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1、2022招标办个人工作总结范文招标是一项针对性很强，有安排、有打算的重要活动，国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。今日我给大家整理了招标办个人工作总结，希望对大家有所帮助。招标办个人工作总结范文一今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满足，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目标，我们也做了许多有益的工作。业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的协作下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成果。下面，我处就以硕果累累、知难而上、学以致用、精益求精四个主题，对过去
2、一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行沟通和汇报。一、 硕果累累(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。全年共开展选购项目70多个，合同总金额为27，892.229万元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高。在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务实力、服务水平、认知实力、把握项目全过程的实力等方面有了显著的提高。可以说今年是在合格完成任务的基础上，精彩的完成了任务。(二)内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满足，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目
3、标，我们也做了许多有益的工作。一是加强处内人员业务学习，提高业务理论学问在实际工作中的运用。在实际工作中，我们特别重视法律法规在工作中的运用。今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令。通过再学习、再相识、再实践这样一个过程来不断提高自身实力和水平。二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作。通过几次招标，相识到了并提示其它部门留意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的看法等等细微环节问题。三是学习其他业务处好的做法。在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，刚好总结自己工作上的不足，
4、取长补短，有时集体探讨，总结我们工作须要改进的地方。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同共享。四是做到处内分工明确，培育新同志从谈判文件编制到公开招标文件再到国际招标项目的网上操作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务实力渐渐提高。(三)档案管理更加完善。在接收档案材料时能严格执行档案管理制度，完善管理方法。本年度共接收招标档案330多份，吴总、谢芳和方圆同志主动帮助审核、整理了这些档案。为使档案装订、摆放标准化，还统一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称。现在我单位招标档案材料按项目类别分为货物、工程和服务三类
5、进行归类整理。按业务处和职能部门开展状况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后依次分别装入密集架。为各业务处上交档案和调档便利，又将接收文件登记表按业务处分别装订。为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料刚好催要。(四)遵章守纪，廉洁奉公。时刻遵守单位的各项目规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特别性要求我们必需严格要求自已，防微杜渐，拒绝腐蚀。在这方面，我们曾多次拒绝供应商的礼物。主动退回mp3、u盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等。(五)各部门团结互助为我
6、们开展工作供应了保证。在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中赐予我们很大的支持，特殊是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动帮助我们，在这里，我表示感谢。(六)个人工作点评初艳红：勤奋向上，工作热忱高，基础工作扎实。通过一年来的工作，已经精彩的完成了大量的基础工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务实力的提升。李伟华：勤奋向上，工作热忱高，熟知法律法规。在不到一年的时间里，将工程招标与货物选购有机的结合起来，工作中敢于提出问题，常常运用法律法规解决工作的问题。刘鲜英：爱岗敬业，成果蜚然。工作中充分发挥业务骨干
7、的作用，娴熟驾驭各种招标技能，工作细致还具有创新精神。张启军：不遗余力的做好每一项工作。二 、知难而上(一)抓住重点，攻克难点。今年我们业务处主要是围绕总局三个整体大项目开展工作，三个大项目占招标数量和招标额度上近一多半，这三个大项目对我们来说即是一种机遇也是一种挑战，俗话说：机遇只着陆到有打算的人身上。这三个大项目都有一个共同的特点，难!难在有2个项目是垦区大发展、快发展中确定的项目，难在是齐齐哈尔建局以来第一个大项目，新任局长的新项目，关系到领导诚信和社会影响的问题;难在米业公司曾经自己招标进行项目建设，而且现在加工实力已经出现过剩还要建高标准的大型米厂;难在牡丹江分局搬迁的整体建设质量关
