫性，全面推动惩防体系建设，为我局各项工作又好又快发展供应坚毅的保障。第一，建立协同监督机制是贯彻上级部署的重要举
3、措。中纪委xx届六次全会强调，要加强对职能部门履行职责状况的监督检查，督促其尽职尽责地开展工作。国家电网公司20xx年反腐倡廉工作会议做出了建立协同监督机制的重要决策。这是公司党组坚持和完善反腐倡廉领导体制和工作机制，落实党风廉政建设责任制，推动反腐倡廉建设的重要创新实践。深化实行上级工作部署，加快建立协同监督机制，必将对我局的经营管理和监督工作产生深远而主动的影响。其次，建立协同监督机制是保障电力企业持续健康发展的客观须要。全面推动坚毅智能电网、三集五大体系建设，迫切须要建立更加有力的监督体系，防范系统性风险，营造良好的发展环境。当前，我局经营管理面临较大压力，一些关键部位和重要环节还存在漏
4、洞和隐患，规章制度贯彻不到位、执行不彻底的状况时有发生。个别领导干部，特殊是重要岗位、关键环节的管理人员纪律意识、自律意识较差，廉政风险依旧存在。在监督实施过程中，还不同程度地存在监督力气分散、监督广度和力度不够等问题。建立协同监督机制，将更加明确职能部门的监督界面的职责，将经营管理和监督工作更好地融为一体，从源头上提高发觉和处置问题和风险的效率，从整体上提高防控经营风险和廉政风险的实力。第三，建立协同监督机制是构建惩防体系的重要内容。建立协同监督机制，强化预警预防，是我局构建管控机制，完善惩防体系的核心和关键，对实现惩防体系预防有方、监督有效、惩处有力意义重大。我们要充分发挥职能部门专业监督
5、和业务部门管理监督的作用，全面加强对决策、人资、财务、物资等重要领域和关键环节的监督检查，切实做到可控、在控和能控。协同监督机制建设是一项长期的系统工程。各单位、各部门要深刻相识建立协同监督机制对于我局深化推动两个转变、保障持续健康发展的重要意义，自觉地把思想和行动统一到局党委的决策部署上来。二、突出重点，狠抓落实，确保协同监督工作取得实效抓协同监督工作要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众主动参加的领导体制和工作机制，要充分相识到建立协同监督机制不仅仅是党风廉政建设和反腐倡廉工作的须要，更是依法从严治企，加强企业管理的内在要求。许多违规违纪问题在业务工作领域都
6、对应着管理薄弱环节，不能把协同监督作为业务工作之外的负担，要把协同监督与企业管理结合起来，整体提高防控廉政风险实力和依法治企水平。第一，把握四个深化，科学构建协同监督机制。协同监督机制建设的主要目标是在党委的统一领导下，全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力气，强化职能部门的监督作用，构建协调协作、信息互通、形成合力、监督到位的、覆盖全面的监督机制。协同监督机制是在既有的监督体制的基础上，接着发挥纪检监察、审计、法律(办公室)、工会等部门的监督作用，更加突出职能部门在业务管理领域的监督主体责任。职能部门根据监督工作委员会的支配部署和职责分工，各司其职，各负其责，发挥专业优势，实行有
7、效措施，加强对相关业务领域的纵向监督、过程管控和检查考核，强化对职责范围内违规违纪风险的实时防范。强化业务管控，监督工作的重点是各级领导干部和重点关键岗位人员,经营管理重点领域和关键环节，重在防范权力失控、监督失效、管理失职。大兴安岭电业局协同监督主要事项明确了决策管理的详细职责，细化完善了职能部门业务范围内的监督职责和责任分工，促使职能部门和领导人员强化一岗双责意识，体现有权必有责，用权受监督，违纪要追究的监督原则。协同监督机制拓展了监督空间，丰富了监督手段。纵向上，监督工作委员会督促职能部门履行监督职责，听取监督状况报告，必要时支配开展专项监督检查工作;职能部门对业务领域实施纵向监督限制，
8、刚好纠偏堵漏，化解法纪风险;横向上，监督工作委员会办公室作为办事机构，强化对监督工作的组织协调，促进职能部门监督职责互补、信息互通、有效连接，达到整合监督资源、提高监督效能的目的。其次，打造四个平台，规范推动协同监督工作。协同监督机制，作为管控和惩防体系建设的重要内容，必需融入企业发展战略，明确其发展方向和功能定位，才能为整合监督力气，防控廉洁风险，预防腐败行为，提升管理绩效，促进企业发展发挥作用。1、打造信息沟通平台，促进监督信息共享。传统的监督体制机制侧重于纪检监察、干部人事、审计、法律等监督部门职能发挥，职能部门在业务管控过程中驾驭的信息无法实时共享，影响监督效能。协同监督机制就是要在信
