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1、2022 年人事年终工作总结范文3篇本文书目2022年人事年终工作总结范文-酒店行政人事年终工作总结模板最新人事年终工作总结范文精选xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理依据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态管理渐渐演化成事务动态管理。1. 人才优化：xx年1月至xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止xx年6月新员工41人。xx年1月至xx年6月，人员轮岗17人
2、，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。xx年1月评比出优秀导师3人，分别是、。优秀学员5人，分别是、。xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效限制离职率。2.人才培育：xx年1月至6月，人才培育根据xx年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。职场申报52人，第一批审核通过2次。3.721绩效考核：xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核安排，考核坚决做到公允、公正、切合实际反应缘由工作状态。同时
3、依据考核结果分析劝退员工16人，调岗视察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。4.福利薪酬：xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题。xx年3月76人工资发放地更改，薪酬出现许多突发性问题。5.员工关系：xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。定时跟踪新员工、11届高校生生活学习状况。对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等。6.文件签署共签署8例。分别是：xx年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生(10届、11届)调薪
4、看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、xx年上半年考核方案xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事务的预控和突发事务还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能主动主动创建性地开展工作。1.变更入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。渐渐在xx年12月前，对新入职员工不仅支配工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才运用，人尽其才。2.变更以事为中心
5、进行限制与管理的思想。尽量采纳以人为中心，进行培训教化，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事务的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，出现无策可出的现象。-酒店行政人事年终工作总结模板2022年人事年终工作总结范文（2） | 返回书目20xx年度工作总结及20xx年工作安排2敬重的邓总您好酒店人事部20xx年度工作总结及20xx年的工作安排如下20xx年人事部工作总结20xx年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持敬重、理解克难奋进、共创辉煌的重要思想为指导深化实行邓总在
6、20xx年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本完成了预期工作目标并且取得了肯定的成果。一、考勤管理20xx年度根据邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法仔细做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作刚好将检查中发觉的异样现象反馈到各部门并刚好主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了特别好的效应。但是在考勤管理取得肯定成果的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不刚好、不严格这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤
7、管理的一项重点工作人事部将在20xx年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。二、档案管理酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了具体的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找便利查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避开了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。三、酒店规章制度的建立20xx年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制
8、度逐步规范酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成靠制度管理按制度办事的良好机制20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。四、人事部企业文化的建立人事部在20xx年根据邓总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使得酒店指导思想敬重、理解克难奋进深化人心也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提高。五、20xx年人力资源现状分析岗位分布截止20xx年12月26日酒店员工101人酒店职能部门人员占比例为34业务人员占比例为3一线服务岗位占比例为49。六、聘请、培训工作盘点一聘请渠道及费用1、现场聘请今年的聘请效果不明显后期主要采纳了网络聘请和发放
9、传单的形式进行聘请20xx年将采纳传单、现场聘请会、聘请宣扬广告、员工举荐等形式加强聘请力度。2、报纸聘请今年共进行了2次报纸聘请主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员另外通过报纸酒店也做了相应的宣扬工作。3、网络聘请今年我们运用了嘉鱼热线网聘请运用几个月来发觉在聘请基层岗位比较适合人员也比较稳定。4、内部员工介绍20xx年通过内部员工的介绍有员工到我酒店工作20xx年还将加大内部员工的介绍力度做好宣扬。二培训工作酒店20xx年下半年主要进行了以下培训工作20xx年人员分类图中高层管理人员13人职能部门34人业务部3人一线岗位49人1、消防学问培训及演练20xx年10月份酒店由人事部组织由保安部
10、牵头为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员实行了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习提高了员工消防平安意识驾驭了肯定的自救学问员工在工作中的自查意识也有了肯定的提高。2、服务技能、服务礼仪培训10月、11月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服务技能等相关专业学问的培训使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。七、薪酬盘点一薪资结构调整20xx年酒店行业整体薪酬水平上涨7月份酒店依据社会实际工资改变状况对酒店各个岗位的薪酬进行了调整上涨幅度达到715。二进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的须要更是为了在企业发展的过程中平衡人员
11、职业满足度人事部在酒店领导的工作布署下将于20xx年3月下旬起先了为期半个月的薪酬资料的调查分析。八、劳动保险管理。酒店目前参保人数为32人占职工总人数的32.3。共分别参与了养老、工伤两项保险。20xx年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整20xx年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式20xx年自行买保险的员工将在20xx年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。20xx年人事部将对购买的社保人员重新审核增加购买社保人员数量以达到社会保障局要求。20xx年度人事部工作安排一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况20xx年人事部的战略定位为内部整休、管理