8、系到整个分局政治影响和个人利益。难在与总局建设局的理念、相识上的沟通、协调上。全部这些，我们都没被难住，反而是我们做的特别胜利，这种胜利是来自业主发自内心的表扬与工作支持。首先是始终抓住项目中的关键环节重点突破，形成规范的操作流程和良性发展的态势。我们从入手第一个大项目齐齐哈尔5万吨马铃薯项目起先，到牡丹江分局搬迁工程和米业公司30万吨精米加工项目。我们都是从分析该项目的特点和难点起先，然后抓住特点、攻克难点。齐齐哈尔建局以来第一个大项目，新任局长新项目，其重视程度不言而喻。从项目接手第一天起先，我们就与齐齐哈尔分局和省轻工设计院建立了亲密的联系，反复沟通，因为是年产5万吨的生产线，在国内和国
9、外通常都是3万吨的，对此，设计院也无法供应技术参数。我们就以技术沟通的方式，邀请了4家国外厂商通过2天的技术沟通，使建设单位首先了解了技术协作标准，我们利用以往的招标阅历为齐齐哈尔供应参考，用文字叙述的方式将生产线的流程、质量要求、产量等指标列出来，由供应商按此要求进行投标，这样，不仅达到了预期的效果，还节约了60万欧元的资金。后续的10几个项目都进行的非常顺当。现在齐齐哈尔已经对我们的工作非常信任，已经确定将齐齐哈尔局办公楼和马铃薯二期项目交予我们招标。米业公司项目，主动的与业主进行沟通，从业务处努力争取上，体现了工作实力和单位的实力。在签订招标代理合同过程中，与李伟华先后6次去米业公司洽谈
10、招标代理合同，反复做工作、据理力争，当时正好是打球时腿部扭伤，米业公司的领导看了都挺感动的，通过自己的努力，折服了米业公司的有关人员。而后又通过几次招标 ，米业公司的有关人员对我们的工作看法、工作质量、工作成效极为满足，在后续招标项目的沟通上特别到位。牡丹江分局搬迁项目，为了体现我单位努力为他们服务的诚意，经请示领导同意，第一个项目监理招标免费做，招好了再做后来的项目。通过几次招标，他们对我们的工作实力和责任心非常赞许。现在分局搬迁办和我们业务处的关系特别融洽，对我们的工作特别信任，省选购中心下拨的三个项目，我们都是主动到选购单位与干脆用户进行接触，将拆分包问题、评标方法、品牌范围、验收方式、
11、对售后服务的要求等主动征求他们的看法，关键是将这些内容对招标质量和投标价格之间的关系事先告知他们，让他们做出选择，评标时也能心中有数。东北农业高校的语音室项目，我先后去了3趟，东农负责政府选购的同志都挺受感动的，通过我们的工作，使他们对我们的敬业精神和业务水平有了更深的理解。最近又将600多万的项目主动要求授予我们招标。(二)始终把实现政府选购目标与做好服务结合起来我们所做的大部分招标项目包括工程项目都是属于政府选购范畴，实现政府选购目标是我们开展好招标项目总的原则和目标。我们今年深有的体会。在总局办公室办公设备选购项目、气象建设项目、生物预警项目、土壤化验室项目、牡丹江分局中学校内网建设项目
12、、香坊区滴灌项目的运作上都有所体现。就是在有限的预算资金内不仅实现选购目的，又利用结余的资金选购更多的产品。这几个项目共结余了200多万元。(三)以饱满的热忱迎接新项目，做好新项目每个项目难点和重点主要体现在技术参数是否带有倾向性问题、专业化问题和专家诚信问题上。做为业务部门，就是执行程序法的过程，在这个过程中突破和解决这些关键点，项目才能顺当进行。设备招标中，首先了解招标设备技术参数的制订与档次定位，排他性的因素和详细指标。其次是在招标和谈判过程中，业主和专家对技术条件和商务条款的接受和变更，往往干脆影响项目的进展和招标结果。通过今年的工作，总结出以下项目的重点和难点：在大型喷药机选购项目中
13、，最小离地间隙和轮距是制约项目成败的关键;在图书项目选购中，盗版与供应率是项目胜利的关键;办公设备选购时如何确定主流产品是关键;医疗设备选购中，新技术的确定与应用是关键;非标设备制造的项目中，材质、工艺和整体性能是关键;煤炭选购中验收环节是重点;在整体大项目中，了解整个项目的概况、科学的编排招标安排、详细项目如何实施等是关键，只有对以上关键问题具体了解后，详细实施时才能做到有的放矢。三 、学以致用国际评标中一些好的工作阅历和评标方法应用到谈判和其他项目中。如财务软件项目在评标时，始终持续到凌晨2点多，由于业主之间看法不统一，与评委看法也不统一，三家国内知名供应商各有所长、竞争激烈，如何定标特别
14、困难。在这种状况下，为保证项目顺当完成，我们将国际招标中的评标专家看法表，发给评委，让其独立发表看法，举荐中标供应商，然后由评审小组组长主持评委依次发表个人看法，阐述举荐中标及未中标理由。最终统一看法，集体签字确定中标供应商。通过这件事也给我们今后的工作带来许多启发。工程招标评标时，个别评委往往对投标人有个人偏见，就鼓动其他评委给扣分，我们发觉这一状况后，刚好予以制止，并在以后工程评标时，让评委分开坐，不许探讨，让其独立解读投标文件，依据自己的推断给投标人打分。在工程招标和国际招标等大项目评标前，首先讲解评标工作方案，大家统一思想后再评标。招标办个人工作总结范文二我科在院党政领导的高度重视、在
15、院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与协作下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契机，根据依法选购、节约资金的原则，全面实行好河南中医学院招标投标暂行方法之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20xx年12月31日止，年实现招标支出 5455.42 万元。为提高资金运用效益、维护医院公共利益、爱护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的招标环境作出了主动工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将20xx年度工作总结如下：招标方面工作：一、基本状况勤奋踏实工作，实现既定目标。1)、保质保量的完成了20xx年招标工作安排：截止到
