《2022年奋斗演讲稿：奋斗的人生无怨无悔.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年奋斗演讲稿：奋斗的人生无怨无悔.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022奋斗演讲稿：奋斗的人生，无怨无悔敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：我演讲的题目是奋斗的人生，无怨无悔!今日，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公允竞争的珍贵机会!更感谢××年来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气!我叫×××，现年××岁，(个人介绍)，我，为人谦和，但充溢激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。19××年7月，我从×&time
2、s;××毕业，安排到××××××工作，(工作经验)。回顾××年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是××这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的××年，那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了××××。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔!今日 ，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正
3、廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20××年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组
4、建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程;做过技术员、副主任，参加了九.五技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转
5、变，形成了三阳一州的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记一个原则，实现两个转变，抓好三项工作。牢记一个原则。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现两个转变。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变
6、，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业领导者做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好三项工作。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范
7、化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以
8、人为本的企业文化氛围。本文导航 1、首页2、夯实基础二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水
9、平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉!古人云：不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!我的演讲完了，感谢大家!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页