9、息收集、沟通汇报、刚好处置等方面发挥优势，通过联席会议、信息报告等多种渠道和手段，促进监督信息在上下管理层级之间、监督管理部门之间刚好沟通共享，从而提升监督工作的系统性、整体性。2、打造风险防控平台，促进廉洁风险管控。协同监督机制的本质在于提升源头预防腐败实力和加强对权力规范运行的监督，做到发觉问题在先、防范风险在前。要坚持运用监督机制工作阅历和反腐倡廉建设成果，促进监督工作联席会议和廉政风险防控机制相融互补。监督工作委员会要实行专题会议方式，针对重点管理领域、关键运营环节开展专题探讨分析，共同查找可能导致腐败的廉政风险点，更有针对性地落实教化、制度、监督等防控责任，超前预防和化解可能导致腐败
10、的风险，形成廉政风险识别、评估、限制、沟通、监督改进的动态管理机制，凝合防控合力，提升防控效果。3、打造资源整合平台，促进专项工作有效。把专项检查、专项治理等作为查纠问题、化解风险、改进管理、实施问责的有效手段，是监督工作服务于企业经营管理的重要载体。各业务领域专项检查任务较重、交叉重叠，简单导致监督力气分散、整体效果欠佳。要发挥协同监督机制横向协同、信息互通的体制优势，在监督工作委员会的统筹支配下，对专项监督工作进行有效整合，集中业务部门的力气，组建多方参加、专业互补的工作机构，遵循工作程序，提升专项监督工作质量和效率。4、打造管理提升平台，促进管理形成合力。协同监督机制运转效果干脆取决于职
11、能部门监督职责的履行，协同监督机制反过来具有纠偏堵漏、促进管理的功能。通过专项检查等多种渠道，分管领导和业务部门能够刚好查找分析管理领域中存在的缺陷和不足，将监督成果充分应用于企业有错必纠、持续改进的工作中，将监督责任、措施和要求融入核心业务流程、落实到重要岗位，主动主动地改进管理，有效提升经营效益和管理水平，促进企业健康科学发展。第三，抓住四个关键，努力提升综合监督效能。协同监督机制的规范运行和落地生根，须要建立完善相应的配套机制和手段，切实保障其相互协同、无缝连接、运转有力和责任落实，真正提升反腐倡廉建设科学化水平。1、加强组织协调，确保横向协同。根据分级监督、分级负责的原则，监督工作委员
12、会在局党委领导下，党政主要领导亲自协调，组织召开联席会议，听取监督状况报告，探讨监督工作安排、制度建设等重要问题，支配监督工作重大任务和专项监督工作，探讨监督工作评价考核等，促进协同监督机制有序运转。监督工作委员会办公室要仔细履行组织协调职责，做好沟通、联络、督办、检查等工作。2、加强文化引导，确保常态运转。将协同监督导入以干事、干净为核心理念的企业廉洁文化体系，教化引导干部员工更新监督观念，转变监督方式，强化监督意识，克服不良心态，抵制不正之风，增加监督主体履行职责的主动性，增加监督对象接受监督的自觉性，增加员工群众参加监督的主动性，主动推动要我监督向我要监督的有力转变，努力培育主动主动监督
13、、形成合力监督的文化氛围。3、加强科技管控，确保无缝连接。职能部门要充分应用信息化、标准化建设成果，加大业务领域纵向管控力度，依托ERP等管理平台，实现重点业务、关键流程的在线监控，切实做到超前防范、关口前移。同时结合我局三集五大机制和惩防体系建设，多渠道多视角地创新监督方式，完善规章制度，持续提升监督信息化水平。4、加强监督考核，确保责任落实。在督促落实监督职责的同时，要制定完善对基层单位和职能部门的评价考核方法，形成过程监控、结果考核的闭环管理体系。结合党风廉政建设责任制年度考评，建立决策失误、重大经营管理失误等责任追究制度，将监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用、
14、评先树优等工作。确保监督责任落实到位，监督结果运用到位。三、高度重视，合力推动，构建大监督格局第一、要统一思想，提高相识，提高监督效能。建立协同监督机制，是全面改进监督工作的创新举措，各单位、各部门要通过中心组学习、专题会议、网站宣扬等多种形式，宣扬贯彻建立协同监督机制的重要意义、工作思路和主要措施，使各级领导干部、管理人员明确自身肩负的监督职责、监控重点和防范措施，主动有效落实协同监督工作部署，仔细开展协同监督工作。其次、要统筹兼顾，协调推动，进一步深化惩防体系建设。协同监督工作是惩防体系建设的重要内容，各单位、各部门在推动协同监督工作的同时，必需把握好教化、制度、监督、惩处惩防体系建设各个
