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1、2022年安检工作自我鉴定的 安检个人工作自我鉴定范文 为进一步构建服务管理的长效机制，全面、精确地分析昆明机场202220年各项服务保障工作的开展与落实状况，总结服务质量专项整治工作阅历，更好地开展202220年服务工作，昆明机场于202220年12月23日召开服务质量管理委员会202220年工作总结会。会议由昆明机场张德安副总经理主持，昆明机场领导、集团空港管理部领导及服务质量管理委员会成员单位有关领导、联络员参与了会议。 会上，昆明机场服务质量管理委员会办公室田现江主任对202220年主要服务工作开展状况进行讲评，分析了服务工作中存在的问题和不足，并提出了202220年的服务工作要求。马
2、毅副总宣读了昆明国际机场关于对202220年服务质量专项整治工作先进单位进行表彰的通报，对昆明机场运行管理中心、平安检查站、信息技术中心、航空平安护卫部、云南机场地面服务有限公司5家先进单位进行了表彰，魏建国总经理为先进单位颁发了奖牌。昆明机场服务质量管理委员会成员单位与魏建国总经理签订了服务质量责任书，将昆明机场的服务管理目标责任细化、分解至各成员单位。 最终，魏建国总经理代表昆明机场服务质量管理委员会作202220年服务工作报告。魏建国总经理结合202220年的服务工作状况，对昆明机场的服务现状进行分析，要求各部门增加忧患意识，深刻相识做好服务工作的重要意义，结合目标任务，分解落实服务质量
3、责任制，加强监督检查，创新服务工作措施，深化诚信机场创建，提升机场的综合服务保障实力，做好新机场转场打算工作。同时，魏建国总经理希望昆明机场全体员工接着秉承顾客为尊、服务至善的理念，凝心聚力、不断创新，为营造平安、诚信、舒适、温馨的服务环境，打造云南航空旅游的窗口形象做出主动的贡献。 安检优秀工作自我鉴定 作为一个平安员，我有以下看法： 第一，应当相识责任两个字，应当知道作为一个平安管理员必需有什么样的责任，也就是首先要树立责随意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个平安管理员必需有对企业对员工有高度的责任心，必需相识到员工把他们的身心健康、生命平安全部都交付给了我们，我
4、们的工作质量干脆关系到员工家庭的华蜜，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。 其次，应当相识到工作的难度。平安生产工作，是一个特别困难的系统工程，是一个长期而艰难的工作。同时要充分相识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的确定，要知难而上。 因此，我们还必需加强对平安法律法规学问、平安管理学问和平安技术学问的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。 第三，有了以上的相识和思想上、心理上的打算，我想应当制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。依据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。这样，我们的工作
5、就有了详细的指导方向，实现目标也就有了时辰表。 第四，作为一个平安管理员，应当有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的支撑或表现。 现在的平安管理，首先是要解决员工平安意识的问题。人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。提高员工生产平安意识，是平安生产的根本，是健全平安文化的基础，是真正能够实现平安生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强平安法律法规的宣扬教化工作，让员工知道违反平安规章制度和平安操纵规程可能就是违法行为; 其次，员工法律意识提高了，就会迫切须要一些平安学问，这个时候我们就应当满意员工愿望，通过张贴平安宣扬画、开办讲座，把一些
6、常用的贴近实际贴近生活的平安学问传授给他们，由于贴近实际贴近生活，简单被接受，效果好; 再其次，从提高员工自我爱护意识着手，人都有求生的本能，平安，归根究竟，就是每个员工不要受到损害。要告知全体员工，平安工作的目的就是要爱护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工简单理解和接受，也就能够达到提高平安意识的目的;最终，以身边耳熟能详的生产平安事故案例为教材。提高平安意识，事故案例的教化效果特别明显，因为那都是活的血的教训。 要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产平安事故为案例，要分析事故发生的缘由和过程，结合自身实际状况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清晰，要把平安生产事故
7、带来的危害阐述完整，肯定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产平安事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。 第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。记得202220年初，我在2022参与专职平安管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们闻名遐迩的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是平安生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本平安管理方面的专家。 专家在查看了全部的平安规章制度后又去了施工现常结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连平安帽都戴不好，还谈什么平安管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何
8、况不脸红呢?平安规章制度是平安法律法规和平安技术标准的细化，是保证平安的基本准则，是我们日常平安管理的有力武器，假如执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，平安管理就是一句空话。 然而，执行还有一个度的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。 还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，达到平安管理的目标杜绝生产平安事故。奖是对于那些主动支持参加生产平安工作，平安意识有进步的员工，那怕是一点
