《2022年工会系统上半年工作总结汇报提纲及下半年工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工会系统上半年工作总结汇报提纲及下半年工作安排.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022工会系统上半年工作总结汇报提纲及下半年工作安排今年以来，根据集团公司工作支配，我们紧密团结平安这个中心，结合本单位实际，09年上半年开展了以下各项工作：一、群监工作扎实有效1、开展“安康杯”活动竞赛。一是年初以来，我们将班组无违章、无违纪、无轻伤“三无”竞赛纳入了“安康杯”竞赛活动内容考核之中，上半年全矿有168个班组实现了五三违日、无三违周、无三违月的工作目标。炮采队马云才班被市总评为平安生产先进班组，综维队叶凤祥被评为先进班组长，综掘队杨威君被评为优秀群监员。二是发挥群监员作用。我矿现有群监员209名，其中生产一线149名，他们坚持每天上岗查隐患、制止“三违”行为98人次，均得到了
2、有关单位和部门处理。三是从五月初起先，矿工会组织举办三期群监员学习培训班。对新调整上任的146名群监员利用班前会时间进行了培训，不断提高了群监员工作业务水平和平安生产防范活动。四是确定每逢6日、16日、26日为全矿职工集中上岗排查隐患工作日，并将隐患内容分类分项进行疏理，重大事故隐患提交矿长平安办公室协调解决和处理。将担心全隐患歼灭在萌芽之中。2、注意发挥女工家属平安二道防线作用。一是矿工会组织全矿职工和家属开展的“争当平安矿工、创建华蜜家庭、共建和谐五龙”为主题的平安签名仪式，共有2800余人参见活动并收到了较好的效果。三是开展以职工家庭为单位的平安学问竞赛活动。共有二十二个区队、40个家庭
3、、1200名选手参与，同时组织14名女工和家属开展“平安在我心中”演讲竞赛活动。3、隆重召开群众平安工作表彰大会。在总结支配群监工作的同时，大力表彰了十个先进群监分会、10名优秀群监员称号和40名优秀群监员，并组织了四个群监分会和1名群监员在会议上作了阅历介绍，有利地推动和促进了群众“安康杯”竞赛活动。二、夯实工作基础，在班组建议上作文章加强班组建设，是企业发展的基础建设内容之一、也是企业一切工作的动身点和落脚点，为此，我们根据集团公司工会的支配和部署，先后开展了以下几项活动：一是抓班组基础工作。我们在全矿二十七个重点和协助区队，共 个班组中民主选举和测评班组长。制定和完善了班组长推选考核方法
4、，依据民主测评结果，我们组织生产职能部门和党群部门分为思想品德，平安意识、现场管理，工作实力和群众威信五个方面对在测评中总分70分以上的班组长严格考核、任用，并由矿上下发聘书，任用期满一年后重新测评、考核，不合格者不再任用。二是办班组长学习培训班。针对班组长工作水平不高，业务实力不精的实际对192名班组进步行了为期八天的系统学习培训，同时并依据班组长不同工种、不同岗位的详细状况，我们以班组长培训教材为蓝本，聘请基层工会主席以板书的形式分章节授课、通俗易懂，实实在在、效果突出。上级组织还为参与班组长培训班的学员颁发班长上岗资格证书。三是“红旗班组”竞赛活动广泛深化。年初以来，各单位结合本岗位工作
5、特点，制定了活动方案和评比细则，矿工会针对竞赛活动的实际，划分为采掘维、机运通、地面服务三个区域分为个小组进行月检查、考核评比。上半年评出五星级班组7个，四星级26个、三星级56个、二星级21个。对优秀班组和班长赐予重奖。我矿通风队通风班被省总评为“工人先锋号”。四是加强职工之家建设。在2022年建家工作的基础上，进一步量化和细化了考核目标，并将全矿四十二个单位划分为三个层面，分别制定了评比考核细则。矿工会于六月中旬对全矿职工之家建设进行了系统的检查和考核。基础工作比较好的有21家，活动效果比较好的34家，对存在问题和不足的8个单位在工会主席月度例会上进行通报。三、关切职工生活、关注弱势群体根
6、据集团公司工会支配，结合全矿工作实际，我们以“两大节日”为重点，突出抓了几件事：1、元旦、春节期间集中救助。基层单位成立了四十二个走访。矿25名副总以上领导分户进行一对一地慰问、矿长、党委书记、工会主席自掏腰包慰问贫困家庭。保证职工过好年。2、在“6.28”事故三周年祭日期间，矿党政班子拨出专项资金走访慰问遇难的职工家庭。3、每逢职工及家庭遇有婚丧嫁娶等事宜，矿工会代表矿上进行走访慰问。4、年初以来，矿工会坚持每季度生活困难的特别家庭和患重大疾病的职工家属，保证职工家庭有饭吃、子女有学上、患 就医，特殊是综采队、汽车队、岩掘一队等单位工会还发挥职工互动的作用，为困难职工捐款捐物，做到大事有区队
7、、小事有班组，亲密了干群关系，增进了工友情意。5、做好信息反馈工作，解决职工后顾之忧。针对职工热点难点问题，我们同时召开不同层次的职工座谈会倾听群众心声。如夜班职工无通勤车问题，职工违章罚款捐款难度大问题，摩托车办证难问题以及农夫工班后餐等问题都是通过召开座谈会的形式反馈到行政主管部门解决。保持了职工队伍和谐、稳定。四、“双增双节”活动扎实有效一是根据年初集团公司活动的详细要求，我们制定和完善了“双增双节”活动方案，在全矿建立健全了40个活动领导小组和组织机构，进一步明确了责任。三是分解指标。集团公司下达的“双增双节”指标是500万元。我们自我加压，主动分忧，全年根据600万元指标分解到各区队
8、班组，做到了千斤重担大家挑，队队班组指标，为广泛开展“一百零一千万”活动打下了坚实基础。三是在全矿井上下建立了38个回收点、26个修旧点。同时在职工中广泛开展“回收一个道板、一颗螺丝钉、一架棚、一根锚杆”等“五个一”活动，不断调动了职工主动性。四是为把活动落实到实处，我们实行加奖工分，嘉奖现金等形式吸引职工参与活动中来。1-5月份全矿“双增双节”价值351.1万元。我们并在工会主席工作例会上通报活动状况。 共2页，当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页