15、关键环节的协调发展。一要完善拒腐防变宣扬教化长效机制，深化干事、干净廉洁文化建设。二要加强全面风险管理，建立廉政风险识别、评估、限制、报告、监督改进的常态管理机制。三要切实加强对权力规范运行的监督。全面落实惩防体系建设责任分解，各司其职，各负其责，发挥协同监督机制作用，要突出职能部门监督主体作用，结合业务工作部署和专项检查来开展监督工作，仔细提出问题、分析问题和解决问题，并切实考量各专业管理过程中存在的廉政风险、法律风险和形象风险。努力实现监督有效。四结合依法治企自查自纠、三重一大、工程建设领域突出问题、小金库专项治理及业扩工程三指定和效能监察等项工作的开展，坚决查处有令不行、有禁不止、随意变
16、通、恶意规避等严峻破坏制度执行的行为。第三、要统一协调，形成合力，发挥协同监督机制功效。局监督工作委员会要根据大兴安岭电业局建立协同监督机制实施方案的有关要求，统筹支配部署，扎实开展工作。有关职能部门要主动参加，一是要留意加强部门间的协同协作，切实履行监督职能，落实协同监督工作责任，突出职能部门的主体责任，进一步明晰牵头部门、责任部门、协同部门的职责界面，对于跨部门、跨专业的问题，相关职能部门要主动工作，敢于担责，强化协同动作。二是要加强调查探讨，委员会成员部门要针对监督工作中存在的主要冲突问题，深化调查探讨，透彻分析问题，主动探讨对策，制定详细措施，使各种问题和风险能够尽快得以化解。三是要彻
17、底整改问题，相关成员部门要牵头负责，要对监督过程中发觉的各类问题进行梳理分类，提出一揽子解决方案，全方位、彻底进行整改落实，坚决不留死角。共同推动监督工作。第四、要肃穆纪律，刚性要求，从严查处违规违纪行为。高度重视协同监督工作，坚决维护党纪政纪的肃穆性，针对暴露出的违法违纪问题，全局上下要严格根据依法治企的要求，自觉、主动地通过强化协同监督工作切实解决问题、化解风险。结合协同监督工作中发觉的问题，重点查处违反中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定以及失职渎职、以权谋私、滥用职权、铺张奢侈等行为，努力实现惩治有力。坚持将案件查处与警示教化、制度建设、风险防控相结
18、合，发挥案件治本功能。协同监督机制建设是一项长期性的系统工程。我们要紧贴中心，整合力气，落实责任，突出重点，通力协作，狠抓落实，切实发挥协同监督作用，以反腐倡廉建设的新成效，推动建设一强三优现代企业再创新业绩。电业局领导工作会议上的讲话篇2同志们：今日我局召开平安工作会议，也是深化反违章、实现无违章活动动员大会，这是我局新年召开的第一个大型会议，突出了平安第一，体现了平安工作抓早、抓紧、抓好的原则，目的是为了落实平安工作方针和上级有关平安生产的要求，尽早部署支配全局的平安生产工作，确保全年平安目标的顺当实现。过去的20xx年是很不平凡的一年，在省公司的正确领导下，我们共同创建了省公司平安生产的
19、历史。一年来，我局坚持严抓严管，保持了平安生产局面的持续稳定，全面实现了平安目标。一年来，永州电网实现了快速发展，完成新建220千伏变2座，扩建500千伏紫霞变主变1台，扩建220千伏变1座，新建110千伏变3座，运行维护的220千伏线路突破了1010公里。一年来，永州电网经受住了迎峰度夏高温高负荷和基建过渡运行极端方式的考验，供、售电量大幅增加，最大负荷达130万千瓦;售电量突破60亿大关，达64.77亿千瓦时，再创历史新高。一年来，全局员工静默奉献，扎实工作，平安生产管理水平稳步提升，平安生产局面稳定，形势喜人。在输变电设备大幅增加的状况下，220千伏线路跳闸率同比下降20%，110、35
20、千伏线路跳闸率同比下降30%，10千伏线路跳闸率同比下降50%。全年没有发生任何平安生产考核事故，全面实现了平安生产目标，交通平安管理创建了较好的成果。截至20xx年12月31日，实现连续平安生产2977天，创建了建局以来最长的平安记录，并分别荣获省公司、永州市平安生产先进单位和湖南省人民防空工作十佳优秀企业、永州市消防先进单位等荣誉。我局首次连续两年获省公司平安生产先进单位，首次连续两年获永州市平安生产先进单位，创建了我局建局以来历史最好水平。成果来之不易，鼓舞人心，可喜可贺!这些成果的取得，是省公司正确领导的结果，是局党、政、工、团齐抓共管和全局上下同心协力、努力奋斗的结果，凝合了全局广阔
