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1、2022智能化工程招标书范本3篇众所周知,拟制招标书既是招标活动的首要环节,也是实现招标的重要基础。以下是我为大家细心打算的：3篇智能化工程招标书范本。欢迎阅读与参考!智能化工程招标书范本一甲方(发包人):_乙方(承包人):_依据中华人民共和国招投标法的规定,参照居住小区智能化系统建设要点与技术导则(修订稿)中相关标准,_小区智能化系统工程经邀请招标,依据乙方提交的_花园智能化系统投标文件(包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价表),并在双方探讨、探讨最终确认的设计文件(同投标文件)的基础上,确定由乙方对本工程实行总承包(系统集成)。为明确工程内容及双方权利、义务,本着相互协作,紧
2、密协作的原则,依据中华人民共和国合同法、智能建筑工程质量验收规范(征求看法稿)及其他有关法律、行政法规,遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则,结合该工程详细状况,甲、乙双方经充分协商,签订本合同,共同遵守。第一部分 工程概况1.工程概况1.1 工程名称:_小区智能化系统工程1.2 工程地点:_1.3 工程内容1)本次智能化系统工程建设包括:闭路监控子系统、可视对讲子系统、周界防范子系统、家庭智能化及家庭安防子系统、一卡通管理子系统、停车场管理系统、综合布线子系统、小区局域网系统、背景音乐子系统、物业管理子系统、设备限制子系统、信息发布子系统、视频点播子系统、网站发布系统。2)本次合同未涉及_小
3、区样板房智能化演示系统和单列的智能化演示系统(模拟展板),双方另行协商解决,不包含在本合同中。3)本次工程建设包括许多可选项目或设备(可建设、可不建设),可选项目或设备如须要建设则作为增项工程进行,双方另外单独结算,补签合同,如有争议,双方协商解决。可选项目或设备包括:闭路监控系统中的远程监控中心、一卡通系统中消费系统、www/e-mail服务器、背景音乐子系统中节目定时器/报警信号发生器、电子巡更子系统、家庭智能化及安防系统中的红外放射器、家电限制继电器、无线遥控器、无线接收器等。4)还有部分建议自购项目或设备,建议自购项目或设备是本智能化系统工程有机构成部分,不行缺,由甲方负责选购。建议自
4、购项目或设备包括:机房子系统、卡座广播系统。5)本次智能化系统工程一卡通子系统中的智能卡是必选项目,因为价格、型号、印刷不确定,未包含在总报价中,须要另外签订合同,不包含在本合同中。其次部分 工程承包范围2.工程承包范围承包范围:工程承包内容同招标文件,设计要求及工程地质状况,详见本工程施工图纸及设计说明。第三部分 合同总额、承包方式及合同文件组成3.合同总额及承包方式3.1 合同总额(或者称为工程总造价)即托付乙方建设_小区智能化系统工程全部子系统所签订合同总额之和,总额为_万元(_元整)。3.2 承包方式:该项目实行由乙方包工、包料、包工期、包质量、包平安文明施工的方式进行总承包。3.3
5、特殊说明1)在本次智能化系统建设中,全部子系统中所涉及的顾地牌pvc管价格均由甲方供应,若价格发生改变,以最终价格为准,补差价(如单价高于合同价,甲方补高出部分差价)。2)在本次工程中,未考虑智能化系统工程主干路由,由甲方为乙方供应室外电信干线管道2孔_80pvc管道。3)合同中有不行预见因素,若发生增减项,双方补签增、减项合同,一起构成本合同的有效组成部分。4.组成合同的文件4.1 本合同4.2 _小区智能化系统招标书4.3 _小区智能化系统工程技术解决方案书4.4 _小区智能化系统工程设备清单及报价4.5 _小区智能化系统工程施工组织方案4.6 中标通知书4.7 图纸4.8 双方有关工程的
6、洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分第四部分 词语定义5.词语定义5.1 甲方(发包人):指在合同中约定,具有工程发包主体资格和支付工程价款实力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。5.2 乙方(承包人):指在合同中约定,被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。5.3 项目经理:指承包人在合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。5.4 监理单位:指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。5.5 工程师:指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表,其详细身份和职权由发包人承包人在合同中约定。5.