12、提升、加强执行力围绕企业的战略定位20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理实力强、有序流淌的企业人力资源团队突显企业在人才方面的核心竞争力。二、人力资源发展规划一企业内部的有序人才梯队的培育与形成充分挖掘内部员工的潜能通过2-3年时间的大力度培育内部员工集中培育管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破不同级别可享受到酒店特地设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主即出现岗位空缺通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选激励酒店员工的工
13、作主动性激发员工自我学习、提升的激情从而提升团队的整体素养创建出学习型的团队氛围人人争先恐后相互赶超主动上进。二政策、制度及项目支持1、制定内部竞聘上岗制度成立内部竞聘面试小组对竞聘者进7行综合素养的考评确定是否符合录用条件。工作模块详细措施实施步骤实施时间责任人职业规划制定并实施员工职业发展通道安排1、制定不同岗位员工职业发展调查问卷。20xx年2月人事部经理2、针对不同发展需求的员工详细状况设计发展规划。20xx年及以后人事部经理内部晋升实施竞聘上岗制度1、拟定竞聘上岗管理制度20xx年3月份之前人事部经理2、成立内部晋升面试考评小组20xx年3月份之前人事部经理3、依据岗位需求实施内部竞
14、聘20xx年人事部经理聘请与培训发展1聘请20xx年聘请的主要目的为企业有安排的人员调整后的增补聘请的主要途径为内部员工举荐、校内聘请、网络资源、聘请宣扬及其它聘请渠道以免费或低成本投入为主a、出现岗位空缺人事部在酒店内部发布岗位增补的通知员工可举荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐b、校内聘请的优势为资源集中投入少具有增值效应20xx年将作为聘请工作的一个重点c、网络聘请主要通过嘉鱼热线网发布聘请信息重点增补基层服务人员和专业技能型人才d、聘请宣扬工作将作为聘请工作的另一项重点以传单、报刊和广告的方式来做宣扬这样即能起到一个聘请的宣扬工作也能对酒店有一个很好的宣扬。f、其它聘请渠道通过下岗再就业
15、中心举荐人才沟通中心信息发布等形式。2培训发展依据20xx年部门培训安排按时按量完成部门的培训工作重点为岗位职责、微笑服务、沟通沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武结合详细工作状况组织员工技能比武推行岗位述职每半年组织述职一次一般在年度和半年度会议召开之后通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。建立培训管理体制建立人事部培训管理体系加强培训与培训管理协作各部门组织建立起各部门的培训机制实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式能让员工到处享受培训、每天都能培训使得培训一体化、机制化、结构化、有效化人事部将主动的协作与监督各个部门的培训工作使得全
16、体酒店员工在各个方面有一个质的提升。三、人力资源管理体系的构建一建立起人力资源各个模块的规范体系制定并完善各项操作流程该项工作具有肯定的周期性通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化20xx年度重点系统规范聘请管理流程、人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工休假管理规定、员工福利制度等。工作模块详细措施实施步骤实施时间责任人hr管理体系制定各模块的工作流程及标准1、制定聘请培训、人事档案管理流程20xx年6月之前人事部经理完善规章制度、完善员工休假管理规定20xx年3月之前人事部经理员工福利制度、明确员工各项福利20xx年4月之前人事部经理聘请管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素养
17、模型管理岗位的素养模型重点测评管理岗位人员的性格特征、价值取向、各种实力等综合素养的状况。20xx年通过外部聘请或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素养要求1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能pdca沟通协调实力等综合素养要高单纯的某一方面的实力强并不能胜任管理岗位2、管理岗位重点突出执行力在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗位3、经核实存在个人生活作风问题的实施一票推翻制不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活作风问题予以岗位调整4、档案记录中存在诚信度问题的实施一票推翻制不胜任管理岗位。二帮助各个部门制定和完善工作流程及工作标准明确各项工作
18、的操作流程提高工作效率和质量通过一年的系统梳理使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。四、薪酬方面工作1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。2、完善绩效考核的正激励加分项目突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培育方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培育关注力度不够的部门加强督导。五、质检工作20xx年人事部将建立完善的质检体系对质检奖罚细则广泛的征求看法进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难抓重点抓实际培育部门质检骨干增加质检的数量扩大覆盖面增加项目和内容向全面质检管理迈进。六、后勤管理人事部将在20xx年度对酒店后勤板块重新作出管理安排与方针特殊是酒店员工宿舍的管理与员
19、工生活的管理方面下足功夫针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进宿舍人员的住宿平安问题人事部将在20xx年度的第一季度对全部的员工宿舍做一次打的平安排查工作保障住宿人员的人身平安。宿舍卫生管理的建立使得我们的员工宿舍干净、整齐、卫生。宿舍各项管理制度的建立使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面人事部将建立员工业余生活安排如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等人事部还将建立员工心声安排刚好、深化的了解员工心声。20xx我们任重道远人事部将接着坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想完善部门各项工作根据制定的部门目标脚10踏实地的完成各项任务同时要不断地提高自己刚好学习更新以使管理方法更加科学、合理
20、。加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。总之20xx年人事部将继承并发扬以往主动向上的工作热忱和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的打算。最新人事年终工作总结范文精选2022年人事年终工作总结范文（3） | 返回书目本人年从经济高等专科学校工商系劳动人事管理专业毕业后，安排到铝厂其次电解铝厂人事科工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，年被厂部聘任为助理经济师;年3月调入贵铝工贸实业总公司人事科工作至今，除接着负责养老、失业、医疗保险统计工作外，还主要从事劳动工资方面的管理，并参加了
21、公司年劳动用工、人事、安排制度的改革方案试行工作。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人参与工作后从事时间较长的专业技术工作，主要是养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，贵铝职工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在人事科领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算铝厂职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和刚好性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己在校学习驾驭的社会保障
