《2022年如何写好汇报材料及汇报材料范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何写好汇报材料及汇报材料范文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年如何写好汇报材料及汇报材料范文 汇报材料范文2022年8月5日文章简介：汇报材料范文 某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研 究作为全省核心增长极的城市群的发展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和探讨的重点问题。其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的内容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，则一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。其次个市长的汇报，避开了这类错误，但对如何推动城市群的发展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚起先探究，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什
2、么问题。而对推动城市群的政策建议，则犯了一个原则性、规律性的错误，强调要推动城市群的发展，省委省政府必需下决心推动几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉指责，说该市主要领导的思维还停留在安排经济时期，因为它违反了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。第三个市长的汇报，对前段推动城市群发展的工作汇报，特别客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题，进行了重点地分析和汇报，特殊强调在市场经济条件下，推动城市群的发展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体化
3、的老路。这个汇报得到省长的充分确定。 . 汇报材料范文 文章汇报材料范文正文起先>> - - - 某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研 究作为全省核心增长极的城市群的发展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和探讨的重点问题。其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的内容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，则一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。其次个市长的汇报，避开了这类错误，但对如何推动城市群的发展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚起先探究，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，
4、根本说明不了什么问题。而对推动城市群的政策建议，则犯了一个原则性、规律性的错误，强调要推动城市群的发展，省委省政府必需下决心推动几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉指责，说该市主要领导的思维还停留在安排经济时期，因为它违反了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。第三个市长的汇报，对前段推动城市群发展的工作汇报，特别客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题，进行了重点地分析和汇报，特殊强调在市场经济条件下，推动城市群的发展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避
5、开走行政一体化的老路。这个汇报得到省长的充分确定。 同一主题，三个汇报，三种不同的效果，其中缘由主要是在“会意”、“特色”的把握上各不相同。第一个汇报，根本就没有领悟听取汇报者的意图，完全是我“有”的就说，我“强”的就说。其次个汇报，虽然在领悟意图、强调特色上花了一些心思，但对上级的意图领悟不准、不深、不透，所以出现了立论的错误，另外在汇报自己工作特色时，带有表功、浮夸的意味。第三个汇报的胜利，就是正确领悟了上级的意图，汇报工作时做到了实事求是，并在一些重大的、决策者关注的问题上提出了富有创新性的思索。 这个实例足以说明两个问题。第一，在各种常用领导文稿中，由于汇报材料是干脆向上 级领导机关、
6、领导者或同级兄弟单位汇报、介绍工作状况和思路的，所以，这类文稿，干脆关系一个地方、一个部门、一个单位在上级领导或同行中的形象，干脆体现领导者的政策水平、决策实力和工作作风。这类汇报胜利了，不仅汇报者可在上级领导的心目中留下良好的印象，而且所在地方、单位的工作更能得到上级领导的确定和支持。甚至可以说，通过一些重要场合、重要内容的汇报，可以争取到平常花许多精力都难以得到的有关政策支持。其次，要写好汇报材料，作好汇报，当然要靠平常的勤奋工作和各方面学问、实力的积累，但汇报的技巧也特别重要，否则，即使心有韬略，写不成文，说不出口，也是毫无作用的。 要写好汇报材料，关键是要对汇报材料特别、重要的功效和作
7、用进行悉心领悟和精确把握。在撰写这类文稿时，要始终记住一条，上级或同级领导特地听取的工作状况汇报和介绍，是有很强目的性的。或总结推广各地的工作阅历，或听取下级领导机关对正在制定的某些重大决策的建议，了解、学习、借鉴兄弟地区、单位对一些重大问题和决策难题的解决方法和阅历。看到了这一层，我们在撰写汇报材料时，就可以做到“投其所好”、应其所需了。 向上级领导汇报工作的汇报材料。这类材料要引起上级领导的重视和爱好，展示汇报者的领导水平和工作实绩，唯有突出特性和特色。很多汇报材料洋洋洒洒几十页，所做的工作及取得的成果无一遗漏，但上级领导并不看重，甚至表露出厌烦之色，缘由就在于文不对题，“供需”脱节甚至错
8、位。在上级领导看来，你所津津乐道的很多工作，只是你这级领导应当做好的例行公事，做好了是尽职，做不好是失职。对常规性、例行性的工作，上级领导无心也无必要了解得那么清晰。相反，你这个地方在工作中出现了哪些新状况、新冲突、新问题，你们是怎么看，怎么想，怎么去解决的，这才是上级领导高度关注的。把本职工作应当做的事应有尽有地大加表明，对领导关注的东西避而不谈或一笔带过，这是撰写汇报材料的大忌，也是目前很多汇报材料的通病。 撰写汇报材料最能体现汇报者的全局观念、政策水平、决策实力和思辨实力。在详细写作技巧上，要把握三条： 一是细致揣摩调研、决策的转载请注明出处，感谢！ 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页