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1、2022年公司安全生产事故隐患排查治理制度 第一章总 则 第一条为仔细落实建筑工程平安生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范平安生产隐患排查治理工作，依据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。 其次条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组平安生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司平安生产管理机构、项目部专职平安管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。 第三条 平安生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人平安生产检查。 第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量平安和生产工作的副总
2、经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，平安生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参与的平安生产事故隐患大检查。 除此之外，平安生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教化、查现场。对查出的隐患，必需马上开具施工现场平安违章单，落实三定措施，平安生产管理部负责复查（或托付分支机构负责复查）。 第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、平安、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行平安生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 项目部还应依据施工期间季节气候改变，刚好增加
3、防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特殊留意做好重大节假日前后的平安 项目部专职平安管理人员必需实行全日巡检制度，对于高危急性的作业应实行旁站监督。 第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危急源要刚好反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并解除隐患。 其次章 职 责 第七条企业负责人（法人）职责: 1、企业负责人（法人）应根据公司领导带班制度和公司抽查时辰表的支配，带队深化公司所属各施工现场，重点检查工程项目的平安生产状况，以及项目经理的带班生产状况，检查记录应分别在公司平安生产管理部和施工现场存档备查。 2、协
4、调解决基层单位平安生产疑难问题。 第八条公司平安生产管理部职责: 1、帮助公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理安排，并督促实施。 2、帮助公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理安排，检查工程项目的平安状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。 3、对现场平安生产疑难问题提出指导性看法，并督促项目部实施。 第九条 分支机构职责： 1、刚好对项目部隐患排查治理绽开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。 2、帮助项目部刚好实施治理消退平安生产事故隐患。 第十条项目经理职责: 1、项目部作
5、为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将平安生产作为首要责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业。 2、刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大平安隐患或遇险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织人员刚好有序撤至平安地带。 3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必需马上停止生产，组织工程技术人员和项目平安生产管理人员组织制订整改方案，并刚好报送上级部门。 停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括
6、平安技术措施和应急预案，以及职工平安教化和培训等内容。 5、履行平安生产职责制规定的其它职责。 第三章 工作流程 第十一条参照抽查（检查）安排，项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危急性较大分部分项工程的状况，分别从平安行为、现场实体、平安生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程的状况，加强对重大危急源的预控，一旦出现重大事故隐患，应刚好实施治理消退，并将相关状况进行登记存档和报告。 第十二条平安生产事故隐患排查治理实行定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期
7、检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司平安管理机构负责人）和项目经理带班检查；专项检查应依据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节刚好段、生产平安事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职平安生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。 第十三条公司和项目部均应各自做好平安生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司平安生产管理部和项目存档备查。对检查中发觉的事故隐患均应报项目经理，应根据公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实
8、做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案五到位，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工平安造成严峻影响的重大平安生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理状况根据重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关检查表刚好上报。岗位检查中发觉的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。 第十四条平安生产管理部应刚好向公司总经理报告事故隐患排查治理工作状况。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理状况，并帮助公司负责人上报南方集团公司。 第四章 考核
9、奖惩 第十五条平安生产管理部于每半年底对各级带班状况进行考核，并结合考核状况进行奖惩。 第十六条嘉奖细则： 1、对仔细贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行嘉奖。 2、对检查过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖2000元。 3、对检查过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖2000元 第十七条惩罚细则： 1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视平安生产造成事故者，应担当平安责任，并接受上
10、级部门的追查和惩罚。 2、公司领导（或分支机构负责人）带队检查时间不符合规定的，每少一天惩罚2000元；年度累计3个月未按要求落实平安生产事故隐患排查制度的，惩罚5000元以上，并取消个人评奖资格。 3、项目经理未落实平安生产事故隐患排查制度，赐予5000元以上惩罚。 4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。 5、因平安生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、惩罚及不良行为公示的，责任单位除担当损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报指责。 6、伪造平安生产事故隐患状况记录者，每发觉一起，对责任单位
11、处以每人每天1000元以上罚款。不刚好上报事故隐患状况及公司要求上报的其他相关信息的，视状况处以1000元以上罚款。对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程无检查的赐予2000元以上惩罚。 7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行平安生产事故隐患排查制度，而发生平安生产事故的，依法从重追究其的责任。 8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍惩罚并接着整改。视情节严峻予以相关行政处分。 第五章 附则 第十八条本制度由公司平安生产管理部负责说明。 第十九条本制度发行之日起实施。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页