7、6 工程:指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。5.7 合同价款:指发包人承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人根据合同约定完成承包范围内全部工程并担当质量保修责任的款项。5.8 追加合同价款:指在合同履行中发生须要增加合同价款的状况,经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。5.9 费用:指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人担当的经济支出。5.10 工期:指发包人承包人在协议书中约定,按总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。5.11 开工日期:指发包人承包人在协议书中约定,承包人起先施工的肯定或相对的日期。5.12 竣工日期:指发包人承包人在协议书约定,承
8、包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。5.13 图纸:指由发包人供应或由承包人供应并经发包人批准,满意承包人施工须要的全部图纸(包括配套说明和有关资料)。5.14 施工场地:指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细指定的供施工运用的任何其他场所。5.15 书面形式:指合同书、信件、传真等可以有形地表现所载内容的形式。5.16 违约责任:指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。5.17 索赔:指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。5.18 不行抗力:指不能预见、不能避
9、开并不能克服的客观状况。第五部分 施工组织安排及工期6.施工组织安排及工期6.1 依据工期定额及运用须要,确定本工程总工期为_日历天(公历日)。开工日期:_年_月_日(以开工报告为准);竣工日期:_年_月_日(一次预埋随土建;二次预埋及安装调试随装修)。6.2 进度安排1)甲乙双方签订合同后,乙方在15日内做出工程项目安排书、工程施工组织安排书(已供应),经甲方确认后方可施工。2)承包人(乙方)应在每月25日前,将当月的工程进度安排提交工程师,工程师应在_日内予以确认或提出修改看法,逾期不确认也不提出书面看法的,视为同意。3)承包人必需协作土建主体工程进度安排组织施工,接受工程师对进度的检查、
10、监督。7.开工及延期开工7.1 承包人应当根据协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复,视为同意承包人要求,工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。7.2 因发包人缘由不能根据协议书约定的开工日期开工,工程师应以书面形式通知承包人,推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失,并相应顺延工期。8.暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求
11、承包人暂停施工,并在提出要求后24小时内提出书面处理看法。承包人应当按工程师要求停止施工,并妥当爱护已完工程。承包人实施工程师做出的处理看法后,可以书面形式提出复工要求,工程师应当在24小时内赐予答复。工程师未能在规定时间内提出处理看法,或收到承包人复工要求后24小时内未予答复,承包人可自行复工。因发包人缘由造成停工的,由发包人担当所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人缘由造成停工的,由承包人担当发生的费用,工期不予顺延。9.工期延误9.1 因以下缘由造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:1)发包人未能按合同的约定批准乙方供应的图纸;2)发包人未能按合同的约
12、定供应开工条件;3)发包人未能按约定日期支付工程进度款,致使施工不能正常进行;4)工程师未按合同约定供应所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;5)设计变更和工程量增加;6)一周内非承包人的缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;7)由于土建或相关联施工单位缘由导致工期延误;8)不行抗力;9)双方协商约定或工程师同意工期顺延的其他状况。9.2 承包人在上述条款规定的工期延误状况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后3天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改看法,视为同意顺延工期。10.工程竣工10.1 承包人必需根据协议书约定的竣工日期或工程师或发包人同意
13、顺延的工期竣工。10.2 因承包人缘由不能根据协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的,承包人担当违约责任。10.3 施工中发包人如需提前竣工,双方协商一样后应签订提前竣工协议,作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和平安实行的措施、发包人为提前竣工供应的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。第六部分 双方一般权利和义务11.工程师权利与义务11.1 照实行工程监理的,发包人应在实施监理前将托付的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。11.2 监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师:姓名:_职务:_发包人委派的职权:_须要取得发包人批准才
14、能行使的职权:_工程师应按合同约定行使职权,发包人在合同中要求工程师在行使某些职权前须要征得发包人批准的,工程师应征得发包人批准。11.3 发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师:姓名:_职务:_发包人委派的职权:_(其职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时,由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人。)11.4 合同履行中,发生影响发包人承包人双方权利或义务的事务时,负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时,按本合同关于争议的约定处理。11.5 除本合同内有明确约定或经发包人同意外,负责监理的工程
