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1、花炮产业合作调研报告3篇 花炮产业合作调研报告第1篇 一、花炮产业基本状况 烟花爆竹是的传统产业，经过第三次行政许可现已发证企业33家，规模以上企业10家，在职工人2500人左右，年生产实力2亿元。其中烟花企业15家，鞭炮企业17家，引线企业1家。 二、存在的问题及建议 1、融资难。例如市康顺烟花厂、县花炮厂、市高楼出口花炮制造有限公司、市出口礼花厂、市花炮厂、县花炮制造有限公司、县出口花炮有限公司等7家企业均具备肯定的生产规模，企业平安生产设施完善、劳动力足够、具有较好的产品销售市场，但因流淌资金短缺，严峻制约了企业的发展壮大。 建议：一是激励湖南有实力的烟花鞭炮企业来芦以股份合作、企业重组
2、等方式与当地企业绽开合作。两地烟花鞭炮产业合作潜力巨大，例如宣风出口礼花、花炮厂、市花炮制造有限公司与等地花炮企业达成了合股经营意向，或已正式合股经营。二是希望有关部门协调两地间的合作，努力促成两地互补性强、有意向的企业早日达成合作。三是出台烟花鞭炮产业融资政策，降低企业融资成本，缓解资金惊慌的问题。 2、产业链不完善。例如我县原材料几乎完全从等地选购，纸张、包装印刷及其他协助材料均从外地购进，增加了企业生产成本，对生产及出货造成影响，降低了企业竞争力。 建议：一是政府出台相关扶持政策，激励发展印刷业、纸筒加工业，协助材料工具设施的生产相关企业，努力降低烟花鞭炮企业生产成本。二是赣湘两地有关部
3、门加强协调，建立大型原材料供应市场。 3、仓储条件差。由于烟花产品具有一年生产一季销售的特点，特殊是在前三季度，企业仓库严峻超负荷存储，仓储容量普遍不足，尤其是鞭炮生产企业由于企业自身资金有限，库存量的增加资金占用大，企业周转尤为困难。 建议：一是两地有关部门统一规划，布点建立几个较大的仓储中转站，缓解企业库存压力。二是赣湘两地联合成立烟花鞭炮行业贸易公司，分散烟花鞭炮企业库存积压造成的资金压力。 4、高级技工、专业技术人员少。目前县全部烟花爆竹企业具有中高级职称的人数不超过30人，严峻制约了企业自主创新实力，对企业的品牌创建立成影响。 建议：一是两地有关部门应主动搭建人才沟通平台。二是充分利
4、用两地现有人才资源，联合举办高级技术人员培训班，为两地培育专业技术人才搭建平台。三是实行企业间点对点的方式进行人才沟通，充分发挥各自优势，共同提高生产工艺。 5、企业领军人物少。目前我县现有的33家企业真正具备现代企业管理理念、有创建性发展思维的领军人物不多，多数企业负责人抱有自给自足、满意现状的观念。 建议：有关部门出台人才引进相关政策，激励企业引进具有创新意识、具备现代企业管理理念的高级管理人才。 6、物流不畅通。目前具备高危产品运输资质物流公司不足，尤其是运往东北、西北等边远地区的车辆更是匮乏，对企业销售市场布局产生严峻影响。 建议：一是两地行业应加强合作，充分利用各自的物流资源，降低企
5、业物流成本。二是两地应联合组建专业的物流团队发展，做到物流其畅，产销平衡，促进行业发展。 7、信息平台不完善。因我县现有信息平台不完善，烟花爆竹行业对域外花炮产业市场、技术、新设备、新工艺、新技术的运用等方面信息无法刚好驾驭，造成企业在产品开发、材料革新、工艺创新等方面严峻滞后，因此对企业的发展造成较大影响。 建议：一是加强两地信息平台间的合作沟通。二是两地联合搭建花炮产业信息平台，尤其是与浏阳、上栗、万载、醴陵等花炮主产区，促进我县花炮行业发展。 花炮产业合作调研报告第2篇 与江西上栗县工信局沟通烟花爆竹产业发展状况、参观醴陵市陶瓷烟花产业服务中心……4月22日，
