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1、2022年工业建筑施工现场进度管理与控制 胡志鹏 摘要：随着我国经济社会的进步，建筑行业得到了空前的发展，促使建筑工程项目数量增多，建筑施工规模日益扩大，建筑施工现场越来越多，并且建筑工程项目所涉及面广、内容较多，工业建筑施工现场进度管理与限制的难度又得到了增加。而且，目前不少工业建筑施工现场存在管理混乱、工期拖延、质量低等弊端，严峻影响者建筑企业的生存和发展。本文将先介绍建筑施工中的进度限制与管理的概念，再阐述其意义和影响工业建筑项目进度的缘由，最终依据以上影响因素提出措施和对策，以更好的在工业建筑施工进行现场进度管理与限制。 关键词：工业建筑施工;进度管理;进度限制 随着工业的发展和城镇化
2、的进度加快，无论是民用建筑还是工业建筑的规模都得到了极大的提升，我国目前已经成为世界上每年新增建筑最多的国家。在施工过程中，施工现场会有很多大型的工业机械和大量的人工的管理工作，以及还会涉及到建筑工程所须要的建筑材料的生产、加工、贮存、运输、应用的工作，要在如此繁杂的环境下，将人力、物力、财力多个要素能够有机协调起来，并能够将各自要素的功效作用发挥到极致，其难度不言而喻。假如在哪个环节出现差错，将会导致窝工或者停工的可能性发生，这会影响到整个施工项目的运行和能否按期完工。所以，现代施工管理特殊重视施工现场的进度管理与限制，并且将其作为在施工现场管理的重要工作。工程进度管理作为工程建设三大管理之
3、一，它主要指的是施工进度，施工进度的快慢将干脆影响到项目能否根据预定工期交付，关系到项目的经济效应和社会效应。 一、建筑施工现场进度管理与限制 建筑施工进度管理与限制是对建筑工程项目在建筑施工阶段中的程序和时间进行安排、运行、检查、调查、管理等系列活动的总称。施工单位在建设前期会支配工程师对施工项目的基本状况进行调研，例如项目的规模、工程量和施工难度等工程因素;根据建设单位对施工项目的工期要求、资金到位安排状况等建设单位因素;依据当地的建设工程法律法规的要求、建筑工程地的水文地质以及当地气候因素等客观因素，综合以上项目、建设单位、客观因素等进行考虑，科学分析后得出一个科学的、合理的工业建筑工期
4、。工期被确定下来后，工程施工方将开展进度限制的工作，依据从前制定的工期合理规划施工方案，并且在施工过程中实时的根据状况进行调整，以达到实现工期限制的目的，也就是说，进度限制是在工程施工阶段对进度进度规划、限制、协调。 二、施工进度管理的意义 工程项目能够在规定的时间保质保量的竣工，将会更好地体现出工程项目的社会效益和经济效益，因此施工进度管理尤为重要。一旦工程项目未能根据预定工期完成，将会致使项目的社会效益和经济效益大打折扣，主要体现在以下几个方面：企业贷款利息增加，资金损失;施工管理以及人工费用大量增加;企业资金周转不良，损失其余投资带来的收益。上文中提到工程进度管理作为工程建设三大管理之一
5、，其余两大管理则是质量管理和成本管理，这三个管理是相辅相成，相互影响的。通常状况下来说，工程质量是工程基本，是其余工程目标实现的基础，是工程投资的前提条件1。工程建设项目在建设中肯定要严格把控工程质量，对施工中所需的材料要细致检查，对已完工程要严谨核查，不出现返工状况，这样便能在保证工程能够按期完成的状况下，还能为企业节约不必要资金的投入以及提高工程经济效益。就企业而言，开展施工进度管理可以加快工程进度，缩短工期，削减工程管理费用，极大提高企业的公司效益。进度、质量、成本一起组成了工程系统，工程管理便是要将工程的进度、质量和成本之间的关系处理好，保证进度快，质量好，成本低。 三、工业建筑项目进
