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1、2022房产局年度工作计划下面是我给大家共享的房产局年度工作安排，供大家阅读与参考。篇一：房产局年度工作安排一、x年工作主要目标一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此基础上，我局安排对房地产管理信息系统进行全面升级调整，建立电子登记簿，便利登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展示大厅。为建立完整的房地产交易市场体系，规范市区二手房交易行为，削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣扬，给市民供应看房直通车服务，经局长办公(扩大)会议充分探讨
2、后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的部分科所和小会议室迁至五、七楼支配。二、x年重点工作支配及主要措施依据目前市区房地产业发展状况，为促进市区房地产业健康稳定发展，确保我市经济持续增长，下一步将接着实行xx办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格看法的通知(国办发37号)等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：(一)进一步整顿规范房地产交易秩序。重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。(二)进一步优化投资环境。提高办事效率和服务质量，实行有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难;加大对宜居环境的推介宣扬，扩大市场需求。(三
3、)做好市场调研和引导工作，加大住房供应结构的调整力度。建议相关部门在项目开发立项、报建阶段起先正确引导企业调整住房供应结构，特殊是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型结构，增加房源供应类型。(四)完善房地产信息系统建设，提高办事效率和预警预报实力。在现有网络基础上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析，定期全面、刚好、精确地发布市场供求和房价状况，增加房地产市场信息透亮度，提高房地产预警预报实力，为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建设;加强
4、房地产档案管理、改进房地产档案管理方法，提高房地产档案信息应用效率。(五)加强存量房管理，确保金融市场秩序和人民群众财产平安。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售管理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产平安。篇二：房产局年度工作安排*年，县房管局将接着贯彻党的xx大、xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，仔细履行职责，进一步规范房地产市场秩序，扎实推动保障性住房建设，强化小区物业管理全覆盖，全面促进房地产市场平稳健康发展，为实现我县三先目标做出新的贡献。一、全力提高住房保障覆盖面。一是主动完成省、市下达的保障性安居工程任务，全力推动保障性住房建设和棚户
5、区改造。全年完成400套公共租赁房建设和357户城市棚户区改造及298户工矿企业棚户区改造任务。二是坚持公允、公开、公正办事原则，严格三级审核、三榜公示办事程序，接着做好廉租住房租赁补贴和保障性住房实物配租工作，建立健全保障性住房后期管养工作和准入退出机制，并按要求做好住房保障信息公开工作。三是将已竣工的华昌佳苑二期廉租房和公共租赁房交付住房保障对象家庭运用。四是开展廉租房、公共租赁房三房合一、租售并举工作，着力解决保障性住房建设资金不足的问题。二、全面促进房地产市场平稳健康发展。一是接着强化商品房预售许可制度，完善商品房预(销)售网上管理和网上备案制度，严格执行一房一价、明码标价制度。二是推
6、行新形势下商品房预售资金银行监管，严防不良房地产开发商携款逃跑，确保商品房预售资金的平安。三是对房地产开发项目进行清理和检查，利用商品房统计分析系统精确驾驭每个项目的全面数据，研判房地产市场发展趋势，为县委县政府科学决策作参谋。三、扎实推动住宅小区物业管理。一是充分发挥业务指导和监管职能，提升我县物业服务企业的管理水平。主动帮助社区居委会对具备条件的住宅小区召开业主大会成立业主委员会，努力提高物业管理小区业主委员会覆盖率。二是创建2个物业管理示范小区，选择有条件的住宅小区试行电子化管理，逐步建立政府引导、小区示范、业主自治的管理机制，努力构建和谐人居环境。三是建立健全市场选择机制，大力推行前期
7、物业管理招投标。强化物业管理的源头管理，发挥前期物业管理备案作用，推行物业管理承接查验制度。完善物业管理投诉受理、调查、处理机制。四是大力扶持物业服务企业，做好法规宣扬和岗位培训工作，提高物业管理从业人员的综合素养。探究欠缴拒交物业管理费的制约措施。扶持培育1-2家信誉佳、规模大、效益好的品牌企业，发挥示范辐射作用，带动全县物业管理整体水平的提高。四、进一步提升服务水平。一是对房地产交易与权属登记工作进行自查、自我完善、逐步规范，争创全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位。二是加强驻行政服务中心窗口建设，建立岗位责任制，实行效能问责。按需设置岗位，合理调配工作人员，增加人员素养，提高办事效率和办件质量。三是进一步简化办件程序，压缩办件时间，提高办事效率，努力提高办件质量;全过程公开行政审批和办事程序，坚持两集中、两到位，全部审批事项在窗口受理、登记、收费、审核、报批，实行 一站式服务。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页