22、学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式。一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工一样好评。在完成厂内职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的说明内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据改变的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大改变的，刚好调整并作变更说明，刚
23、好统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报刚好牢靠，数据精确无误，多次受到有关
24、业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在工贸实业总公司人事科，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。工贸实业总公司作为贵铝集体企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人事科最终审核。我从101年到工贸总公司至今，公司实行的岗位结构工资制度改变不大，工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，刚好、精确地上报给各业务部门。包括每月向铝厂人事处上报，每季度向贵阳有色公司上报，每半年和年终向贵阳市统计局、劳动局、白云区劳
25、动局分别报送人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄改变等工作调整的办理工作。多年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评;年4月，贵铝分流改制上市，工贸总公司面临的内外生存环境都发生严峻改变，企业改革势在必行，在总公司领导的重视和支持下，由我科室详细承办的劳动用工、人事、安排制度改革拉开序幕，作为人力资源部的工资管理人员，我参加了公司推行工资实行全额浮动的劳动工资改革方案措施的制定、探讨和修改工作。在详细探讨、修改到最终的定稿过程
26、中，我多次提出有见地、符合本单位实际的改革方案思路，受到主管领导的确定。最终，由我执笔完稿的我公司劳动用工、人事、安排制度改革方案在经过反复的调查摸底、纵向核算比较后，在年初职代会探讨通过后起先实施。我公司实行的工资全额浮动方案，是在本人档案工资的基础上进行的合理变革。其中，劳动工资改革方案总的原则是，依据企业经济效益，总公司对各分公司实行总的全额工资浮动安排，职工每月只能领取原月均工资收入的60%，其余40%视单位经济效益上下浮动，半年兑现一次。酒店人事年终工作总结范文人事年终工作总结（4） | 返回书目很快xx年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持
27、以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据工作须要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。聘请与档案管理聘请为了对酒店人员进行刚好补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进行聘请，但滕州人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房服务员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还打算下一步与各大中专院校取得联系，
28、在有毕业生的季节，刚好与学校联系沟通，为便利人才进行储备。以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，可大大减低聘请率。人员在岗状况酒店现有人员共计169人，其中行
29、政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在全部人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。劳动工资自董事长接管后，依据酒店人员工资状况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗状况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到肯定的激励作用。人员定编审核人力资源部依据酒店实际状况，结合部门看法，淡旺季最低编制如下淡季人员
30、旺季人员客房部：30人+3人餐饮部：25人+3人厨房：24人+4人市场营销部：14人后勤部：8人财务部：18人行政办：8人工程部：17人保安部：14人人事、质检部：3人前厅部：8人计：169人共：+10人计：179人但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的方法。以上对xx年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。2
31、、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。3、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺，4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，也未能较广泛的听取员工看法进行综合分析。5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。6、业务实力欠缺始终是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意
32、识，无私的管理精神，由于学问面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，安排在明年的工作中根据以下思路开展工作。个人操作(1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)依据酒店实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保
33、人力资源的共享，及合理运用。例如：餐饮的员工假如也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多驾驭服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。(5)依据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)根据酒店制度落实人事年度、月度工作安排及工作总结。(7)跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。(8)安排在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏竞赛、演讲竞赛、象棋竞赛、打扑克竞赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。
34、(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素养，为酒店各部门打算好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开出现编外员工、逃跑员工等状况。(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际状况进行聘请、人员筛选、面试。(12)对员工提出的薪酬问题，要深化了解状况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才沟通中心等到单位的友好关系相互沟通，刚好驾驭同行最新信息。(14)做好全部员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。(15)完成好上司交办的其他工
35、作及参与酒店例会。2、人事培训制定部门的培训安排，并帮助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训安排，让酒店员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。4、平安责任做为部门的平安责任人，随时留意部门的日常防火及平安隐患。5、跨部门及分部门协调(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和分管老总。(2)与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。6、需进一步驾驭的学问和技能熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、excel等软件的运用，以便于更好的为酒店服务。以上是对xx年工作的总结和对xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页