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1、2022年安全生产事故应急救援预案及演练记录1襄阳森烨建筑安装有限公司平安生产事故应急救援预案一、可能发生严峻事故的后果。建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流淌性；建筑生产涉及面广，综合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的担心全因素，因此，建筑业属危急性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，简单发生高处坠落、物体打击、机械和起重损害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产平安事
2、故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。二、应急救援预案的组织措施1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任1）总指挥：由分管平安生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平静后快速复原施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的确定。2）副总指挥：由公司技术质量平安部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，帮助总指挥负责紧急事态的详细处理工作；提出应实行的减缓事故后果行动的应急反应对策，供应解决事故
3、所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的干脆联络；协调、组织和获得应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和打算状态。3）项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署支配。随时监控事态的出现、演化和发展过程，组织应急救援工作，并刚好向指挥中心报告，由指挥中心刚好通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。4）项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，刚好带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和支配现场警戒；当火灾超出自救实力时，
4、应刚好向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾难可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应刚好向项目经理和应急救援指挥中心报告，并帮助报告政府有关部门和协作疏散、救援等工作。5）项目部总工程师，帮助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，刚好传达应急救援指挥中心的吩咐，同时做好和上级的联系与协调工作；刚好了解和驾驭事故现场动态。6）项目部专（兼）职平安员，依据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量平安部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的限制、监督，负责做好现场平安
5、警戒和保卫工作。7）项目部工程管理部门负责人，供应现场设备、施工机械等有关资料，依据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和供应抢救所需的设备、材料，并快速运往现场。8）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，刚好供应救援器材，组织事故救援车辆的运用，通知医院做好伤员的救援工作；供应抢险救援全过程所需的各种车辆，负责事故救援中的有关接待工作。9）项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。2、设立应急救援指挥中心办公室1）应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及
6、的范围，刚好通知相关人员准时进入中心各司其职。2）应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满意应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；特地编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危急源及相关要害部位的位置；平安设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1）应
7、急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危急辨识，确定是否马上向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理实力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理实力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。2）内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾难可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。3）外部应急报警当紧急事态超出项目部处理实力时，在内部报警的同时，应急救
8、援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，快速干脆或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、平安监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在须要时刚好进行外部报警或联络。4）上级汇报当工程建设项目发生的事态演化为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应根据建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序马上干脆或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、平安监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察
9、院、地方工会等部门。5）内部报警或联络在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员刚好精确地到达各自岗位。三、应急预案的技术措施1、紧急应对灾难事务当工地发生损害、火灾、爆炸、中毒等事务时，最先发觉事务的人员应视发生状况的严峻程度作出恰当处理。当事务可以消退或限制时，应马上扑救；当事务已无法由发觉者自行扑救时，应大声呼叫，将信息精确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息快速报告到现场应急救援办公室。2、
10、刚好驾驭现场状况接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应刚好驾驭事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡状况，现场人员是否已平安撤离；火灾与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。3、报告与报警当紧急事态出现，项目部应马上向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能限制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应依据驾驭的事故基本状况，在正确判明事故的发展趋势后，马上向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清晰事故发生的具体地
11、点、灾情规模、损伤状况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：120，火警电话为119。4、项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应依据事故类别，主动组织现场救援人员自行扑救。这些救援人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故损害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救援，达到避开、削减人员伤亡及经济损失的目的。5、人员紧急疏散与撤离当灾情不能限制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应马上组织发出全部人员按逃命路途快速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员
12、、车辆至平安区域指定集合点；并加强警戒，爱护好现金等珍贵物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发觉有人员受伤时，先推断环境的平安性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并刚好向应急救援指挥中心报告，以便刚好了解是否存在员工滞留危急区域等状况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产平安时，现场应急救援指挥中心应刚好通知所在区政府和居民委员会，由他们下达周边群众疏散警报，现场应急救援人员要帮助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页