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1、2022物业客服人员年度总结物业客服人员进行年度的总结有利于提升物业客服服务的质量。下面就随我一起去阅读物业客服人员年度总结，信任能带给大家帮助。物业客服人员年度总结【1】20xx年度，我客服部在公司领导的大力大举支持和各部分的连合相助下，在部分员工主动事变下，仔细学习物业管理根本学问及岗亭职责，热忱欢迎业主，主动完成领导交办的各项事变，管理手续刚好、办事殷勤，报修、投诉、回访等业务办事经心主动鞭策处理惩处妥当，顺遂完成了年初既定的各项目标及筹划。克制到 20xx年12月19日共管理交房手续312户。管理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。以
2、下是惊慌事变任务完成环境及阐发：一、一样平常欢迎事变逐日填写客户办事部值班欢迎记录，记录业主来电来访投诉及办事事项，并和谐处理惩处结果，刚好反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二、信息公布事变本年度，我部共计向客户发放种种书面关照约20多次。运用短信发器发送关照累计968条，做到关照拟发刚好、细致，表述清晰、用词正确，同时主动共同关照内容做好相干表明事变。三、业主遗漏工程投诉处理惩处事变20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理事变接洽单，开拓公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理惩处单204份。开拓公司工程部修理完成回单88份
3、，业主投诉报修修理率43%。我部分回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。四、地下室透水变乱处理惩处事变20xx年8月4日地下室透水变乱共造成43户业主财产丢失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间接洽业主并为业主盘货受损物品，过后又主动参与共同与业主会商，并发支配换物品及折抵补偿金。五、入户办事看法视察事变我部分事恋职员在完成一样平常事变的同时，主动走进小区业主家中，搜集种种客户对物业管理进程中的看法及发起，不绝进步世纪新筑小区物业管理的办事质量及办事程度。克制到20xx年12月19日我部分对小区入住业主实行的入户视察走访38户，并发放物业办事看法表38份。视察得出小区业主对我部分的
4、欢迎事变的满足率达90%，欢迎电话报修的满足率达75%，回访事变的满足率达80%。六、创建健全业主档案事变已美满及更新业主档案312份，并连续增补整理业主电子档案。七、帮忙当局部分完成的事变帮忙三合街派出所对入住园区的业主实行生齿普查事变。为10户业主管理了户口迁入手续用的社内户口变动证明。八、培训学习事变在物业公司杨司理的多次亲身现场引导下，我部分从客服职员最根本的形象创建，从物业管理最根本的见解，到物业职员的雷同本事，到物业管理的各个环节事变，再连合相干的执法规则综合学问，实行了较为体系的培训学习。部分员工由一个头脑相识不敷、对事变没有豪情的步队引导成一个对公司布满憧憬，对行业生长和自身生
5、长布满盼望的团队；把部分员工由一个对物业管理学问把握空缺培训成一个具确定物业管理学问的团队。事变中存在的不敷、独创的题目及遇到的困难总结如下：一、由于我部分均未颠末专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需体系学习，办事范例及雷同本事也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的事变跟进、反馈不敷刚好；三、物业各项用度收取机遇、方法、要领不敷美满；物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交用度不敷业主49户，未交7户。四、客服事变压力大，员工身材素养及自我生理调治本事需不绝进步。五、客服事变内容噜苏繁复，急需科学正规的事变流程来范例并公道运用先辈的管理软件来进步事变听从，简化事变难度。六、对小区的精
6、力文明建立，像开展种种情势的宣扬及构造业主的文化消遣活动事变上尚未构造开展起来。日后事变的主动方向及事变假想：我部分在做好收费及一样平常事变的底子上，继承加强员工的培训和引导，进一步明白各项责任制，强化部分事变规律和办事范例，并依据目标、预算和事变筹划刚好做好各项事变。一、对部分员工事变范畴、内容进一步细化、明白；二、加强培训，包管部分员工胜任相应岗亭，不绝进步办事质量；三、强化部分事变规律管理，做到事变严谨、规律严正；四、加强对各项信息、事变状态的跟进，做到各项信息流畅、正确。五、通过部分的一样平常事变摆设和生理调试本事学习，营造出“在事变中熬炼，在熬炼中生长”的氛围，让部分员工有种“告急但
7、又不会感觉压力太大”的充溢感和被器重的成果感。六、主动学习科学正规的事变流程范例，公道运用先辈的管理软件来进步事变听从。七、做好小区的精力文明建立，开展种种情势的宣扬事变，并定期构造业主的文化消遣活动。同时主动开展并做好各项有偿办事事变。综上所述，20xx年，我部分事变在公司领导的尽力支持，在各部分的大力大举共同以及部分员工的共同主动下，当然取得了确定的结果，但还没有完全到达公司的要求，离先辈物业管理程度标准尚有一段间隔，我们以后确定加强学习，在物业公司司理的干脆领导下，依据国度、山东省、临沂市当局有关物业管理的政策、规则及世纪新筑小区临时管理规约为业主供应范例、快捷、有效的办事，仔细做好欢迎
8、事变，为业主创建精致、舒适的生存、休闲氛围，提拔物业的办事品行。物业客服人员年度总结【2】20xx年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业管理基本学问及岗位职责，热忱接待业主，主动完成领导交办的各项工作，办理手续刚好、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各项目标及安排。截止到20xx年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。以下是重要工作任务完成状况及分析：一、日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录，记录业主来电
9、来访投诉及服务事项，并协调处理结果，刚好反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用发器发送通知累计968条，做到通知拟发刚好、详尽，表述清楚、用词精确，同时主动协作通知内容做好相关说明工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。四、地下室透水事故处理工作20
10、xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又主动参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，主动走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务看法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%，接待电话报修的满足率达75%，回访工作的满足率达80%。六、建立健全业主档案工作已完善及更新业
11、主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。七、帮助政府部门完成的工作帮助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充溢向往，对行业发展和自身成长充溢希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。工作中存在的不足、发觉的问题
12、及遇到的困难总结如下：一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不足业主49户，未交7户。四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整实力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活动工作上尚未组织开展起来。日后工作的努力方向及工作设想：我部门在做
13、好收费及日常工作的基础上，接着加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并根据目标、预算和工作安排刚好做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明;四、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、精确。五、通过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习，营造出在工作中熬炼，在熬炼中成长的氛围，让部门员工有种惊慌但又不会感觉压力太大的充溢感和被重视的成就感。六、主动学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。七、做好小区的精
14、神文明建设，开展各种形式的宣扬工作，并定期组织业主的文化消遣活动。同时主动开展并做好各项有偿服务工作。综上所述，20xx年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然取得了肯定的成果，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后肯定加强学习，在物业公司经理的干脆领导下，依据国家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区临时管理规约为业主供应规范、快捷、有效的服务，仔细做好接待工作，为业主创建美丽、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务品质。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页