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1、2022 煤矿工长安全措施平安第一、预防为主，杜绝煤矿平安生产事故。下面就由我为大家举荐20xx煤矿工长平安措施的范文，希望能帮到您。20xx煤矿工长平安措施篇一一、坚持以人为本强化教化培训实践使我们相识到：抓平安必需坚持科学发展观，必需做到以人为本抓教化培训。因此，我们把提高职工业务技术素养作为平安的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建平安文化，建立了五个一的教化阵地。我们充分利用周一平安活动日，周五业务学习日系统学习了平安生产法、煤矿操作规程、平安质量标准化标准等多项平安法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安学问，每次提问23名职工，对回答不上来
2、的通知区队班后学习相关学问，从而大大增加了职工学习业务学问的主动性，提高了依法操作实力。我们在强化职工教化培训的同时，也注意对生产科室管理人员的培训教化，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格赐予补课、补考。同时实行生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素养。在抓职工教化培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特殊是加强对新入矿劳务工的教化培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教化，真正使他们相识到如何平安、怎样平安。通
3、过对职工强化平安教化培训，使职工的自主保安意识和正规操作实力不断提高，进一步夯实了平安基础。二、保持均衡生产力求动态平安实践使我们相识到，平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而忽视平安，离开生产谈平安只能是空谈;片面强调平安，不管生产就是教条。要想实现动态中的平安，就必需保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避开了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发觉危及平安的隐患，马上停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必需是在动态中，在生产过程中发觉问题，改正问题，促进了现场工程质量
4、和职工操作实力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部101元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类平安检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓平安，既保证了平安效果，又促进了生产任务的超额完成。三、深化双基建设提升矿井平安质量标准化水平 双基建设工作是平安管理的基础，只有不断拓展、延长，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的基础上，突出工作创新和闪光点，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，
5、掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注意实效，平常抓、抓平常、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，赐予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是实行内部挖潜，外部取经双管齐下的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的相识，项项
6、工作求创新、找亮点，并将双基建设工作渐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对平安质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广阅历，查找不足，以点带面，使双基建设工作不断延长，促进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。20xx煤矿工长平安措施篇二一、加强干部作风建设，仔细落实平安生产责任制平安管理机制建设，切实落实好一把手对平安工作负总责、负全责的领导责任，分管领导管生产必需管平安的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。依据上级部门要
7、求，我矿制定了矿领导入井带班制度，要求矿领导全部入井带班，深化现场、贴近一线，刚好发觉和解决生产中遇到的问题，并运用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。加强制度建设，平安员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的惩罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理状况进行责任追究，使各项平安生产责任制落到实处。二、加大隐患排查力度，消退担心全因素矿井平安检查形式有矿领导跟班入井检查、平安员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按五定原则进行落实整改，各单位支配专人进行复查，做到隐患的闭环
8、式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，刚好发觉和消退生产中存在的隐患。三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系学问的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础学问考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危急源辨识和风险评估，共辨识出危急源3089条，对重点平安工作和高风险任务，进行了持续风险评估，具体的制定了各类危急源的管理标准和管控措施，使各个危急源做到事先限制，接触限制和事故限制;重大危急源的限制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危急源进行梳理，我矿共存在xx6条重大危急源，已依据实际状况制定了管理标准语管理措施。四、瓦斯综
9、合防治我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发觉瓦斯，但仍旧以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下全部采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作详细落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期探讨和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。五、本安体系建设状况在矿本质安委会的组织和支配下，本质平安体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员刚好将发觉的隐患录入本安
10、信息系统，信息系统对危急源实行24小时不间断监测，根据谁检查、谁复查、谁整改、谁上班的原则，对危急源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危急源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业平安和谐发展的根基，我矿始终将建设成为学习型班组、本安型班组、效益型班组、和谐型班组、创新型班组为目标，加强区队班组管理。七、平安文化建设、科技兴安一年来，我矿以加快推动本质平安型矿井建设工作为主线，以弘扬平安文化、落实平安责任、坚持平安发展为理念，以保障员工生命财产平安为根本动身点，大力宣扬班组建设的重要性，加强班组的凝合力，通过组织自救互救培训、
11、特别工种培训等多种系列平安活动，提高班组人员的平安技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清晰上班的平安生产状况及本班的工作重点，也能刚好将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。目前我矿已采纳人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安实力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。八、领导干部入井状况严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特别状况除外)，并带班过程中发觉的问题及整改状况全部反馈到生产指挥中心
12、，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现平安隐患的闭环式管理。20xx煤矿工长平安措施篇三一、坚持以人为本，实现平安形势根本好转20xx年，坚持平安第一，预防为主的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，基本实现了平安形势根本好转。全年稍微伤22人次，轻伤xx人次，杜绝了重伤以上人身事故，查出三违人员398人次，惩罚金.3270万多元，嘉奖对平安生产有功人员86人次，奖金1.1600元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，全年共召开平安办公会议4
13、5次，专项平安管理睬议17次，平安例会335次。二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产阅历教训的基础上，依据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了锦源煤矿20xx年度平安工作实施看法和平安教化培训安排等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。三是强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格根据规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年
14、度全矿共组织平安质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，协作公司平安检查27次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查47次。共排查各类平安隐患1628条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法，年内共查处各类三违360人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20xx年在停电频繁，地质改变不断的状况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了许多困难。矿领导时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失
15、，确保矿井平安，职工平安。六是提高平安科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创建了更加有利的条件。二、注意学习培训，增加职工全员业务素养为提高全矿职工队伍的平安素养，增加依法自我平安爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，围绕公司20xx年平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按安排完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创建本质平安型矿井供应了人才保证和智力支持。一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员
16、培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工平安学问全员培训。全年还举办各类培训班，参与培训职工380人次。外出培训12期88人次。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的一般工种人员和特种作业人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达101%。四是提高培训质量。实行教考分别，加大对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，
17、杜绝不合格人员上岗。三、平安工作不足1、20xx年虽然取得了可喜成果，但工作中还存在问题和不足。如平安基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，平安检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里仔细加以解决。2、在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的干脆领导下，团结一样，同心同德，自主创新，努力工作，抓好煤矿平安生产，全面完成公司支配的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页