6、度的影响因素 （一）主管单位和协作单位的影响 主管单位和协作单位对项目进度的影响主要分为项目内部和项目外部，业主、涉及、水电供应政府部门等都有可能会对施工现场的厂房建设等带来肯定的影响从而导致进度拖延，并且在施工过程中，有关部门或者业主方会临时依据需求要求更改设计方案会极大的导致工业建筑项目的进度。从项目内部来说，施工单位对分包商的管理协调不到位，会导致分包商之间分工不合理而出现误工的状况导致整个工期落后。 （二）资金短缺 资金是影响建筑项目进度的最重要的一项，资金本该是在项目立项之初就应当打算好，但在后期的工程实施过程中，会出现客观或主观因素导致资金迟迟不到位，造成项目中断或停滞2。 （三）
7、施工现场条件改变 在施工过程中，施工环境的地质条件和水文条件与施工前所调查的状况有出入，如地质断层、溶洞、地下障碍物、地基下陷以及施工过程中自然灾难或高温暴雨等都会对工期有着不少的影响，导致工程无法正常开展或破坏已完成工程。以上状况发生的可能性虽然不大，但它对工程项目所造成的影响并不算小，也须要留意。 （四）技术失误 在项目过程中可能会应用到新的技术和运用新材料，施工单位应加以重视，因为一旦在运用过程中技术操作不当，将会引起工程质量问题，不仅会影响项目进度还会产生新的不必要费用。 （五）组织管理混乱 施工单位组织协调力不强，不能对人力、物力和财力能够合理的配置或是不刚好、支配不合理等状况都会影
8、响到施工进度。 四、施工进度的管理措施与对策 （一）做足施工打算工作 1.根据现有的建设管理条例和工程的实际需求建立管理机构，并确立工程的主要负责人和法人代表。在工程管理机构人员中选择工程管理阅历丰富、工作责任心强、办事效率高的人员为主要负责人，组成强有力的施工队伍。 2.施工人员要严格做好图纸会审和设计交底等工作，将施工预算刚好上报;依据工程实际状况，确定施工技术3。 3.加强与政府之间的联系，施工单位在施工过程中设计到行政法律相关的问题时，可以加强与政府之间的协调沟通，在解决问题时可以询问相关部门法律和政策，并寻求政府的帮助。 （二）建立严密的合同管理体系 工程项目涉及到的方面比较多，所以
9、须要多个单位共同参加实施。这就要求建立一个合理严密的合同管理，通过合同管理能够有效地调动各单位资源，并能刚好反馈施工进度，从而有效调整施工安排。而且严密的合同体系，会加强单位之间的耦合度，避开单位之间冲突。 （三）重视施工项目进度安排表 每日安排要严格根据月、周、日的标准进行划分并建立施工项目进度安排表，要求各部门必需根据标准填写项目进度安排表，严格根据表支配本部门的工作。从项目施工进程来看，须要支配施工总进度安排表、各部门进度安排表、施工各阶段进度安排表等。并且各安排表要设立特地负责人进行全程监管，确保安排能够按时完成，并且能够刚好发觉施工中出现的问题，提出有效解决方案，确保工程的顺当实施。
10、 五、结束语 工业建筑工程现场的进度管理与限制须要从安排、组织、领导和限制等各方面进行实施。施工方需重视进度管理和限制，施工前期制定出合理的、可实施性强的安排，并在施工中严格监管各部门根据安排实施，确保工程进度不造成影响，并且发觉有偏差性的施工，能够刚好的提出解决方案，确保工程能够按时按期、保质保量完成。 参考文献： 1翁建雄.工业建筑施工现场技术管理探讨J.建材与装饰，2022（01）：187-188. 2高寒松.探究工業建筑施工现场技术管理和限制J.建筑技术开发，2022，45（21）：58-59. 3董佳.浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理J.建材与装饰，2022（45）：148-14
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