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1、2022年当前企业财务管理存在的主要问题与应对策略 刘琨 摘 要：随着我国双循环经济发展模式的不断推动，我国企业在市场竞争中风险与机遇并存，如何在激烈的市场竞争中保持优势稳定发展，是企业管理面临的重要课题。财务管理作为企业管理的重要构成，起到了清楚化企业内部资金流淌状况以及加快企业转型升级的重要作用。文章探讨了目前国内企业在财务管理工作中面临的主要问题，并针对性的提出相应 的应对策略。 关键词：财务管理;财务制度;部门协作;转型升级 一、前言 在现代企业发展中，财务管理工作融入到企业发展的方方面面，发挥了不行替代的作用。其重要性主要体现在以下几个层面：首先，企业财务管理工作可帮助企业财务工作人
2、员更好的了解企业目前的资金状况，进而做出科学规划，削减企业财务风险的发生。同时能够有效做好内部资源的配置状况，对于资金的运用以及税收等方面做好调整工作。 另外，财务人员还能为企业管理层供应建议，帮助企业管理人员做好管理决策，降低由于决策失误可能带来的财务风险。其次，企业财务管理工作刻意帮助企业更好的在市场竞争中完成转型工作，进而实现战略目标，实现企业转型升级。在当前激烈的市场竞争中，企业的整体经营目标都须要以财务作为基础，因此在经营中做好财务规划工作，是企业能够适应市场竞争，实现转型升级的重要基础。除此之外，财务管理工作还可以让财务资源才能够得到较为合理的运用，并且得到较为合理的投入产出比。
3、二、目前企业财务管理中存在的主要问题 （一）财务制度不健全 财务管理工作涉及内容较多，既须要对基础性内容进行了解，同时也须要对企业的经营改变尤其是业务方面以及行业特征进行了解，这须要有特地的制度进行制约，帮助财务工作人员开展日常工作，对于财务管理中的责任进行确认，避开可能出现的工作盲目性。但是当前企业对于财务管理工作当中的职责权限并没有进行明确区分，甚至在财务支出以及审批、报销等方面制度还存在肯定的漏洞，在正常工作的开展过程中，工作流程等方面还存在模糊的问题。 （二）业财融合不充分 财务部门的职能没有进行明确，是当前财务管理中普遍存在的现象。由于财务部门定位模糊，因此财务部门的部分工作难以绽开
4、。而财务部门须要对资金流淌状况做好监督管理，并在此基础上进行财务规划以及相应的核算工作。但是在许多企业中，财务人员无法对企业内部各个部门的状况刚好了解，甚至同其他部门之间存在肯定的冲突，无法预先了解其他部门的财务收支状况，其他部门还会存在肯定的瞒报漏报行为，这不仅导致企业财务部门本身监督职能的减弱，同时也使得财务部门无法在有效了解企业实际经营状况的基础上进行财务管理工作，使得财务管理工作缺乏科学性。这种财务部门与业务部门之间信息的不畅通，导致企业的财务管理工作无法为业务方面供应有效支持，从而导致业财融合程度较差，影响了企业的财务管理质量的提高。 （三）财务管理不重视 对财务管理工作重视程度不够
5、，是当前许多企业常常面临的问题。由于受传统管理理念的影响，许多企业对财务管理始终不重视。许多管理者认为企业经营中的决策权应当集中在管理层中，而财务部门的日常工作只是进行财务核算，对于企业战略决策方面不能参加，这就使得企业财务管理工作水平较差，财务管理人员无法依据现有的财务状况做出合理评估，仅仅停留在财务会计阶段，表现为财务工作缺乏管理完善性，仅仅注意核算，而对于自身的管理职能没有有效发挥，使得整体工作结果越来越差，形成了恶性循环。 三、应对企业财务管理中问题的有效策略 （一）完善财务管理制度 财务管理制度应当以实际的财务管理工作为基础，依据财务管理工作所在行业以及公司的特征进行制定，不能够实行
6、粗放型的方式进行财务管理制度的变更，而应当进行有效调整，以保证效率以及质量为前提条件，对财务管理中的问题能够做到有效追寻。在财务管理制度的制定当中，企业应当派遣特地的工作人员，对于当前的业务状况进行了解，依据业务工作当中的资金收支状况，对预算目标以及预算标准等进行重新制定。如对于会计基础工作，企业应当建立特地的审核职位，对会计基础资料做好审核工作，保证会计信息的精确性。在制度制定时，应当对特定环节如审批等环节进行特殊的规定，保证对于收支状况做好有效限制，能够避开出现资金奢侈等行为，实现严格把关。同时财务管理制度当中，对于财务预算等方面也应当进行明确，梳理出完善的体系，实现整体的规划。 （二）提
7、升各部门之间的协作 企業财务工作人员在进行财务管理工作时应当对企业内部的整体经营状况进行了解，只有这样才能够做出有效的财务决策，因此财务部门与其他部门的合作也应当加强重视，抓住财务部门与其他部门合作的关键点所在，在关键点处进行方式以及方法的优化，提升业务与财务之间的相互融合以及了解。比如在实际的财务管理工作当中，财务工作人员可以主 动参加到 企业的业务工作当中， 在市场中进行调研，主动了解当前的行业状况，同时跟随业务部门人员了解相 应的供应 商以及客 户状况，通过现场调查的方式，明确企 业在财务管理工作当中可能存在的问题，依据状况，从实际动身，实事求是地解决问题， 并对相 关的优 化方法进 行
8、探讨， 保证优化方 式的科学 性以及 精确性，而且通过这种方式，业务部门工作人员也能够了解企业目前的财务状态，以企业的财务规划目 标为基础 开展相应的业务，保证业务与财务之间匹配度以及契合度的提升，实现财务方面的有效规划。 （三）强化对财务管理工作的重视 对于财务管理工作，企业应当加强重视，促进财务管理工作的转型升级，通过不断优化提升财务管理工作在企业中的参加程度，不断提高财务工作水平。首先是企业管理层应当相识到财务管理工作的重要性;其次，在企业的战略决策过程当中应当重视财务人员的工作结果，在企业进行有关决策时，允许财务人员参加，听取财务人员的有关建议，为决策供应更加精确的数据支持，从而提高企
9、业在财务工作调整等决策方面的科学性。 四、结束语 综上所述，在当前的竞争中，财务管理工作是保证企业能够避开市场风险，实现更好经营的重要工作基础，因此须要加强重视，通过肯定的方法提高整体的水平。而且在详细的实践当中也应当做好动态调整，保证财务管理的先进性。 参考文献： 1王萍.企业财务管理问题与改进对策J.财会学习，2022（02）：91-92. 2班慧萍.对企业财务管理适应“互联网+”的新对策J.财会学习，2022（08）：7-9+12. 3李锦财.浅谈企业财务管理中存在的问题与对策J.财经界（学术版），2022（01）：150-151. 猜你喜爱 财务制度转型升级财务管理 大数据时代企业财务
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