21、干部员工特殊是平安生产战线上同志们的心血和汗水。在此，我代表局党委、行政、工会向获奖的先进集体和个人表示热情庆贺!向全局干部员工，向关切支持平安生产工作的全体离退休老同志和家属表示亲切的慰问和诚心的感谢!刚才，怡密同志作了一个很好的平安工作报告，全面总结了20xx年全局平安生产工作,分析了平安生产面临的形势，部署了20xx年平安生产任务，内容丰富、目标明确、重点突出、措施详细，我完全赞同。请同志们仔细学习领悟，并发动全局干部员工快速行动起来，切实将平安生产工作的要求和工作部署落实到各项工作中去。为全面做好 20xx年的平安生产工作，我再强调五点看法。一、认清形势，切实增加全员平安意识电力企业具
22、有公益服务性质，肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。首先，平安是民生之本、和谐之基，平安发展是科学发展的基础。平安生产、关爱生命是以人为本的干脆体现。电力行业是高风险行业，避开人身伤亡事故是电网企业平安生产的重中之重。搞好平安生产、确保平安发展就是落实科学发展观的重要体现。其次，电力平安涉及各行各业、千家万户，关系越来越亲密，要求越来越高，它已经不仅仅是电力企业自身的问题，而且事关国家平安和社会稳定。因此，电力平安不仅仅是经济问题，也是政治问题，电力企业保证电网平安、保障电力供应的社会责任也越来越重。第三，社会和舆论监督的力度越来越大，党和政府、省公司对平安生产的要求越来越高，监管、问责
23、力度越来越大，平安业绩影响到干部的政治前途和帽子，影响到职工的岗位甚至饭碗，事关企业发展、员工华蜜。可以讲，平安生产工作支撑着社会的和谐、确定着企业的荣辱、关系到家庭的安康。因此，我们全体干部员工务必要进一步提高对平安生产极端重要性的相识，坚固树立平安第一的思想，始终把平安摆在第一的位置。近年来，我局在平安生产上取得了比较好的成果，关键是把握了四个坚持不动摇。这是我们平安思想、平安观念、平安行动的集中体现，弥足宝贵，值得确定、继承和发扬。新的一年，我们要牢牢把握接着坚持。一是坚持平安第一不动摇。必需充分相识平安工作的极端重要性，树立平安发展的理念，将平安放在各项工作的首位，作第一任务来抓，常抓
24、不懈。平安第一不应当是挂在嘴上、写在纸上、说在会议上，应当是烙在心上，体现在工作的支配部署、工作方式方法、平安措施的制定和落实上，体现在干部员工的行为规范上。二是坚持严抓严管不动摇。稳定的平安局面得之于严，失之于宽。要保持企业的长治久安，必需从严要求、从严执行、从严管理、从严考核。平安生产的严抓严管取得了实实在在的成效，夯实了平安生产的基础，得到了干部员工的普遍认同。因此，必需坚持严抓严管，各级都要敢抓善管。三是坚持三个一百零一分之一百零一不动摇。即人员一百零一分之一百零一，全体员工保平安;时间一百零一分之一百零一，每时每刻保平安;力气一百零一分之一百零一，集中精力保平安。三个一百零一分之一百
25、零一，是对平安工作阅历和规律的高度概括。平安生产没有捷径可走，也没有大小之分，必需根据严、细、实的要求，真正把三个一百零一分之一百零一植入思想中，落实到每一项工作每一次行动中，才能保持稳定的平安局面。四是坚持双零目标不动摇。平安生产必需围绕双零(零伤亡、零事故)这项刚性指标，不折不扣地落实各项决策和部署，落实各项规章制度，全方位提升平安生产实力和水平，全方位、全过程做到可控、能控、在控。我们在平安生产方面取得了较好的成果，也积累了一些好的阅历。但是我们决不行沾沾自喜、麻痹大意、掉以轻心。我们必需醒悟地看到，我局正处在深化推动两个转变的关键阶段，内外部环境正在发生深刻改变，平安生产面临着新形势、
