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1、2022年企业法人代表离任审计述职报告 企业法人代表离任审计述职报告范文一 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： xx分公司成立至今已整整三年。回想担当分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。 三年来，我们深化探讨，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上自然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上自然气运输铁的队伍;三年来
2、，我们虚心学习，细心测算，精细管理，收获了运输历史上自然气运输第一桶金;三年来，我们科学教化，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上自然气运输平安局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上自然气运输良好环境。 特殊是三年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开拓好、建设好、管理好自然气运输的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团
3、队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面对社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，最终创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战
4、，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依旧全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了三个确保.确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。 2、首次闯进油田。去年，得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。 3、胜利建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发
5、觉设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们确定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰实力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺当投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓舞，真可谓皆大高兴。 4、赢得客户信任。6月的一天，骄阳似火，气温燥热，在荆门宏图卸液站点，原来只需34小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切
6、片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着难受，在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。 5、关切员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解
7、决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受实力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。 6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为
8、困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、主动性、创建性。 7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户举荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在十三五规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个发展到目前的126个，将来3年安排建成456个站
9、点。信任不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气! 二、所做主要工作回顾 抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把队伍准入、招投标
10、、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案三个最优.价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续发展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原则是多快好省;人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技
11、术素养，车辆状况驾驭得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。 抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金安排中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的安排思路;在分公司层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。 抓平安环保，确保文明生产。分公司从事的
12、是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，平安生产始终是分公司重中之重的工作。我们始终牢记平安第一，预防为主，综合治理，总体推动平安生产方针，坚固树立以人为本的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。 抓资金管控，确保经济平安。强化三重一大决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。根据统一管理，分级负责的
13、原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据开支有依据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 抓和谐稳定，营造良好环境。坚持以人为本的理念，扎实搞好三清十必访工作。利用每日沟通沟通的机会，刚好驾驭员工的思想动态并实行相应的得力措施，对于须要解决的详细问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的说明工作，日后拿到班子会上探讨解决。有好的阅历相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头刚好实行措施，将其干净彻底地歼灭在萌芽状态，防止扩散。着力改
14、善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力、战斗力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在分公司担当经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我醒悟的相识到还存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的主动贡献! 述
15、职人： 2022年xx月xx日 企业法人代表离任审计述职报告范文二 我于2022年8月-2022年2月担当县*局局长，2022年2月因工作须要调任县*主任。依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作状况汇报如下： 县* 局于2022年7月与县*局分别出新组建而成的。主要负责探讨提出全县煤炭行业国民经济和社会发展战略，中长期规划和年度发展安排，担当煤炭生产平安地方监管职能，依法检查煤炭企业的平安生产状况，负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关切、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕平安第 一、预防
16、为主的平安生产方针政策，仔细实行各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。 2022、2022年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的胜利阅历，兄弟县区先后莅临我县参观学习。2022年荣获县政府平安生产先进单位， 2022年被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，2022年被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。2022-2022年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 文明创建没有最好，只有更好。我们依据形
17、势改变，不断调整文明创建内容，把抓素养、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿平安工作新格局。 一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象 一是加强组织建设。我从上任起先，就注意班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增加班子的凝合力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其学问结构、专业结构得到最大的优化，大
18、大提高了中层干部的整体水平和素养。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流淌，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县煤炭事业的发展供应了强有力的组织保障。二是加强作风建设。 在全局开展给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满足的四个一活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强行业管理。充分发挥指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了煤炭企业的平安和谐发展。四是强化基础设施建设。
19、任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，添置了电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的机关形象。 二、规范执法，理顺管理，促进煤炭工业健康发展 为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推动规范管理和行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政惩罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容进行了公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素养。根据要求，支配组织专业人员参与了执法学习培训，执法人员均办理了行政执法证;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，仔细组织机关干部学习行政许可法、行政惩罚法等
20、相关法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素养，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因平安执法引起的社会冲突和纠纷。 三、廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政 在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与平安工作的统一性。从本质上相识党风廉政建设与对煤矿平安工作的促进，从而增加党风廉政建设的自觉性;二是增加党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建
21、设的根本目的是为了规范两权运行。 在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作全局工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以三律约束自己，一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违 纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会探讨确定，不搞一言谈，力求秉公办事。特殊是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议确定;三是以局长自律。一局之长应当是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中
22、，凡要求群众做到的，自己先做到，不以局长自居，但以局长自律，讲奉献，珍惜党和人民赐予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。 回顾任职以来的履职经验，我感到既充溢，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友情，获得了很多良师益友，也获得了很多的启示，工作实力也得到肯定提高。概括起来有两点启示：一是靠信念成就事业。 刚上任就感到担子重，压力大，冲突多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推动的过程中又进一步坚决了信念，磨练了意志;二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同看法，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深相识，增加了解，最终达到共识，把各方面的主动性、创建性凝合到一起，有力推动了各项工作健康稳步发展。 述职人： 2022年xx月xx日 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页