6、市鞭炮烟花产业发展中心主任汤建军带队，与市烟花爆竹总会及出口分会等行业协会成员一行，来到上栗县和醴陵市，就烟花爆竹产业发展状况进行走访调研。 市鞭炮烟花产业发展中心相关负责人介绍，当前，浏阳正在制定全市烟花爆竹产业转型升级方案。此次赴外地调研，旨在充分发挥湘赣合作协调机制的作用、强化烟花爆竹产区信息互联互通、学习借鉴各地烟花爆竹产业管理先进阅历，助推浏阳烟花爆竹产业转型升级。 实地调研才能发觉问题、了解实情。自新冠肺炎疫情发生以来，市鞭炮烟花产业发展中心班子成员纷纷进企业、行业协会调研，收集问题，主动帮助浏阳花炮行业解决难题。近一个多月来，汤建军带队走访了市烟花爆竹总会、各花炮分会、燃放协会、
7、技术协会，以及中洲烟花、颐和隆烟花、南大烟花、兆丰烟花等50多家企业。 通过调研，市鞭炮烟花产业发展中心总结了产业发展层次、企业科技创新和生产要素以及禁限放和疫情对产业带来的影响等各方面状况，并深化探讨探讨如何破解当前产业面临的问题和确立产业发展方向。调研所形成的材料，也为全市烟花爆竹产业转型升级方案的制定，供应了有力依据。 为有效解决浏阳烟花爆竹出口通道受阻问题，市鞭炮烟花产业发展中心主动向上级部门反映问题，同时制定有效方案对烟花爆竹出口通道进行优化，使烟花爆竹出口通道问题得到有效解决。 针对部分企业融资难的问题，市鞭炮烟花产业发展中心帮助宏成烟花、志盛烟花进入银企财园通入库企业名单，帮助玉
8、龙烟花、金猴烟花等8家企业申请集体经营性建设用地入市嘉奖，共计申请嘉奖金额246.6万元。 另外，在科技创新方面，市鞭炮烟花产业发展中心走访了全市20多家烟花小产品企业，开展遴选精、特、优小型烟花产品进景区活动，99个产品参与燃放展示评比。此举为花炮企业搭建了烟花进景区平台，帮企业盘活资源，加速花炮产业与文旅产业结合，增加浏阳花炮文化附加值。 市鞭炮烟花产业发展中心还开展了花炮产业科技创新调研活动，深化苍柏出口花炮、五一科技等企业，针对机械研发和运用状况进行摸底，全面了解企业创新研发的困难与瓶颈，建立常态化沟通机制，力争实现提升企业自主创新实力的目标。现场指导象形烟花创新打造产业科技探讨室，强
9、化行业学研创平台，主动帮助解决资金、人才、技术等生产要素紧缺的问题，帮助项目攻关和成果孵化。 围绕大干一百天实现双过半竞赛活动要求，接下来市鞭炮烟花产业发展中心将主动收集行业看法和建议，争取让全市烟花爆竹产业转型升级方案早日出台；针对企业所面临的困难，主动帮扶并协调各有关部门帮助解决；在优化产业发展外部环境方面，朝着畅通出口通道和开拓国内市场方面发力，从而助推全市烟花爆竹产业高质量发展。 花炮产业合作调研报告第3篇 依据院工作支配，3月26日-4月1日朱珍贵副院长带领产业处、商科所和总公司负责同志，先后赴常州、青岛等地，就科技产业发展问题进行专题调研，实地参访了中科院合肥物质探讨院先进制造探讨
10、所（下简称：常州先进制造所）、中科院青岛生物能源与过程探讨所（下简称：青岛能源所）、山东省科学院青岛海洋仪器仪表探讨所（下简称：青岛海仪所）和常州、无锡生产力促进中心等单位，具体了解了科技产业发展的制度支配和发展趋势，并与五个单位的领导同志进行了座谈和个别沟通，所了解的科技产业发展的基本状况，现报告如下。 一、发展特色 （一）常州先进制造所模式 1、组织结构与运行模式 常州先进制造所于2007年1月建立，前身是由中科院合肥探讨院与常州市科教城共建的常州机械电子工程探讨所。并于2022年1月经中科院合肥探讨院与常州市政府共建改名为中国科学院合肥物质科学探讨院先进制造技术探讨所，并注册为常州市事业