26、新挑战。我局地域广、设备多、人员少、任务重，是一个生产大局，目前在人员素养、电网结构、设备状况、管理手段等方面与本质平安的要求均存在较大差距，还存在很多薄弱环节，特殊是刚才怡密副局长在工作报告中所提及的六个方面的问题，充分说明我局平安隐患不少，平安风险依旧较高，只要我们工作稍有不慎，就会出问题。因此，全局上下必需正视当前的平安生产形势，务必高度统一思想，进一步提高相识，在每个阶段、每个层次、每个环节都要有如临深渊、如履薄冰的危机感和忧患意识，切实增加做好平安生产工作的责任感和紧迫感。要坚固树立风险可以防范、失误应当避开、事故能够限制、细微环节确定成败、违章就是事故的平安理念;要始终把平安当作最
27、大的政治、最大的责任、最大的效益和最好的形象，始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，始终把平安摆在第一的位置，自觉做好、听从和服务于平安工作。要坚持科学的电网平安观，以人为本、落实责任、严抓严管，确保平安生产可控、能控、在控。二、强基固本，全面落实各级各类人员的平安责任落实责任是保证平安生产提高执行力的关键和重中之重。各单位、各部门必需根据谁管理，谁负责、谁组织，谁负责、谁实施，谁负责的原则，把平安责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。根据层次分明、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层分解，逐级负责，确保责任和压力
28、传递到位，确保各级各类人员正确履职到位。一是各单位必需充分发挥平安生产三个组织体系的作用，建立指挥顺畅、政令畅通、运转高效的生产指挥体系，全面掌控生产活动，科学支配、细心组织生产;突动身挥保证体系的作用，干好事、干成事;切实发挥平安监督体系的作用，确保规章制度严格执行和现场平安措施的落实。二是各单位平安第一责任人、分管负责人要仔细履职，第一责任人必需选好人，用好人，管好事，坚持每周主持一次平安生产例会，每月主持召开一次平安生产分析会，每月至少督查二个施工检修现场，每季度至少参与一次班组平安日活动，每年至少讲一堂平安课，每年至少参与二次大型作业全过程把关，并确保平安生产人力、物力、资金落实到位。
29、各单位分管领导必需高效组织生产，坚持每月至少参与二次班组平安日活动，每月至少督查四个施工检修现场，每月至少主持一次作业点评，每月主持一次配(农)网跳闸分析会，每季度至少参与三次大型作业全过程把关，每半年至少组织一次大型作业标准化指导卡的编制。要全面掌控生产活动，树立生产管理权威。三是班组长、三种人、安监员等要严格落实各自的平安责任，仔细落实现场平安措施。四是各级管理部门、专责要恪尽职守，党政工团要齐抓共管，形成服务于大平安的格局，营造昂扬向上、创先争优的工作氛围，充分发挥党、团员、业务骨干的作用。五是全体员工要娴熟驾驭安规，严格执行安规以及相关平安生产规章制度，切实落实岗位平安责任，做好风险辨
30、识与预控工作，确保现场平安。三、严抓严管，扎实开展深化反违章、实现无违章活动严抓严管、严厉打击违章，其根本目的就是为了确保员工的生命权、工作权、发展权，是对员工最大的关爱，是对企业、对社会的高度负责。因此，我们要坚决不移地坚持严抓严管，将严抓严管的管理理念、工作要求贯穿到生产经营的全过程，落实到每一项工作、每一次作业、每一道程序，使严抓严管不断向纵深推动。20xx年，省公司接着深化开展平安生产深化反违章、实现无违章活动，市局已仔细制定了实施细则，各单位、各部门要严格根据省公司、市局的统一部署，以活动为载体，不断深化严抓严管，不断夯实平安基础。一是接着深化反违章工作。要加大平安稽查力度，加大违章
31、查处力度，拓展反违章的深度和广度。各级平安稽查人员要深化每个作业现场进行平安监督，订正担心全现象，严厉打击违章。同时，要将反违章的责任主体和工作主体下移、前靠，充分发挥基层和班组的主体作用，在苗头上反和纠，更有效的防范和限制风险。坚决打击和查处各类违章行为，做到四个必需：即对发生省公司、市局查处的严峻违章的单位必需由平安第一责任人带队向市局说清晰;对发生违章行为的个人必需实行违章惩罚和违章记分双重考核;对发生违章行为人员的相关领导必需实行责任连带考核;对违章下岗人员必需实行离岗培训。同时，加强对事故、障碍、严峻违章的综合分析，做到四不放过。即缘由不清不放过，人员没处理不放过、有关人员没受到教化
