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1、2022年安全生产教育、教育培训制度 为加强公司平安管理，切实在公司全部管理人员、施工人员中 坚固树立平安第一，预防为主的思想，努力提高全员自我爱护和爱护他人意识，削减伤亡事故的发生，公司特制定如下平安培训制度。 对公司全体员工及施工人员要经营进行多种形式的平安教化， 定期更新平安学问，从思想上相识到平安工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。 培训安排 公司每年制定出一套对管理人员及作业人员的平安培训需求计 划，将须要参与平安培训的人员和时间支配做初步的估计。安排实施过程中可依据实际状况作出修改。 公司专职平安生产管理人员每年必需参与建设主管部门组织的 平安生产培训。并定期参与公
2、司内部组织的平安培训。 公司其他管理人员定期参与公司内部组织的平安培训。 特别工种管理人员必需定期参与建设主管部门组织的平安生产 培训。并参与由公司组织的有针对性的平安培训。 新进场工人接受的三级平安教化，做到先培训，后上岗。待岗 、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司平安监督部和其所在项目部组织的平安培训。 加强对职工日常平安教化及季节性施工的平安教化工作，项目 部每月要组织全体施工人员召开平安生产教化会议，对于新出台的政策、法规、条文等应刚好组织员工及施工人员学习并贯彻执行。 在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注 意对典型事故案件的分析，从中吸取阅历和教训。利用板
3、报、广播等简洁易行的方式广泛开展宣扬工作。 关于三级平安教化 对新上岗的工人，必需进行三级平安教化。即：公司平安监督 部平安负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、平安生产常识以及公司制定的各项平安管理制度和本行业的特点等教化，项目部专职平安员对其进行其次级的平安教化，包括项目部的平安管理制度、工地的平安留意事项以及平安技术要求。第三级的平安教化由班组负责任进行，包括本工种特点及留意事项、本工种的平安操作规程。新工人接受教化实践部少于3天。 平安培训登记 公司与项目部实行平安培训教化登记制度。分别建立公司平安 培训登记台帐与项目部平安培训登记台帐登记存档，对全部管理及施工人员实行跟踪管理，每
4、月接受平安培训教化的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。 从培训登记台帐能够一目了然的看出那些人经过培训，那些人 还未接受培训，应当接受何种培训等等，避开漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。 平安生产检查制度 建筑平安生产管理是建筑企业实现平安生产的重要组成部分， 通过实行企业平安生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕平安目标进行生产建设，同时也通过实行平安生产检查制度去落实国家平安生产方针和有关政策、法规。 企业平安生产检查是指建设单位对建设生产过程中的平安工作，进行安排、组织、指挥、限制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建设工程平安和建筑职工的人身平安
5、。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场限制人的担心全行为和物的担心全状态，施工现场管理是建筑平安生产管理的关键。 检查内容 建立并落实平安生产检查制度，使建筑施工企业平安生产，劳动爱护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的平安生产、劳动爱护工作进行常常性的检查，也包括依据设备和季节特点进行的专项检查，平安检查归纳起来主要为查思想相识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查肯定要明确检查到目的和检查的重点，而不同的平安检查有不同的目的和重点。平安生产检查制度是指导和消退事故隐患，沟通阅历，促进平安生产的有效措施，建筑施工平安检查的依据由建设部发布的强制性行业标准
6、JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对工程施工中的各项平安管理制度、防护设施、机械设备、平安教化培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的平安意识、担心全行为进行订正。 检查方式 公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、平安员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项再施工程进行联合检查。 项目部常常性平安检查：由项目部专职平安员对其所在项目工程的平安状况每日进行检查，对发觉的隐患、担心全行为等刚好处理。 公司平安监督部日常平安检查：公司平安监督部不定期对公司范围内全部在施工程进行检查，并帮助项目部平安员对工程项目中的隐患及担心全因素进行处理。 专业性平安检查：对施工中运用的大型机械
7、、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行协作。 季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部常常性平安检查、平安监督部日常平安检查、专业平安检查方式，对在施工程进行有针对性的平安检查。 自检、相互和交换检查；各班组在作业前后、交接工序时自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监督。 检查项目 平安监督都是公司平安检查机构的主要监督部门，负责全部在施工程项目的平安指导工作，公司各项目部的专职平安员是项目工程平安管理的详细执行者，对所在项目工程的平安生产管理工作负责。 平安监督部检查项目 对于
8、工程建设初始阶段就应起先平安审查工作，施工组织设计或施工方案中平安技术措施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的担心全行为、物的担心全状态，管理人员及施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。 平安监督部每月对平安资料检查根据项目工程专职平安员的平安内页来进行，但是由于施工现场状况困难、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的平安检查工作须要和平安内页中相关项目结合起来，发觉问题刚好解决，把平安管理制度落到实处，必需依据实际状况实行敏捷多变的方法。 平安监督部在日常的检查活动当中主要对施工现场的平安防护设施、临时
9、用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的平安技术交底进行检查、依据检查结果做出口头教化、限期整改或停工整改的通知或并惩罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。 季节性和专项工程等特别状况的检查根据施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事务如流行性疾病、平安生产事故等根据预先编制的应急预案组织实施，以上项目必需在编制施工组织设计或施工方案事务时编制。 项目部专职平安员检查项目 项目部专职平安员时施工现场平安管理的详细执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发觉和处理现场环境中担心全因素。发觉平安事故隐患，应当刚好向项目负责任和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当马
10、上制止，把工程项目建设过程中的平安资料照实反映到平安内页中。 专职平安员不仅是现场平安的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行订正，让他们有意识、自觉的遵守平安制度，不能单一地依靠整改的方式进行订正。定期组织平安生产教化会议，是对施工作业人员开展平安教化的另一种方式，这样即能保证平安思想的坚固性，又能在新的制度出台时刚好进行更新。 检查整改 在公司联合检查中发觉的隐患及担心全因素，由公司平安监督部对其所在项目工程开具整改看法通知单，期限整改，并由平安监督部在日后的检查中协作其落实。 项目部专职平安员对检查中发觉的问题应当刚好告知作业人员并提出整改看法，对发觉的担心全行为应当马上制止。 公司平
11、安监督部在日常的不定期检查中发觉的问题刚好通知项目部负责任或该项目部专职平安员并提出整改看法，协作该项目部落实。 对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题专业性很强，应由技术负责任，专业技术人员和专业作业人员协同平安管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。受季节影响，可能给施工带来危害，应依据预先制定的季节施工方案进行整改。 各班组对发觉的担心全问题要刚好通知项目部专职平安员并停止作业，直至担心全因素解除方可接着作业。 对检查中发觉的隐患不能刚好整改的应由项目部进行登记，制定整改安排，在隐患未消退前应实行牢靠的防护措施。 整改分类 需马上整改的问题。凡是发证重大伤亡事故危急的隐患，应
12、马上整改，由平安监督部或项目部专职平安员通知停工并与项目工程负责任以及相关技术人员探讨整改方案，权利解决人力、物力、财力，加快危急隐患整改，整改完毕之后马上通知平安监督部前来复查，复查合格后方可复工。期限整改的问题。凡是危急隐患比较严峻，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能马上解决，应限期整改。整改及复工要求同上。 口头提出整改的问题。对于严峻违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在平安监督部或项目部专职平安员汇报检查问题时遂项落实给负责任，期限整改。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页