11、法人常州先进制造技术探讨所。2022年1月加盟江苏省产业技术探讨院，为首批加盟的单位之一，加挂江苏省产业技术探讨院机器人与智能装备技术探讨所，目前，是三块牌子一套班子运转，作为中科院合肥探讨院的科研单元之一，又纳入统一管理，2022年核定该所事业编制22人。 实行理事会领导下所长负责制运行机制，所内部科研、管理、技术转移转化部门，分工明确、运转高效。现有职工283人，正式职工144人，60以上员工拥有博士、硕士学位。所中层以上管理骨干有中科院合肥探讨院选派，其他管理人员由常州市政府选派或社会聘请。 2、成果转移转化模式 在承接和完成国家省课题任务的同时，重视科技成果的转移转化和高技术企业孵化工
12、作，对有基础有特色，有市场的成果进行培育，增加科技人员领办企业的信念，做到有利于企业的承接和社会资本介入。 主要实行的模式： 一是科技成果由企业承接时采纳转让为主，作价入股为辅的方式，也可两者兼顾； 二是科技成果没有企业承接时，通过对社会资本结合，以无形资产作价入股，创办延长企业。通过股权作价入股，孵化科技企业时探讨所初期股权不超过25%，逐年降低，五年内退出和最多不超过5%持股； 三是激励科研人员停薪留职或辞职创办延长企业，采纳购买科技成果或将科技成果折算股份等方式。探讨所所持股份可根据创办者的要求适时推出。 经过几年的努力，已经创办延长企业14家。立足常州，辐射长三角，在扬州、台州和淮安设
13、立了多家分支机构 3、安排嘉奖制度 成果转化所得收益安排，所和项目团队按30:70比例分成，项目主要人员可得35%，其他人员得35%。成果转化价值评估须要报合肥探讨院审批。横向项目收入安排，设立项目承接奖和结题奖，奖金的20%归所统筹，其他由团队根据贡献安排。 4、条件保障 常州科教城无偿供应2万平米研发大楼，供该所运用，依据共建协议，选购了最先进的高端仪器设备，用于研发。 目前经费来源基本构成：拨付的人员经费占1/3，财政科研经费占1/3，横向收入经费占1/3。 （二）青岛海仪所模式 1、发展目标明确 青岛海仪所始建于1966年，始终致力于海洋监测领域的技术探讨和装备开发，主要从事海洋环境监
14、测领域的基础探讨、应用基础探讨、关键共性技术探讨及相关成果转化；建设海洋监测科技创新平台，研制出了一批技术先进、性能牢靠的海洋监测设备，为我国海洋环境监测、海洋灾难预报、海洋国防建设做出了应有的巨大贡献。 2、研发领域聚焦度高 该所几十年来，始终从事海洋监测技术探讨和装备产品开发工作，形成了船舶气象、生态监测、海洋台站、特种船舶及装备、海洋声学、海洋遥感遥测、深远海探测、水下工程、海洋浮标、海洋传感等技术的研发方向和专业团队。 3、产业发展持之以恒 该所已经建成了从岸基、近海到深海大洋，从空中、水面、水下到海底的立体观测探讨体系；形成了从技术探讨、成果转化到产业化生产为一体的研发、转化、生产链
15、条。目前我国在位业务化运行的10米大型海洋资料浮标系统均由该所研制、建立并供应技术保障，分布在渤海、黄海、东海、南海全部海区，为我国海洋预报、气象预报、海洋工程建设供应实时观测数据；船舶气象仪系列产品广泛应用于各类舰船、科学调查船、志愿船及民用船只；研制生产的各类海洋调查工具在国内占主导地位，为我国海洋科学探讨和勘测调查事业发挥了重要作用。 4、人才队伍优势明显 该所50年来，经过几代科技人员的努力，建立了一支作风严谨、技术过硬、素养优良、敢于担当的专业技术队伍，攻克了多项技术难关，积累了丰富的理论基础和实践阅历，这也是该所可持续发展的根本所在。探讨所现有编制442人，拥有100余名博士。从事