32、不放过、整改措施没有落实不放过。实现事故、障碍、严峻违章责任追溯制，从规划、设计、选型、订货、施工、验收、运维、检修等各个环节，深化追究其背后的管理性责任。同时，加强平安工作业绩考核，实现平安生产无为问责，对不重视平安生产、不仔细履行平安责任的领导干部要坚决的下、坚决的免。努力做到工作要求严格、工作纪律严明、工作作风严谨、工作看法肃穆，促使干部员工养成良好的行为习惯。二是深化推动标准化建设。加强标准化建设是规范人员行为、限制作业风险、提高工作质量、保证人身平安的有效手段。要仔细总结近几年开展两个固化工作取得的阅历，进一步完善和改进，深化推动作业行为和管理流程的固化。要切实规范各级生产组织机构设
33、置，建立健全生产管理标准体系，理顺和固化生产标准化流程，强化标准化作业全过程管理，强势推动平安管理标准化。要突出抓作业标准化，设施设备标准化，工作质量、管理行为标准化。要特殊提出的是，农网升级改造工程施工要严格执行标准化作业、规范化管理，强化风险管控，切实管控到位，确保施工平安。三是持续强化班组平安管理。班组是企业的细胞，是最基本的执行单元，是平安生产的基础。要大力加强班组建设，强化执行，形成创先争优氛围。要强力规范班组标准化作业、三交录音、作业前培训等工作，努力争创省公司无违章示范班组。要结合标杆班组创建，努力提升班组的综合素养和基础管理水平，努力营造关系和谐、本事过硬、纪律严明、管理规范、
34、工作主动、执行力强、生气勃勃的优秀班组。四是着力深化隐患排查治理。接着深化开展隐患排查治理活动，完善隐患排查治理工作机制和管理体系，深化排查电网、人身、设备等方面的平安隐患，加大对发觉隐患的治理力度，努力形成全员、全过程参加，多部门、多专业协作，齐抓共管的隐患排查良好格局，推动隐患排查治理规范化、常态化。五是躬身践行三个到位。一是平安履职到位。要狠抓各级领导、管理人员、班组长、三种人的平安履职，确保平安生产战线每一位干部员工能尽职尽责，确保生产指挥通畅，执行有力;二是生产管控到位，要严格落实五项制度，协调管控平安生产全过程，做到作业现场管控到位，缺陷、隐患闭环管理到位，安排检修执行到位，平安培
35、训落实到位，确保生产活动可控、能控、在控，承载实力受控;三是平安监督到位，要狠抓事故障碍、严峻违章、缺陷隐患的四不放过，突出抓好三种人管理和基建分包管理，做到严抓严管，监督有为。要充分发挥技术监督对平安生产的支撑作用，发觉问题、精确诊断、提出措施、限制风险、消退隐患、保证平安。四、强化培训，努力提升全员平安素养 平安生产的问题归根究竟是人的问题，电力企业是高危行业，工作中存在平安风险，企业平安生产的坚实基础必需建立在每个员工的自觉行动上，建立在全员的平安素养上。要实现我会平安、我能平安的本质平安，不断提升全员平安素养是当务之急，而要提高全员平安素养，关键是抓好平安培训。要做好平安培训，一是领导
36、重视，各单位主要负责人必需带头抓培训，提高对培训工作的相识，把培训工作作为一把手工程来抓，一把手要亲自抓;二是科学制定培训安排，规划好培训工作近期和远景目标，快速做好需求调查，抓紧落实今年的培训安排，将培训安排纳入年度工作安排并实施。三是坚持全员培训、全面提升、以赛促训的原则，做到专业全覆盖，人员全到位，人人能过关，抓早、抓全、抓紧，真正提升员工的专业技术水平、业务工作实力，力争在省公司各类竞赛中取得新的突破。四是把握培训重点，要将标准化作业、准军事化管理和基本技能训练作为主要内容。通过培训，要固化作业流程，固化员工行为，培育员工严明的纪律、良好的作风和强有力的战斗力和执行力。五是创新培训方式
37、，坚持集中办班培训，导师带徒，现场实训，班组在日常实际工作中工前训、工中考、工后评等培训方式，要分层、分类、分级进行培训，尤其对重点人要进行强化培训，充分发挥网络资源优势进行远程教化。六是注意抓好结合，培训工作要与生产经营等日常工作相结合，与创先争优工作相结合，与技术革新相结合。七是完善激励约束机制，严格落实奖惩制度，实现员工的提级、提薪等待遇与培训挂钩。八是加强宣扬，营造氛围，挖掘典型，推动培训工作的深化开展。要全面深化企业平安文化建设，去年通过开展五必谈活动，实现了将严抓严管和以人为本相结合;出台五铁令，增加了各级领导抓平安工作的责任感和使命感;开展五进活动，增长了人民群众的平安学问和平安