15、师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。12.工程师的委派和指令12.1 工程师可委派工程师代表,行使合同约定的自己的职权,并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人,负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件,与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时,可将此函件提交工程师,工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时,工程师应进行订正。除工程师或工程师代表外,发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。12.2 工
16、程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,工程师可发出口头指令,并在24小时内赐予书面确认,承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能刚好赐予书面确认的,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后24小时内不予答复的,视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理,应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到承包人报告后24小时内做出修改指令或接着执行原指令的确定,并以书面形式通知承包人。紧急状况下,工程师要求承包人马上执行的指令或承包人虽有异议,但工程师确定仍接
17、着执行的指令,承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人担当,延误的工期相应顺延。本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。12.3 工程师应按合同约定,刚好向承包人供应所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误,发包人应担当延误造成的追加合同价款,并赔偿承包人有关损失,顺延延误的工期。12.4 如需更换工程师,发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人,后任接着行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。13.项目经理13.1 项目经理的姓名:_职务:_13.2 承包人依据合同发出的通知,以书面形式由项目经理签字后送交
18、工程师,工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。13.3 项目经理按发包人认可的施工组织方案和工程师依据合同发出的指令组织施工。在状况紧急且无法与工程师联系时,项目经理应当实行保证人员生命和工程、财产平安的紧急措施,并在实行措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人,由发包人担当由此发生的追加合同价款,相应顺延工期;责任在承包人,由承包人担当费用,不顺延工期。13.4 承包人如须要更换项目经理,应至少提前7天以书面形式通知发包人,并征得发包人同意。后任接着行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。14.甲方责任14.1 甲方责任:1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、供应智
19、能化系统公用管道、供应中心机房等工作,使施工场地在承包方开工前具备施工条件,在开工后接着负责解决以上事项遗留问题;2)开工前将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,保证施工期间的须要;3)开工前开通施工场地与城乡公共道路的通道,以及施工场地内的主要道路,满意施工运输的须要,保证施工期间的畅通;4)开工前向乙方(承包人)供应施工场地的工程地质和园区地下管线资料,对资料的真实精确性负责;5)开工前完成施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外);6)确定水准点与坐标限制点,以书面形式交给承包人,进行现
20、场交验;7)在_年_月_日前组织承包人和相关人员进行图纸会审和设计交底;8)协调乙方(承包人)与其他施工方的协作关系,监督、检查工程质量、进度,并指派专人负责;9)向乙方(承包人)免费供应器材保管库房;10)向乙方(承包人)免费供应施工场地办公和生活的房屋及设施。14.2 甲方未能履行上述条款各项义务,导致工期延误或给承包人造成损失的,甲方赔偿乙方有关损失,顺延延误的工期。15.乙方(承包人)工作15.1 乙方责任:1)施工前将相关的设计、施工组织方案送甲方审查;2)向工程师供应月度工程进度安排及相应进度统计报表;3)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境爱护和平安生产等的管理规
21、定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人担当由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;4)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定,交工前清理现场,担当因自身缘由违反有关规定造成的损失和罚款;5)工程器材进场未交给甲方(发包人)之前,承包人负责保管,在承包人保管期间发生损坏,承包人负责出资修理;如因发包人提前运用造成损坏,由发包人担当修理费用。15.2 承包人未能履行上述条款的各项义务,造成发包人损失的,承包人赔偿发包人有关损失。第七部分 质量和检验16.工程质量16.1 工程质量应当达到协议书约定的质量标准(其中pvc管由发包人统一报验);质量标准的评定以施工组织方案书中相
22、关标准为依据。另:因园区主干路由由甲方为乙方供应室外电信干线管道2孔pvc管道,验收时主干路由以甲方供应的基础为验收依据,其余以电信部门规范为准。16.2 双方对工程质量有争议,由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方担当。双方均有责任,由双方依据其责任分别担当。17.检查和返工17.1 承包人应仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师的检查检验,为检查检验供应便利条件。17.2 工程质量达不到约定标准的部分,工程师一经发觉,应要求承包人拆除和重新施工,承包人应按工程师的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。因承包人缘由达不到