16、海洋监测设备探讨的技术人员300余人，其中高级探讨人员人120余人；享受国务院政府特贴科技人员7名，外专千人安排专家1人，泰山学者专家4人，1人获国家政府友情奖，三人获齐鲁友情奖。 5、技术支持力气深厚 现建有国家海洋监测设备工程技术探讨中心、国家海洋仪器装备国际联合探讨中心、国家海洋监测设备产业技术创新战略联盟和国家海洋高技术领域成果产业化基地4个国家级创新平台, 山东省海洋监测仪器装备技术重点试验室和山东省特种焊接技术重点试验室2个省级重点试验室。通过了质量管理体系认证、国家认监委的海洋计量认证，取得了制造计量器具许可证。有力支撑科研和产业发展。 6、安排嘉奖制度 该所明确成果转移转化收益
17、，所留10%用于统筹，20%用于团队发展，70%由团队负责人安排。实际操作中，有些成果因为有明确的科研传承关系，原来有贡献的老科技人员如何参加安排的现实问题，正在梳理有待破解。 实行目标管理，把探讨室作为独立核算单位，年初定考核指标，激励创收。纵向项目结题后结余部分的30%留探讨室安排，横向项目主要实行利润指标考核。 （三）青岛能源所模式 1、组织结构与运行模式 中国科学院青岛生物能源与过程所是由中国科学院、山东省政府、青岛市政府2006年共同发起建设，并于2009年通过验收的新型国立探讨机构。在一期建设的基础上，中科院与青岛市又于2022年签署二期共建协议，安排用10年左右时间，建设成为国内
18、领先、国际一流，引领我国先进生物能源、先进生物基材料、先进能源应用技术的自主创新研发平台。 建立了理事会领导下的科研组织管理结构，功能定位明确。 2、建设实行分步实施 在建设筹建期间，青岛市编委依据共建备忘录的有关要求，同意成立青岛能源所，为青岛市科技局管理的事业法人单位，不定规格，不定编制，并明确待中心编委正式批准中科院青岛能源所设立后，该所即行撤销，相应工作职能和资产移交中科院青岛能源所。 3、优化产业化布局 在平度市建设了占地100亩的中试与产业化示范基地，在昌邑市建设了占地130亩的生物资源高值化利用园区，建成了以崂山园区为主，平度、昌邑两个中试基地为辅的一主两翼的科研开发布局。 4、
19、安排嘉奖制度 该所出台政策，明确成果转移转化收益，所留20%用于统筹，30%用于团队发展，50%由团队负责人安排。 二、具有借鉴意义的启示 1、科研引领产业发展的目标明确 围绕区域经济发展和市场现实需求，布局科研和产业化项目，学问储备、技术储备和产业项目转移互为促进，即向纵深发展又向横向拓展，保证了科研的战略性、精确性、连续性和稳定性。在引领产业发展的同时，提升自身的发展竞争力和经济效益。 如青岛海仪所，为我国海洋资源开发、海洋经济发展、海洋生态爱护、海洋防灾减灾、海洋国土平安，源源不断地供应出先进、专业、精湛的技术和能用、好用、管用的装备为目标， 在基础探讨领域体现战略性，2022年度，该所
20、获批国家自然科学基金3项，获批山东省自然科学基金5项。学问储备、技术储备，一切为了成果的转化运用和自身的壮大发展。经过10年改革阵痛期，作为差供事业单位，在改革稳定发展中，初心不改，心无旁念，发展到了今日的规模，2022营业收入超过1亿元，经过逐年的发展积累，由注册资金8000万元，发展到现有资产规模达到15亿。 常州先进制造所科研人员深化一线了解技术需求，共走访接待3000多名企业人员，行程60万多公里，为600多家企业供应技术询问、新产品研发、自动化生产线改造、精密加工与检测服务等，帮助企业解决实际难题1000余件，与企业共建23家企业研发中心，孵化了14家高科技公司，带动相关产业新增效益
