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1、2022年七一讲话心得体会4篇 一、以科学预料为手段，提高税收收入质量 组织税收收入是税务机关的根本职责，充裕的财力是地方经济发展的物质基矗如何使经济发展的成果在税收上充分体现出来，使税收收入有规模、有效率、有质量、有速度，不仅是税收管理工作的基本要求，也体现了税收管理的工作水平。领导干部应把提高税收收入质量作为税收工作的第一要务，在做好税源总量增长幅度预料的基础上，仔细抓好结构性分析预料。充分利用行业链条中的 相关信息，逐步建立行业税收状况数学模型和指标参数，把单户企业放在行业链中进行比较分析，对地区间同行业税负进行比较鉴别，逐户分析纳税人纳税申报的真实性。通过建立健全分户电子税源档案、行业
2、电子税源档案、税收预警预料体系等机制，构建起税源监控体系，增加组织 税收收入的预见性和主动性。 二、以税收管-理-员制度为抓手，加快科学化、精细化管理进程 推行税收管-理-员制度，抓精细化管理，就必需明确工作职责，建立税收管-理-员工作规程，建立起重点税源、重点行业、中小企业、个体工商户、集贸市场等分类别分行业的管理机制，努力实现管户与管事的结合、管理与服务的结合、人与机的结合、属地管理与分类管理的结合，对各类税源做到状况明、数据清、管理严、限制紧。应严格税收管-理-员制度的目标责任考核，坚持实事求是、注意实绩的原则，将税收管-理-员履行岗位职责状况与奖金发放和公务员年度考核、评先选优挂钩，奖
3、勤罚懒，奖优惩劣;严格执行税收执法责任制和过错责任追究制，做到有错必纠、有错必究;应开发税源监控分析系统，实现网上考核，用征管质量检验税收管-理-员的工作质量，变更起征点调整后少数基层管理人员无所事事、坐观成败带来的不作为、不公允、不稳定问题。 三、以信息技术为依托，推动依法治税创新 应依托税收综合征管软件信息系统，建立以计算机选案为主、人工选案为辅的科学选案体系，并配齐配强审理委员会人员，加大对涉税案件的监督力度。稽查工作应压缩一般性检查的数量，集中精力抓好重点案件的检查，实现稽查观念从收入型向执法型转变，稽查方式从地毯式向重点式的转变，稽查目标从追求数量规模向追求质量效率转变。加大对偷逃税
4、行为的打击力度，充分发挥稽查的震慑作用。强化税收基础信息数据的管理和分析，规范评估的程序和方式，完善纳税评估制 。要深化行政审批制度改革，切实做好取消项目的后续管理工作。要进一步落实执法责任制和责任追究制，建立执法责任嘉奖基金制度。并以信息化为依托，建立健全岗位职责体系，细化量化工作流程，加强监控考核，公正评价执法岗位的工作绩效。 四、以以人为本为核心，促进人才全面发展 一要建立激励机制。应逐步推行能级制，完善收入安排制，逐步拉开收入档次，推行双向选择，合理配置人员，加大干部轮岗和沟通力度。接着强化岗位技能培训，推动综合素养培训，突出实践实力培训，改善人才学问结构。建立和完善一整套具有较强操作
5、性的、有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔机制和能级考核制度，通过公开、公允、公正的竞争，全面激发广阔干部职工的工作激-情，充分调动各类人才的主动性、主动性和创建性。二要营造-爱才环境。各级领导干部要有剧烈的爱才之心，当人才遇到困难时，应予多激励、多支持、多帮助;对在工作中出现的一些问题和失误，应勇于为他们担当责任;当他们受到嫉妒和非议时，要保持头脑醒悟，明辨是非，旗帜显明地伸张正义、主持公道。要通过建立爱才、惜才、重才、选才、用才的良好机制，努力在全系统营造人才活力竞相迸发，聪慧才智充分涌流的良好氛围，为开创国税事业发展的新局面供应人力资源保证。 五、坚持以人为本，努力构建和-谐的征纳关系 建立
