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1、2022总经理办公会会议纪要怎么写总经理办公会会议纪要怎么写?下面是我给大家整理收集的总经理办公会会议纪要相关范文，供大家阅读参考。总经理办公会会议纪要1时间：x年2月1日晚上19:00地点：息黔6标会议室内容：岩土公司总经理办公会记录：石大军人员：领导班子：息黔高速：南两高速：张毕镇高速：岳武高速：勘察检测：x年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会，参与会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记，形成纪要如下：一、黄经理组织学习三次会议的精神1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神，重点学习了副省长幕德贵的讲话精神，交通厅长王秉清的讲话精神
2、。2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的精神，重点学习了杨贵平董事长作的抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展的行政工作报告精神。3、学习传达了x年度贵桥集团公司平安质量生产工作报告的精神。重点学习了王伯航董事长作的强化质量平安管理、保障工程质量及施工平安的报告精神;吴飞副总经理作的转变观念、提升素养、全面加强平安管理的报告精神;潘盛烈总工程师作的戒骄戒躁抓平安防范、同心同德促质量提升的报告精神。同时要求各项目部会后组织全体员工学习。二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求，对春节期间廉洁过节的要求作了传达，通报了近期出现
3、的2起违纪事务的处理结果。三、会议探讨了如下一些详细事项1、关于重庆工地支配的问题。张熙平同志对重庆工地前期工作作了汇报，相关人员经过仔细探讨形成以下看法：1鉴于目前重庆工地不具备全面动工的条件，应吸取广西柳梧项目的教训，要有条不紊的开展工作，应避开盲目铺开而动不起来的被动局面;2重庆前期进场人员由张熙平同志全面负责，进场人员有赵伟、张熙平、项水、张秀强、周金邦、刘祥喻、杨祖宾、杨胜谷，暂不增加人员。后勤工作由杨祖宾负责，供电、现场材料调查由项水负责，方案由赵伟负责;3突破两个点：一个是渝北便道，一个是春天门隧道进口便道，以两个点作为突破口，全面的摸清重庆高速马路施工的程序;4关于项目部的建设
4、，目前由于没有明确项目承包的模式(需不须要成立总承包项目部)，后期的支配也未明确，项目部只停留在选址和方案对比上，暂不作实质性的启动;5实施性施工组织设计的支配，前期进场人员重点做好前期施工规划，要求x年2月28日前拿出施组(初稿)，待x年3月20日完成供应施工图纸后再进一步深化，要求霍剑雄总工加快和设计方沟通，至少取得勘界图以便利现场踏勘。2、关于岩土勘察检测板块工作的问题。杨文学同志对岩土勘察检测板块工作作了汇报，相关人员经过仔细探讨形成以下看法：1分公司从春节后加强对该板块的帮扶，根据主业的相关要求对勘察、检测业务作管理，尤其是施工班组进场招投标工作、劳务结算、合同计价等阳光工程根据主业
5、的要求进行管理，由成本监管组负责指导;2主动主动和上级主管单位交建集团、集团公司的取得联系，扩大勘察、检测的业务;3合理利用外围关系，拓展业务范围;4现阶段由杨文学同志对以上业务作规划，提出合理化的建议，存在的困难以及须要分公司解决的问题，于x年2月28日前以书面的形式上报分公司领导层。3、关于甘肃项目的问题。由于岩土公司要对国外工程项目作跟踪，多线辅开对分公司的压力较大，因此建议向集团公司提出由原来的二分公司接着跟踪更为合适。4、关于是否须要在省内承提工程项目的问题。考虑到重庆项目有肯定的不确定性，与会人员一样建议在省内承接一个工程项目。力争平罗高速的三塔斜拉桥由我部施工，缘由：一是该项目为