21、50亿元，获得了常州市政府和企业的广泛认可。 2、改革创新融合发展趋势明显 当前，政府科研机构面临科研国际化、分散化等竞争压力，还面临着科研任务大型化，人员流淌常态化等管理挑战。须要进一步统筹协调人才资金平台等创新资源，充分调动各类创新主体和广阔科研人员的主动性，主动性和创建性，确保创新产出、创新效率和创新动力。以壮大探讨所体量，提高发展质量成为现有改革试点的目标追求。 3月底中国科学院党组确定大连化学物理探讨所、青岛生物能源与过程探讨所融合发展，实行强强联合。两所的法人地位不变，成立新的领导体制，形成一套行政领导班子，两个党委班子的管理模式。 山东省科学院也正在进行大的调整，一是同齐鲁工业高
22、校合并，山东科学院院长已兼任齐鲁工业高校校长，正在主动探究科研教学深度融合发展的新模式；二是新吸纳2家省属探讨机构；三是随着全省国有资产管理体系的改革，新成立山科资产管理运营集团，原来院所创办的科技企业产权管理关系要进行转隶调整。 3、产学研联盟建设不断加强 我们考察的几家单位，逐步牵头组织成立了各类联盟，拨付特地经费支持联盟开展常常性工作，其盟主地位日益凸显。 江苏省政府产学研融合发展的政策导向明确，围绕江苏创新驱动发展，成立了江苏省产业技术探讨院，参照德国弗朗霍夫模式，将科学探讨与产业发展有机对接，突破传统产学研合作的瓶颈。设立专项基金，主动作为，实行加盟形式，在不变更隶属关系的前提下，构
23、架共性技术研发机构这样一个平台，把政府、高校、科研院所和企业等主体链接起来，以合同科研的合作方式，一是面对产业界现实需求，围绕企业发展中所遇到的技术难题，供应技术和产品研发服务；二是面对将来产业发绽开展导向性探讨，构成产业技术探讨院的主攻方向和目标。 如常州生产力促进中心，牵头组织成立10余家产业技术创新战略联盟和协会，江苏省科技厅也要求大项目必需由联盟为主体申报和担当。政策导向产学研金深度合作，产出效果明显。 青岛能源所，探究多渠道成果转移转化模式，建立了以中科清源国有资产管理公司为依托的产业化管理体系，多种方式推动探讨所成果转化，设立所长创业基金，中试和产业化基金，激励和扶持科研人员主动创
24、业，已与100多家国内企业建立实质性合作关系，初步呈现为地方经济发展供应科技支撑的功能。 4、建立符合自身实际的激励机制 我们考察的几家单位，都仔细探讨和实行了中心、省市促进科技成果转化的激励政策，结合探讨所文化特点、责任使命和科技人员实际状况建立了科技成果转化的激励制度，极大的调动了科技人员的创新创业热忱，取得了良好效果。常州先进制造所的成果转化所得收益根据探讨所和项目团队30:70比例分成，项目主要人员可得35%，其他人员得35%。成果转化价值评估须要报合肥探讨院审批。横向项目收入安排，设立项目承接奖和结题奖，奖金的20%归所统筹，其他由团队根据贡献安排。青岛海仪所成果转移转化收益，所留10%用于统筹，20%用于团队发展，70%由团队负责人安排。青岛能源所成果转移转化收益，所留20%用于统筹，30%用于团队发展，50%由团队负责人安排。 特此报告。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页