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1、2022 年度公司培训工作计划下面我给大家共享三篇关于20xx年度公司培训工作安排的范文，希望大家喜爱，欢迎阅读参考。20xx年度公司培训工作安排一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提
2、升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,
3、开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外
4、闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励(!)符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中
5、层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。年内培训支配如下,共310人:2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考
6、前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。20xx年度公司培训工作安排书一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总
7、经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业学问
8、的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训沟通,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。20xx年度公司培训工作安排范文一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,根据卓越绩效管理模式的工作标准,强化培训过程管控和培训评估,围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训,进一步提高全员素养和技能。二、培训项目实施重点(一)全员职业品行轮训。结合发力改革勇担当、降本增效做表率主题实践活动,接着组织开展全员职业品行轮训,培训形式和内容将根据集团相关要求,结合公
9、司实际确定,本年度安排240人参训。各单位要解决好工学冲突,按安排组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织,确保轮训活动顺当开展并获得志向效果。(二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用,引领公司内部培训深化有效开展,从20xx年起先,公司组织启动我是管理者,我是好讲师活动(活动方案见附件2),要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程,并在公司相应的范围内开展内部培训,公司进行管理、考核和激励。各单位要接着根据员工年度培训不少于40学时的标准,开展形式多样的内部培训,进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。(三)重点岗位人员培训。接着以专业院校为培
10、训基地,派出一线管理、平安环保、设备管理、技术修理等岗位人员参与专题培训,逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习,获得先进生产工艺、管理模式等;接着依托设备生产厂家和相关专业机构,实行请专家、进厂家等方式,加大自主修理队伍的培育和整体实力提升。(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的须要,外聘专家学者来公司,在宏观形势、管理思维、实力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参与专业管理培训和业务考察,切实做好培训成果共享和效果转化。(五)职业技能鉴定培训。根据xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定安排,组织相应岗位员工参与电
11、动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视,加强思想宣扬发动,严格过程管控,创新激励方式,切实提高人员自主学习的主动性,保证参训人员通过率在80%以上。三、培训管理工作重点(一)强化培训安排兑现的管控力度,确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训安排项目要专人负责,每项要形成培训项目实施安排书,提前打算,周密支配,保证每个项目的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化,深化培训现场,督导检查培训项目组织打算、过程管理和实施效果等状况,不断强化对年度培训安排兑现率管理考核。(二)加强兼职培训师队伍建设,保证内部培训的有效开
12、展。一是借助我是管理者,我是好讲师活动,激励兼职培训师走上讲台,发挥专业特长,不断提高授课实力;公司组织对授课状况进行现场评价,年终依据评价结果进行等级评定划分,实施讲课酬金嘉奖和外培考察激励,调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的主动性;同时做好培训课程资料的汇总整理,形成兼职培训师培训资料库,便于资源共享,充分利用。二是接着完善公司培训课程体系,组织相关培训师完善教案、制作PPT课件,并在培训授课中不断修订完善,形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上,各单位要依据实际须要,开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材,形成适应不同层次、系统完整的培训教
13、材体系。(三)严格培训费用审批管理,确保运用规范有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大,要严格进行培训费用审批管控,确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入,合理进行培训学习书籍、资料购置,适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控,严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入,各单位要严格按规定程序进行审批运用。(四)完善激励机制,提高各层面人员参加培训的主动性。公司今年要推动实施以宽带薪酬为主的薪酬制度改革,适当拓宽岗位薪资改变幅度,推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平,更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的主动性。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页