6、马路局的项目，我分公司许久以来做公司的BOT，没有什么效益;二是该项目为全国同类最大，我们应当保持在特大桥梁、特长隧道的施工优势。5、关于春节期间工作支配的问题。由于岩土公司近年来始终在抢工期，没有好好的休息过，再加上项目所在地为高寒地方，天气寒冷，因此各项目除隧道外均放假，管理人员从2月5日接连放假，x年2月14日(农历初七)正式上班，各项目须严格考勤。息黔6标放假，项目部值班人员：王文东、林攀;息黔8标全部放假;大寨隧道出口放假;进口不放假。值班人员：袁清虎、罗双全、陈林林;张基屯隧道进出口均不放假，负责人：段长高。段长高同时负责春节期间大寨隧道的施工管理工作。各项目放假前要对工地现场作好
7、支配，须要围挡的临边要做好，防止春节期间当地村民的担心全行为。同意段长高同志提出的春节期间支配丰富多彩的消遣活动方案，由他拿出方案以便利费用支配。各项目应作出切实可行的节后复工支配。6、关于嘉奖的问题。为加强分公司的综合竞争力，经与会人员探讨确定：1对取得执业资格证书的嘉奖：凡公司规定的取得执业资格证书应当嘉奖的(如建立师、检测师、检测员、注册平安工程师、会计师、造价师、经济师等)，公司嘉奖多少金额，分公司同样嘉奖多少金额。2对取得技术成果的嘉奖：凡公司规定的取得技术成果应当嘉奖的(如专利独创、工法、标准、规范、技术成果嘉奖等)，集团公司嘉奖多少金额，分公司同样嘉奖多少金额。3在桥梁报发文章的
8、嘉奖：凡在桥梁报上发表文章，每篇根据200元进行嘉奖。文字超过1010字的按每篇400元嘉奖。4其他个人嘉奖：凡获得省部级嘉奖的，根据黔桥总司技术中心20xx001号文件规定贵州省桥梁工程总公司科技成果嘉奖条例同级别金额进行嘉奖。以上的嘉奖以证书上时间为准，凡x年1月1日(含当日)后得到的均享受。以上嘉奖必需是上班人员并在公司注册的才有。7、关于十三五规划的问题。立足于省内、走出省外;立足于国内、走向世界。分公司依据黄盛同志向集团公司作的岩土公司走出去发展战略构想，根据平安稳妥的原则，在风险可控的前提下，按部就班，有安排有步骤的走出去，安排先向公司提交走出去的详细规划，岩土公司x年先派出13名
9、人员进入国际市场学习阅历，实行敏捷多样的合作方式，不给公司带来风险，逐步进入国际市场。8、冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度。鉴于毕龙1标在项目管理方面取得肯定的阅历，为严格施工管理，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，各项目有统一的管理标准，由冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿探讨。9、赵伟总工程师负责编制技术管理规划。为加强分公司综合竞争力，由总工程师赵伟负责编制x年技术管理规划，详细要求应包含以下几项：1分公司技术培训规划：要求多少人能够运用会手算和利用MIDAS软件进行计算;2分公司平安培训规划：要求利用多媒体工具箱对技术人员、工班、工人进行
10、培训，做到全覆盖;3分公司职聘人员岗位培训规划：要求对关键岗位进行培训;4取得技术成果规划：要求取得少专利、工法、技术成果嘉奖等。10、关于进一步强化分公司监管工作的问题。要求石大军、项目两位同志拿出成本、材料监管方法，强化考核。根据集团公司的管理体系强化分公司的监管工作。11、关于各项目预留20%的问题。各项目预留20%如何发放，与会人员作了充分的探讨，形成如下看法：由于各项目之间存在差异，进展状况受多种因素的制约，人员工作受分公司统一支配，各项目独立发放会导致项目之间差异较大。因此各项目预留20%在分公司内统一均衡发放(含贵办)，这样即避开了大锅饭同时也兼顾到分公司内部各项目之间的相对公允
11、。12、其他大家应思索的事项：要求与会同志会后再接着思索：关于岩土公司组织架构如何设计的问题;关于领导工作分工的问题;关于x年工作安排，责任状的签订、年终预留20%与进度、平安、质量、效率挂钩的问题。总经理办公会会议纪要2x年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关x年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议
12、原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10100元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的
13、必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页