38、意识;开展十个一活动，强化了员工的平安意识，激发了员工想平安、保平安的工作热忱。今年我们要在去年的基础上结合国家电网公司优秀的企业文化建设，进一步探讨建设好平安文化体系。在抓好平安教化、事故反思和平安活动的基础上，将平安文化融入到平安生产的各环节，充分调动员工的主动性和互动性，形成力求上进、我为平安作贡献的良好氛围。五、凝心聚力，切实做好当前主要工作一是切实做好防冻融冰工作。要坚固树立防大冻、抗大灾的思想，坚持全网一盘棋，增加责随意识和忧患意识，强化措施到位、组织到位，做好防冻融冰的各项打算，加强应急管理和后勤保障，全面提高应急处置协调作战实力，切实做到队伍拉得出，措施用得上，处置效果好，全力
39、确保永州电网平安度过防冻融冰警戒期。二是仔细做好两节保电工作。切实加强设备运行维护管理，合理支配电网运行方式，周密布置节日值班和运维抢修工作，确保重大节日和重大活动期间电网平安稳定运行和牢靠供电。同时要求仔细做好节日期间的防火防盗及交通平安管理工作。三是及早部署春检，为全年平安生产工作奠定坚实的基础。要仔细制定春检方案，细心支配布置，组织有序推动工作开展;要大造声势，在全局掀起春检的深厚氛围;要狠抓整改，确保春检取得切实成效。四是关切职工群众的生产生活，将企业的关爱和暖和送给一线职工、困难职工和劳动模范。同时，要组织对坚守岗位的值班人员、现场抢修、检修人员开展慰问。同志们，新年新气象，我局的平
40、安生产又迎来了一个崭新的开端，让我们快速行动起来，在省公司和市委市政府的正确领导下，努力践行科学发展观，不断探究和把握平安生产的规律，建立起平安生产常态长效管理机制，凝心聚力，落实责任，真抓实干，持续深化严抓严管，强势推动深化反违章、实现无违章活动，为开创我局平安生产的新局面，全面实现本质平安而努力奋斗!最终，祝同志们在新的一年里，工作顺当、身体健康、阖家快乐!感谢大家!电业局领导工作会议上的讲话篇3同志们：新春刚过，一百零一事待举。带着新的期盼，迈着新的步伐，向着新的目标，今日，乌拉特前旗供电分局隆重召开20xx年工作会暨九届一次职工代表大会,仔细落实电力公司和电业局两会精神，支配部署新一年
41、的各项工作。首先，我代表局党、政、工对这次大会的成功召开表示热情的庆贺!同时向受到表彰的先进集体、先进个人表示诚心的庆贺!在这里，我也向多年来始终赐予巴彦淖尔电力事业关切、重视、支持和帮助的前旗旗委、政府及有关部门表示真诚的谢意!在过去的一年里，前旗供电分局广阔干部职工紧紧围绕电业局的决策部署和全旗经济社会发展的大局，全面克服国家节能减排政策带来的严峻影响，主动应对困难多变的经营形势，坚韧拼搏，不畏艰难，强化服务，共克时坚，较好的完成了各项工作任务，顺当实现了经营和平安效益的双丰收，并荣获了20xx年度内蒙古电力公司先进集体、电业局经营业绩考核第一名和先进单位等荣誉，这一系列成果的取得，充分证
42、明前旗供电分局的领导班子是值得电业局信任的班子，是工作作风务实的班子;前旗供电分局的职工队伍是敬业精神很强的队伍，是敢于迎难而上的队伍。利用今日的机会，我也诚心的希望前供在新的一年里，接着发扬成果，再接再厉，团结拼搏，创先争优，圆满完成20xx年电业局下达的各项指标任务。20xx年是我局各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，我们主动应对负荷大幅下降的严峻形势，妥当处理节能减排和负荷稳定的关系，全局干部职工开拓进取、攻坚克难，以火热的激情和一百零一倍的干劲，最大限度地削减不利影响，努力挖掘新增用电需求，超额完成了公司下达的各项经济技术指标，全面完成了各项工作任务。这些成果的取得也包含着前旗供电分局
43、广阔干部职工的辛勤劳动和艰苦努力，凝合着你们的心血和汗水，在此，我代表局领导班子向前旗供电分局全体干部职工及家属，表示亲切的慰问和诚心的感谢!在节前召开的工作会上，我们以科学发展观为指导，满怀信念的确定了四个翻番、一大跨越的发展目标，把抓管理、保平安、促发展作为今年工作的主旋律，局党委也提出了巩固、强化、创新、发展的工作主线，新的目标、新的任务、新的责任，要求我们必需集中全部才智，调动一切主动因素，凝合全部力气，全力以赴完成今年的目标任务。新的一年已经起先，我们要紧扣目标任务不放松，坚持抓住机遇、加快发展的工作思路不动摇。下面，结合电业局20xx年的总体工作部署，我讲以下四点看法：精确把握形势