16、20xx年12月31日，共计招标项目：48 项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。招标金额合计为： 5455.42万元 。其中：工程类招标总金额:2733.3万元医用设备类招标总金额：2467.5万元 通用设备招标总金额：254.62万元 2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。3)、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。4)、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与
17、河南招投选购综合网同时发布。 能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标方法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。5)、发挥政府选购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20xx年度重大项目招标任务顺当进行。最大限度的节约了资金。确保资金有效运用。6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，精确把握招标动态。7)、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理方法的基础上，对我院现行的招标管理方法进行了修订，初稿已于1
18、0月底交至我院招标领导小组。8)、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成招标资料汇编。9)、实行河南中医学院第三附属医院招标投标暂行方法，按其规定的选购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参加不干扰评审工作。10)、负责招投标方面政策法规的收集，供应招标询问服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，帮助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。11)、帮助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，确保
19、各项目的招标无脱节。加大管理力度，提高经济效益。今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的状况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行多方深化了解，合理制定参数，构建的行为规范、相互协调、公正透亮、廉洁高效的招标工作机制。二、主要做法在校纪委强有力的监督下，将公允、公正、公开及诚恳信用的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标阅历的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价
20、格。(一)主动探究，创新举措，进一步规范招标工作。1、防止投标中的窜标现象，同时削减流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。2、实施最高限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家询问造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满意我院项目招标须要的前提下选择价格最低的投标单位中标。(二)增加服务意识，提高透亮度，降低投标成本。1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题，主动耐性细致地向投标单位答疑，反复强调招标原则、招标过程中投标商应当留意的事项。事实证明答疑增加了
21、招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，削减了废标、弃标的发生率。2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前我院院网河南招标选购综合网上发布招标信息，年发布信息达 40多条，确保了招投标信息真实、精确、牢靠。对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家以上投标商参加竞争和竞标，如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公允、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺当进行，最大可能避开或削减了人为因素。4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透
22、漏招标工作信息。评标是时对全部评标品种根据确定规则进行记名投票表决，并接受全部投标单位的监督、询问、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透亮。5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近 10余册。三、存在的问题及准备1、项目立项时，运用部门对所要选购的标的物不了解，品牌要求单一、规格型号简洁化、技术参数表达不精确，导致开标时对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。2、评标方法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价，给招标工作增加了难度。3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竟争的现象。4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量刚好查找招标安排中存在的问题，提高招标质量和工作效率;为领导供应有价值的决策参考。共2页，当前第1页12第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页