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1、2022 年度人事部周工作计划范文模板行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的须要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和实力，降低成本。建立一支高素养的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创建良好条件及强有力的保证，以下就详细工作规划如下：一、餐饮服务改善：1、费用精打细算：从原材料选购入手，督促食堂选购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在选购中，人事行政部随时抽查菜金的运用状况及原材料物价，刚好调整选购策略，降低原材料选购成本，防止各种贪污腐化的现
2、象发生。2、供应品种花样翻新：在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，养分兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。3、加强食品卫生管理；在原材料选购中，严格把握好原材料的质量关，决不能选购不簇新的、变质的、腐烂的原材料，在选购文员验收的时候，对原材料进行其次次检查，对不合格的原材料刚好退换，确保原材料的簇新，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜供应给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“
3、一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具刚好清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。5、做好防暑降温工作：公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员供应防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。6、食堂费用预算：(略)二、宿舍管理加强：1、从制度上完善对宿舍的管理：对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分刚好修订，对一些个别的现象，详细要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，肯定禁止各种黄、赌、毒的现象发生。2、加强基础设施建设：在经
4、过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、开心。3、提倡节约节约是中华民族的传统美德提倡节约的风尚，教化员工节约运用水、电、气，削减铺张奢侈。三、加强资产管理：1、对固定资产管理：人事行政部将主动协作好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。2、办公用品管理：办公用品要严格要求交旧领新制度，限制选购量，对在运用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，全部耗材运用要得当，合理，消耗有异样时，人事行政部要查明缘由，并实行相应措施。3、其它物资管理：电工物资、以及其它物资，依据市场发展的及修理状况，有安排的适时选购供应各种材料。四、选购策略改进：
5、1、选购制度的完善：（1）、各部门在设备、材料等物资选购时，首先要编制选购安排，必需以肃穆的看法，高度的责任感，本焦急需、好用、节约的原则申购。（2）、在选购工作中，要依据选购安排，有组织，有目的的进行选购工作要坚持产品质量第一、价格实惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”（3）、500元以上的大宗选购一律由集团选购部支配选购，选购文员应刚好跟进选购部选购物资的价格、质量等，假如不能做到优质优价，要刚好与集团选购部协商解决方法。（4）、物资选购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，选购员要刚好报销，冲抵借支。2、选购方法的改进：（1）、招标选购：对定点选购供应商、大宗选购供
6、应商必需有三家以上的报价，依据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处选购的一种方式。（2）、询价选购：一般物资的选购，在询问三家以上的供应商，而且不须要采纳招标方式的状况下，只要供应商报出最低的价格，就即行选购的方式。（3）竞争性谈判：在大型设备选购过程中，必需有三家以上的报价，必需招标，必需通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循好用、低成本的原则，从性价比的供应商处选购的一种选购方式。（4）、定向选购：对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量牢靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向选购。五、建立良
7、好的外部合作关系：定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、安排生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、沟通，建立良好的公共合作关系。六、完善行政管理体系，协作好公司的经营战略目标的实现：1、服务体系的建立：（1）、加强员工的服务理念培训，增加员工的服务至上的思想意识。（2）、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的刚好有效。（3）、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平。2、平安管理体系的完善：（1）、对公司员工开展平安教化，让员工了解平安经营的重要性，始终把平安工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立平安就是效
8、益的观念。（2）、督促市场服务部对市场消防平安进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事务的发生。（3）、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市场服务部做好市场治安事务处置预案。3、企业文化体系的完善：（1）、从细微环节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境。（2）、树立主子翁精神，教化员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。（3）、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执行的公允、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。（4）、加强公司上下级之间的沟通沟通，建立融洽的上下级关系，（5）、组织员工参与公司的各种文体
9、活动，增加企业的凝合力。七、协作集团内部，做好集团相关后勤事务处理：主动协作好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。以上是人事行政部20xx年度工作安排，请各级领导指责指正，20xx年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力协作下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在20xx年中取得不凡的业绩第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页