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1、2022年华为执行力心得体会 一、勇于担当责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种仔细的看法，一种自律的品行。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了许多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。假如让负责任成为一种习惯，努力工作，不管实力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最至少的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增加了的荣誉感，同时也受到了他人的敬重。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的看法，那么，工作不行能做好。职场上无所作为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不行
2、能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，担当责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持究竟。 二、提高个人工作实力 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事务分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是激励员工多关注意要但不紧迫的事务，这样就自然可以把重要且紧迫的事务削减。工作中要辨别不同事务的轻重缓急，要懂得阶段性、按部就班推展的道理。有些重要工作平常不关注，问题严峻了就整理残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响特别不利。 “功夫在平常”，平常就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必需跟进解决的事项，
3、不要让现在的.问题成为历史遗留问题，变更工作方法，自然就会削减紧急重要事务的发生。 专业学问也是能否高效执行的关键所在，是个人实力的基础源头。在平常工作中，最熟识的是自己本岗位的工作，在平常工作中对每个环节都细心视察，多看、多听、多想，就能发觉许多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的实力，对于别人提出的指责要敢于接受，平常多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作实力。 三、培育团队意识和团队精神 企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必需打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在
4、团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。 记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能须要一个星期去完成，假如每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。管理者的执行力，绝不能是孤军深化，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是擅长用众人之力、众人之智。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“用心致志以事其业”，我们每一位员工都应当具有高度的敬业精神，在工作中不说“不
5、行能”，长期坚持自我指责，多听取他人看法，协同合作，提高全体员工的向心力、凝合力，共同担当责任，同心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能许久的发展。 华为执行力心得体会范文二 看完华为执行力这本书后，我感受颇多，受益匪浅。书中提到：“没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有发展力”。充分体现了执行力是企业发展的命脉与重中之重。 我觉得华为的狼性管理有些苛刻，但也正是因为这种狼性的拼搏精神才有了华为的今日。作为一名一般的员工，这本书中许多地方值得我们细品与借鉴。 首先，要注意细微环节。细微环节确定成败，每一项工作都是由许多细微环节组成的，想要把工作做好，就不能忽视其中的每一个细微环节，
6、由不得半点的马虎和抱有侥幸心理。在工作中看似差不多的数据，假如不细致检查，很有可能出现重大的错误，造成无法挽回的后果。正所谓失之毫厘，谬以千里。 其次，要提高工作效率。我们要合理支配时间，做好统筹兼顾，不要埋怨时间太少，手上的工作太多。其实在埋怨的时候，时间已经不知不觉地静静溜走了。我们还要学会区分工作的轻重缓急，重要的工作优先处理，这样才能提高工作效率。 最终，要端正工作看法。看法确定一切，人的心态确定人的命运，企业管理者与员工的心态也确定着企业的命运。假如我们的心态都能由被动转成主动，拥有健康、主动向上的心态，把爱岗敬业当成自己的使命，企业的发展就会迸发出巨大的能量。 在这个信息大爆炸的时代，企业假如缺乏有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。执行力是企业和个人走向胜利的保障，我们今日的努力将确定我们绚丽的明天。 以上内容就是我给大家整理的华为执行力心得体会的相关范文了，希望能够对大家有所帮助，也希望大家能够喜爱。假如想要了解更多相关资讯，请持续关注。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页