23、约定标准,由承包人担当拆除和重新施工的费用,工期不予顺延。17.3 工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人担当。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人担当,相应顺延工期。17.4 因工程师指令失误或其他非承包人缘由发生的追加合同价款,由发包人担当。18.隐藏工程和中间验收18.1 工程具备隐藏条件或达到约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐藏或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐藏和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人打算验收记录,验收合格,工程师在验收记录上签字后,承包人方可进行隐藏和接着施工。验收不
24、合格,承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。18.2 工程师不能按时进行验收,应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求,不进行验收,承包人可自行组织验收,工程师应承认验收记录。18.3 经工程师验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求,验收12小时后,工程师不在验收记录上签字,视为工程师已经认可验收记录,承包人可进行隐藏或接着施工。19.重新检验如承包人未通知发包人验收隐藏工程,发包人有权要求重新验收,无论有无质量问题,所发生的费用均由承包方担当;如承包人通知发包人验收隐藏工程,发包人未进行验收,或发包人已进行验收而要求重
25、新验收时,无论有无质量问题,所发生的费用由发包人担当,与此同时发包人应赔偿承包人损失,并相应顺延工期。第八部分 平安施工20.平安施工与检查20.1 承包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格按平安标准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查,实行必要的平安防护措施,消退事故隐患。由于承包人平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由承包人担当。20.2 发包人应对其在施工场地的工作人员进行平安教化,并对他们的平安负责。发包人不得要求承包人违反平安管理的规定进行施工。因发包人缘由导致的平安事故,由发包人担当相应责任及发生的费用。21.平安防护21.1 承包人在动力设备、输电
26、线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道旁边施工时,施工起先前应向工程师提出平安防护措施,经工程师认可后实施,防护措施费用由发包人担当。21.2 实施爆破作业,在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、运用)及运用毒害性、腐蚀性物品施工时,承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师,并提出相应的平安防护措施,经工程师认可后实施,由发包人担当平安防护措施费用。22.事故处理22.1 发生重大伤亡及其他平安事故,承包人应按有关规定马上上报有关部门并通知工程师,同时按政府有关部门要求处理,由事故责任方担当发生的费用。22.2 发包人承包人对事故责任有争议时,应按政府有关部门的认定处理
27、。第九部分 付款方式及工程量计算23.付款方式23.1 本工程实行工程总费用包干,无预付款,每月根据经核实的工程实际进度的85%支付工程进度款,竣工验收后,支付至已完实际工程量的95%,质保期满后支付剩下的5%款。23.2 工程因甲方缘由进行重大调整(重大调整条款双方另行约定)所产生的追加合同价款或削减的合同价款,应与工程款(进度款)同时调整支付。24.工程量的计量24.1 承包人在每月的28日前,向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量),并在计量前24小时通知承包人,承包人为计量供应便利条件并派人参与。承包人收到通知后不参与计量,计量结果有效
28、,作为工程价款支付的依据。24.2 工程师收到承包人报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包人报告中开列的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人,致使承包人未能参与计量,计量结果无效。24.3 对承包人超出设计图纸范围和因承包人缘由造成返工的工程量,工程师不予计量。第十部分 工程变更25.工程设计变更25.1 施工中发包人需对原工程设计变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人重大损失,由发包人担当,延误的工期相应顺延。25.2 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的
29、干脆损失,由承包人担当,延误的工期不予顺延。25.3 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时,承包人担当由此发生的费用,并赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。工程师同意采纳承包人合理化建议,所发生的费用和获得的收益,发包人承包人另行约定分担或共享。26.其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。27.确定变更价款27.1 承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。27.2 工程师应在收到变更工程价款报告之日起7天内予以确认,工程师无正值理由不确认时,自变更工程价款报告送达之日起7天后视为变更工程价款报告已被确认。27.3 工程师不同意承包人提出的变更价款,按本合同关于争议的约定处理。27.4 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程款同期支付。共2页，当前第1页12第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页