6、健全税收管-理-员制度，实现精细化管理。税收管-理-员是税收征管中最活跃的因素，关系着税收征管的水平，影响着征纳关系。建立健全完善的税收管-理-员制度，是融洽征纳关系，提高征管水平的前提和关键。一是重新科学界定税收管-理-员的工作职责。有别于旧时专管员，税收管-理-员的职责应界定为：税收政策宣扬送达、纳税询问辅导、驾驭所辖户户籍变动状况、调查核实所辖纳税户生产经营和财务核算状况、核实所辖户申报纳税状况、进行税款催报催缴、开展对所辖企业的纳税评估及税务约谈、提出一般性涉税违章行为订正处理看法、帮助进行发票管理等。二是规范税收管-理-员的行为。税收管-理-员原则上不干脆从事税款征收、税务稽查和违章
7、惩罚工作，其中心工作应当是税源管理。当然，税收管-理-员下户执行各项税源管理事务和日常检查时，要刚好提出报告，按安排和规定程序进行，所获信息要记录归档，实行共享。三是健全激励机制和监督制约机制。给税源管理定岗位、定责任、定内容、定工作标准，税收管-理-员实行竞争上岗、择优选择，建立管-理-员自评、纳税人参评、局职能股室考评的工作业绩综合评价体系。四是加强部门协调，抓好户籍管理。加快实现纳税人全部涉税信息与税务部门的信息联网，通过工商、国税、地税信息的相互比对，定期通报信息，刚好将纳税人纳入控管，渐渐建成社会化的税收监控体系。 坚持不懈地抓好纳税服务工作。纳税服务是税务机关依据税收法律、行政法规
8、规定，在征纳税双方依法行使征税权利和履行纳税义务的过程中，为纳税人供应规范、全面、便捷、经济的各项服务的总称。纳税服务可分为低、中、高三个层次：低层次的纳税服务仅是服务看法方面的，要解决的是门难进、脸难看、话难听、事难办的问题;中层次的纳税服务，包括免费散发税收宣扬材料、接受纳税询问、进行纳税辅导、限时办理涉税事宜、简化办税环节和程序、向纳税人告知、公布办税程序路途图和供应一窗式、一站式、低柜式服务及改善纳税人申报、缴税的方式、环境，了解其服务需求和对纳税服务的看法、建议等。高层次的纳税服务则是依法办事，公正公允执法，为纳税人创建公允的纳税环境，爱护纳税人的各项合法权益。就当前的状况来看，低层
9、次的纳税服务已经做得不错，中层次的纳税服务也取得了可喜的进步，特殊是经过了几年的政务环境评议评价和三个服务活动，中层次的纳税服务已经达到了一个较高的水平。现在的目标是追求高层次的纳税服务，即依法治税，公正执法。 坚持不懈地打造诚信税收环境。一方面，要加强公民的税收法制观念和增加依法纳税意识，做到诚信纳税。另一方面，要建立监督制约机制，建立公开、公正、透亮的监督体系。详细来讲，一是建立健全税务公告制度，确保纳税人了解税法的渠道畅通;二是建立健全特邀监察员联系制度，接受公众对税务干部执法行为的全方位监督;三是做好纳税人信用等级评定、纳税评估、规范中介代理等方面的工作，使规范的税收要诚信，诚信的税收
10、更规范。 坚持不懈地加强干部队伍建设。税务干部是执法的主体，加强干部队伍建设，提高税务干部的执法水平，有利于提高依法治税工作的质量，构建和-谐的征纳关系。既要抓好干部教化和培训，构建干部终身教化平台，实施人才培育规划，提高-干部政治业务素养;同时，又要狠抓干部用人机制的建设，通过推行竞争上岗、干部考核评价机制等，充分建立干部能上能下的用人机制，以增加干部依法治税的实力和自觉性，使队伍始终充溢朝气和活力，为构建和-谐的征纳关系打下坚实的基矗 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页