9、点的进步，都应当赐予嘉奖激励;罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。 第六，作为一个平安员，要常常性的深化施工作业现场，找出主要危急源之所在，通过分析找出人的担心全行为和无的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特殊是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。 第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所
10、谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮助和服务。 第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与平安生产有机结合起来，组织工作有了 切入点，有了实质内容，平安生产工作同时也搞上去了。 我想，通过以上的点点滴滴，员工的平安素养和平安意识确定会得到提高，员工确定都能主动的参与到平安生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的平安员。这样，我们全部的平安就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代平安管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。 有关于安检工作自我鉴定 回顾本人在202220年的工作
11、，虽有一些成果，但也存在一些不足，现就本人在202220年的工作从以下几个方面做一简要总结： 1、加强对新进场职工平安教化工作：在职工未进场前给劳务队平安员要求，职工进场后刚好将职工人员化名册及身份证复印件上报项目部后，我与劳务队平安员将职工进场平安教化的时间商定后在项目部会议室分班组对职工进行进场平安教化并对职工进行平安及消防考试，我负责将对职工教化资料及影像资料进行保存。 2、做好分部分项平安技术交底资料：在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，并由总工进行审核后下发给各劳务队。平安交底主要针对劳务队平安员，在平安交底中注明劳务队必
12、需再次给各班组进行交底，然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够根据项目部下发平安交底进行作业。 3、平安资料：根据河北省施工现场平安资料管理规程及相关规范要求对平安资料进行收集及整理，平安资料共有12项，根据平安资料要求定期对各分部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改状况复查。 4、施工现场平安生产及现场文明施工状况：在对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进行检查。 因唐
13、山地区平常风比较大，在风大的时候刚好通知劳务队平安员禁止高空作业和临边作业并塔吊司机，防止在大风中作业和吊运大型材料时发生平安事故，在夏季留意职工高温作业和冬季防火状况。在日常巡察中发觉存在平安隐患处刚好通知劳务队进行整改并给劳务队下发平安隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行经济惩罚，加强对劳务单位落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽中，但在各别时候劳务队不根据项目部要求进行整改时下发停工通知单，在日常工作中得到了经理的帮助和大力支持下我的工作得到了实质性的进展。 5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比
14、较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，电线私拉乱接现象比较严峻，职工运用电饭锅、电饭煲做饭及冬天运用电暖气及电褥子现象比较严峻。 为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在项目部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天支配专人对生活区公共区域进行打扫，对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查。经过多次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善，但仍旧存在着问题。 明年我将接着加大对职工宿舍和生活区管理力度，渐渐将职工宿舍和生活区管理好，给现场作业职工创建一个良好的生活环境。 6、安保工作：在202220年9月23日经理召集项目部平安员、栋号长会议，并在会后签订平安岗
15、位责任制，在会上经理要求我兼管安保工作，在我兼管的几个月中，发觉安保工作存在一些问题，如监控室对监控视察不够细致，监控摄像头移位后没有刚好汇报，各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善，对各自管辖的区域不太负责，常常出现一些问题。常常组织保安队长及保安开会，总结工作中存在的不足及如何预防一些常常发生的事情，但到会后落实起来比较困难。还望领导赐予大力支持和帮助。 7、工作中存在的不足及今后须要努力的方向：在2022年，本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下不足： 7.1、在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整，填写没有针对性，施工现场平安防护不到位、施工现场清理不
16、到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱，外电梯防护门关闭不严，特别工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求、职工宿舍及生活区卫生状况较差，项目部及劳务单位各别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严，有的地方没有根据项目部领导及政府主管部门和相关规范要求进行管理。 7.2、在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业学问学习的主动性不够，对相关文件及施工措施等内容驾驭和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。 在202220年平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成果，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少的问题，随着202220年的到来，本人肯定会加强施工现场平安管理。总结2022年的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场平安工作得到更大进步。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页