44、，进一步坚决信念，加快发展。 20xx年是发展规划的开局之年，也是我们迎接全新挑战、抢抓发展机遇，实现电网和企业跨越式发展的关键之年。从宏观形势来看，将来五年，国家将以加快转变经济发展方式为主线，不断加强和改善宏观调控，加大对中西部地区的经济发展支持力度。随着市场经济形势的渐渐好转，一大批停产企业将接连复原生产，为地方经济发展创建了良好的环境。巴彦淖尔市两会确立了xx期间坚持扩大总量与调整结构并举，坚持工业第一、坚持项目第一，加快农牧业主导经济向工业主导经济转型的战略思路，要把巴彦淖尔市打造成为以新型煤化工、农畜产品、金属冶炼和境外资源深加工的综合基地，全市已经引进的一大批资源深加工、高科技循
45、环经济项目接连投产。仅20xx年全市实施亿元以上重大工程达35个，预料新增负荷在60万千瓦以上，随着巴彦淖尔市经济结构转型步伐的不断加快，电力需求必将呈现长期稳定攀升的良好态势。我们要通过主动有效的工作，深化形势任务教化，使广阔干部职工正确相识当前企业发展面临的有利条件和不利因素，从而进一步坚决发展的信念。前旗供电分局作为全局最大的一个直供局，我希望你们能专心分析形势，专心思索对策，专心把握趋势，专心应对改变，以良好的精神状态，忘我的精神境界、一丝不苟的工作看法、精益求精的工作质量去完成好每一项工作，为全局的工作做出表率。进一步深化抓好平安生产和职工队伍的稳定。 平安问题，是一切工作的头等大事
46、、重中之重!平安生产是企业的生命线、生存线，更是考验各级领导干部的底线。鉴于全区电力系统严峻的平安生产形势，我局将20xx年确定为平安年，要接着在平安管理工作上保持严抓严管的高压态势，保证职工人身平安、保证电网运行平安、保证电网设备平安。今年平安工作的重点是加强基层规范管理，提高生产一线员工操作的刚性，从制度上杜绝因违章、麻痹、不负责任所导致的问题，不断夯实平安生产基础，堵塞漏洞，防患于未然。要通过广泛开展平安年活动，深化实施全员平安培训，不断提高员工综合平安素养，坚决确保人身、电网和设备平安。要仔细落实各级人员平安生产责任制，带头贯彻执行平安生产管理规章制度，确保平安生产的可控、在控、能控。
47、平安生产的基础在基层，实现靠员工，抓平安就要抓好以基础、基层和基本功为内容的三基管理，重点要在班组人员的思想管理、劳动纪律管理、岗位技能培训和良好的平安行为习惯上下功夫。在即将起先的春查工作中，要以保人身为第一要务，加强对工作现场特殊是小型作业现场的平安管理和监督，确保人身、电网、设备平安。要加强平安文化建设，建好平安教化室，用反面教材教化员工增加自我爱护意识，让一切事故都可以避开的思想、事故源于疏忽，平安来于预防的道理、细微环节确定成败的理念深化人心，通过平安文化的建设，营造企业长治久安的人文环境。要站在讲政治、讲大局的高度，仔细落实维护稳定工作责任制，增加防范意识，妥当化解各类冲突，坚决杜
48、绝各类上访事务的发生，把各种冲突纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，为企业的发展营造良好氛围。主动主动地开拓电力市场、促进电量增长。 今年我们再次确定了完成101亿千瓦时售电量任务的奋斗目标。通过近几年的发展，我局已经渡过了最为困难的起步阶段，站在了加速追逐、奋力崛起的新起点上。但同时也必需醒悟地相识到，我局当前的形势、所处的位次仍旧不容丝毫乐观，还远远没有达到良性的不行逆转的地步，正处在紧一紧就上去，松一松就下来的紧要关口，还处在一个走向波动弹性大、发展质量可塑性强的特别阶段，仍需接着付出大量艰苦的工作和努力。希望我们广阔干部职工肯定要坚持既定的思路、目标和发展路径不动摇，进一步提振精神，巩固局
49、面，持续态势，夯实基础，为推动我局实现更高水平、更高质量发展而坚持不懈的努力奋斗。市场是电网经营企业生存和发展的基础。要坚固树立构建电力市场的新理念，高度重视用电市场的维护、培育和开拓，坚持不懈地搞好市场营销工作，切实提高供电优质服务水平。要抓住春季各行各业起先复原生产这一有利时机，深化用户，宣讲电力形势和政策，用真诚打动用户，建立良好的互惠信任关系。要接着加大负荷开发力度，挖掘潜力，增供扩销，保持负荷增长态势。要实行坚决措施降低线损率,坚决完成公司下达的线损安排。要想方设法提高平均电价，要确保完成电费回收任务，努力完成增收指标，接着为完成全年的售电量、平均电价及电费回收等各项目标而努力拼搏。要加强行风