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1、2022年年年终表彰大会发言 年终表彰大会发言 在年终表彰大会上的发言 今日能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到非常荣幸。自加入公司以来，我先后经验了zz、检-察-院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由T1塔楼61层综合塔楼，R1塔楼54层商务公寓塔楼，R2塔楼56层商务公寓塔楼，R3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388，其中：地下部分建筑面积为77388，地上部分建筑面积为277000。T1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶东第一高层。 现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家共享一下
2、。 工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调”。 首先，没有较高的业务水平是不行能搞好监理工作的，由于项目监理部监理人员的学问水平、阅历参差不齐，监理水平自然也有凹凸之分，最多时xx监理部人员达到9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应留意的事项外，还为了将年轻人培育成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场支配任务，对年轻人进行手把手的指导教化，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。 其次，在进度限制方面 我们主要实行了从技术、经济、组织等各
3、方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方实行措施，将耽搁的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺当开展，新的冲突不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理睬同业主利用各种方式对施工单位进行督促，取得了不错的效果。 第三，在质量限制方面 作为现场的老同志，充分发挥阅历丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面严格根据图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡察力度，增加验收批次，不符合要求的马上进行整改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:加强 混凝土本身质量的限制，刚好派人到混
4、凝土厂落实原材料状况;做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。对高标号砼原材进行严格限制，要求砼站严格按议定的协作比配置;要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面：加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;加强钢构件安装质量限制，保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避开误差积累;做好高空作业的平安教化及防护，严格执行施工方案;对漏焊缺焊处要求马上整改。 每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参加，各司其责，资料员好问题记录，在检查结束后实行专题内部会议，解决问题，
5、总结阅历，共同提高。 此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参加了T1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与平安。检-察- 院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。 第四，资料管理方面 资料的直观性确定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员刚好收集、做好资料归档工作。 加强报验资料的收集，要求凡是须要报验的资料，必需齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能刚好反馈的状况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料方准予下道工序的施工。 加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是砼试
6、块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满意相关规定，对不符合要求的坚决予以订正，并要求刚好反馈试压报告，以便发觉砼问题可以刚好得到处理。 在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避开监理过程中，对变更的遗漏， 同时要求各位监理人员进行学习，完全驾驭变更内容，确保变更要求正的确施。 全部往来文件均在我批阅后交各专业工程师跟踪落实，避开了现场监理工作出现遗漏现象。 加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送书面资料的同时，收集电子资料，为我们做好电子档案做好了打算。 第五，在平安与文
7、明施工方面 平安工作是监理工作特别重要一项工作，它工作的效果干脆影响监理单位的声誉和监理效果，所以在我们监理部人员数量不足的状况下，支配了主抓人员，同时发挥全体监理人员的作用，提出了“全员管平安，平安工作，人人有责”的口号，发觉问题刚好汇总，通知并督促刚好整改。 针对本工程施工单位多，人员杂乱，进出比较常见的特点，制定相关的例行检查制度，要求监理、业主、总包及分包每周集中检查一次，并召开平安例会，总结阅历订正错误，为下一周平安工作做出指导性看法，这已形成惯例。使平安文明施工工作均达到了预期目标，取得了良好的效果 最终，协调方面 尽协调之能事。由于本工程的面积大，施工单位多，人员困难，全国各地企
8、业不断进入，各单位之间不够熟识等，为现场的工作协调增加特别大的难度，可以说在本工程上，用在协调上的精力是特别之多的，我们除充分利用每周例会进行综合协调外，还时常召开短暂的 临时会议，对有些比较难处理的问题，分别找总包、分包甚至业主进行单独的沟通，努力化解各方的冲突，保证了工程进度的顺当进行。凡事都能够同业主主动沟通协商，在保证工程质量的前提下达到业主满足。检-察-院业主曾两次向公司投寄表扬信，对监理人员的工作表示了充分的确定。 时至今日，我获得的成果是与公司的支持分不开的，今日的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有许多地方做的不到位，还要向在座的各位学习。 作为公司的一名老同志，在将来的日子里，我将会老骥伏枥，加倍努力，接着为新世纪发光发热。感谢! 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页