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1、2022年人事部周工作计划人事部周工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候起先制定安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的人事部周工作安排，欢迎阅读与保藏。人事部周工作安排1本部门紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营发展需求，为实现公司目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、依据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、依据各部门实际运营状况，制定和完善
2、公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。二、深挖聘请渠道，满意人力需求1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。2、依据聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留江西人才人事网和抚州聘请网。4、做好聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。5、与
3、营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能聘请到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施培训安排。2、依据公司实际状况及公司发展战略须要，制定培训安排，并组织实施。3、与外部培训机构联络，拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。接着开展视频培训学习，每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行
4、考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。1、依据公司年度经营目标，制订公司绩效考核体系。2、根据绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教化的机会。3、依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教化后进，给后进者改善教化进步的机会4、依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完
5、善，更能发挥激励的作用。五、限制人力成本、完善薪资结构。1、依据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。六、加强企业文化建设，增加员工凝合力。1、本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教化及呈现自身才华的平台。2、本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并
6、进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，须要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉
7、，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用。1、在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。5、刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制
8、度，刚好惩罚违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到刚好改善，使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。2、接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作
9、、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。人事部周工作安排2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。1、依据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳
10、动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司
11、实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业管理阅历，参与全国性或区域性大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源进一步重视，职称评定
12、等项工作已得到社会普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。人事部周工作安排320xx年对于我
13、们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作实力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对xx年的人事部工作简要总如下：1、人才引进为企业配置人才。依据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的基础上，做好20xx年聘请安排，为公司的经营发展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体
14、系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。依据国家劳动合同法，合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚
15、好检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。对于xx年的工作总，我们工作重点更多在于基础性的工作，合公司20xx年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是燃眉之急。现对明年
16、的工作安排重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司20xx年年度营销规划，人事行政部合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月起先开展，做好前期工作打算，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为：xx年1-2月。2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年2月;完成时间：20xx年3月3、培训与开发。培训作为团队建设
17、中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训安排，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训安排后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为xx年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太志向，合实际状况对于xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水
18、平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作看法更好的完成。对于明年的工作安排，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行安排的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总及安排做出较为具体的指导。人事部周工作安排4安排周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日）一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺当完成工资的制作，确保精确无误地发放员工工资。详细工作进程如下：4.11考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部分交给财务；4.12完成员工的工
19、资的制作；4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；4.15协助财务发放员工工资；4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；二、 人员聘请：本周没有接着刊登晚报，聘请主要渠道为店内自招、聘请会及网上免费发布信息。详细工作如下：每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜寻10份有效简历，电话通知面试。本周12日、17日有虎坊桥两场聘请会，仔细对待，重点聘请洗碗工，预期聘请5名；制作简洁的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及
20、福利水平；三、劳动关系本周其次个工作重点就是协作好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。详细如下：4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，协作检查工作； 提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作；联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；现在已经完成全部员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳动纠纷；四、日常工作完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；联系印刷店，制作员工公告栏，规范运用，使其能够起到宣扬企业
21、文化，通告公司的作用；五、其他完成领导交办的其他工作，协作各部门的相关工作。人事部周工作安排5安排周期：.4.11-.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺当完成工资的制作，确保精确无误地发放员工工资。详细工作进程如下： 4.11考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部分交给财务; 4.12完成员工的工资的制作; 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏; 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单; 4.15协助财务发放员工工资; 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈; 4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流
22、程;二、人员聘请：本周没有接着刊登晚报，聘请主要渠道为店内自招、聘请会及网上免费发布信息。详细工作如下：每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜寻10份有效简历，电话通知面试。本周12日、17日有虎坊桥两场聘请会，仔细对待，重点聘请洗碗工，预期聘请5名;制作简洁的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周其次个工作重点就是协作好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。详细如下： 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，协作检查工作;提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作;联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，
23、找到处理劳动关系的突破口;现在已经完成全部员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳动纠纷;四、日常工作完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;联系印刷店，制作员工公告栏，规范运用，使其能够起到宣扬企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，协作各部门的相关工作。人事部周工作安排61、7：50-8：00放音乐.办理入职，并支配人员到车间；2、8：00-9：00巡查卫生状况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生状况，查监控并做
24、记录；3、9：00-9：30对电工的工作检查；4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30聘请、网络聘请平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；7. 11：30-12:10其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量 9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定
25、、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表） 人事行政每周工作安排1、周一和周六早会的主持；2、每周五上午10：00前将更新员工花名册、入职、离职资料、监控记录、宿舍检查记录、劳动合同、健康证、岗位编制、会议记录、员工物品领用登记表、太平洋与社保名单更新、员工手册签名发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；5、周会前资料打算，周会会议现场打印签字，特别状况其次天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊
26、微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作安排1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；6、公司社保更新每月12日交给经理审核；7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；8、员工岗位和平安培训每月一次，附有培训安排并签名拍照交行政经理审核并存档；9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量支配二个月一次）；10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；
27、11、办理社保卡，监督员工打算所需资料，办理好后做好发放登记；12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；13、消防器材每月20号检查一次并签名；14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流淌状况、宿命空缺的状况）15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。人事行政20xx-11-21人事部周工作安排7一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺当完成工资的制作，确保精确无误地发放员工工资。详细工作进程如下：xxx考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部分交给财务;xxx完成员工的工资的制作;xxx审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;xxx工资表交董事总
28、经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;xxx协助财务发放员工工资;xxx做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;xxx总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程;二、 人员聘请：本周没有接着刊登晚报，聘请主要渠道为店内自招、聘请会及网上免费发布信息。详细工作如下：每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜寻10份有效简历，电话通知面试。本周12日、17日有虎坊桥两场聘请会，仔细对待，重点聘请洗碗工，预期聘请5名;制作简洁的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周其次个工作重点就是协作好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理
29、工作。详细如下：xxx制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，协作检查工作;提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作;联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;现在已经完成全部员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳动纠纷;四、日常工作完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;联系印刷店，制作员工公告栏，规范运用，使其能够起到宣扬企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，协作各部门的相关工作。人事部周工作安排
30、8接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20xx年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在主动的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲解并描述了今年的工作总结。20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作实力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对xx年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进为企业配置人才。依据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚
31、自己的职责动向。结合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的基础上，做好20xx年聘请安排，为公司的经营发展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。依据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作
32、。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚好检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出
33、薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。对于xx年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20xx年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是燃眉之急。现对明年的工作安排重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司20xx年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月起先开展，做好前期工作打算，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时
34、间开展为：xx年1-2月。2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年2月;完成时间：20xx年3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训安排，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训安排后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为xx年4月。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太志向，结合实际状况对于xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团
35、队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作看法更好的完成。对于明年的工作安排，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行安排的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及安排做出较为具体的指导。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页