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1、2022房地产一年的总结当前我国房地产业面临着结构调整，启动房地产市场和扩大内需都须要巨额资金。而我国多年以来形成的以银行为主要融资渠道的房地产金融体系僵化、今日我给大家找来了房地产一年的总结，希望能够帮助到大家。房地产一年的总结篇一20xx年是X地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着团结、拼搏、求实、创新的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作安排汇报如下：(一)开发建设稳步推动：20xx年是项目全面开发的关键一年。经验了20xx年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感
2、压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目胜利开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下，X公司明确了前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于20xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查， 12月完成组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作根据XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地运用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划许可证、组团建筑工程施工
3、许可证等，使XX项目建设能合法顺当绽开。三、项目建设全面推动X项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，起先土石方工程施工和地质勘查，3月起先地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，起先修建XX大道，5月完成组团地基强夯并起先桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺当通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，起先建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。四、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资
4、金是项目开发的生命。通过不懈的努力，20xx年公司融资工作取得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20xx年的全面拓展打下坚实的基础。五、不断规范各项管理制度20xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的主动协作下，XX公司20xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并规范了车辆运用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高
5、。六、前期营销策划XX项目20xx年4月组建销售团队，完成了项目推介，使XX项目深化一百零一姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获 、称号。这都为20xx年全面绽开的营销工作奠定了良好的基础。(二)、酒店工作华丽转身20xx年XX酒店在中心强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成果。为集中力气，搞好XX项目开发建设，集团公司确定将XX酒店运营模式变更为个体承包，并于20xx年年底前完成这一转变。(三)、农贸市场经营稳中有升农贸市场经过20xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住
6、盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。20xx年集团公司取得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20xx年的工作中，涌现出众多像这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。20xx年集团公司虽然取得肯定的成果，但比照年初既定目标安排还有肯定差距，特殊是XX项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严峻制约XX项目各项工作的推动;三是项目用地地质状况相对困难，使桩基施工工期延长;四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事
7、务的时间。20xx年工作安排如下：(一)指导思想以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。(二)目标安排1、XX项目安排全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，安排实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。安排3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。2、拓展其他项目依据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的详细状况，进行稳妥的项目开发。(三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，合理调整和完善现行机构设置及人员力气
8、的配置。2、以市场为导向，强力推动XX项目建设和销售工作项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保20xx年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕全年的销售安排，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售安排的顺当实现。其次，加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和平安前提实行各种有效措施强力推动建设进度
9、。第三、加强市场调查探讨及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活资产，以保证项目的顺当推动。总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想同心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。房地产一年的总结篇二XX年上半年，全市房产系统
10、全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度中心工作，真抓实干，开拓创新，各项工作有了明显进展，取得了阶段性的成效，有些指标已提前完成，大部分指标做到了时间过半，任务过半。(一)目标完成状况1、缓解低收入家庭住房困难。建设150万平方米的经济适用住房和小户型商品房，确保2万户低收入家庭住房条件得到改善。通过租金补贴、供应廉租房等途径，缓解5000户低保家庭的住房困难目标：目前已下达经济适用住房安排203.22万平方米，完成施工面积为46.63万平方米，竣工面积为10.23万平方米。通过供应廉租房、租金核减的方式已缓解3370户低收入家庭的住房困难，租金补贴及另一部分廉租房房源工作正在惊
11、慌操作之中。2、代政府征收各项税费目标1.6亿元：已完成2.822亿元，提前完成目标。3、房地产管理业增加值 9.5 亿元，增长15%：已完成4.8亿元，为安排的50.2%。4、完成新增就业岗位：新增就业岗位数量900个，组织落实城镇下岗失业人员实现再就业900人。已完成新增就业岗位466个，为目标的52%。5、植树1万株：已完成11119株，为目标的111%。6、存量房交易量340万平方米：已完成193万平方米，为目标的57%。7、审定全市职工住房货币化补贴资金1.5亿元：已完成0.84亿元，为目标的84%。8、立面整治后的楼宇统一实施物业管理：我局正着手开展临街立面整治建筑实施物业管理试点
12、，与各区局、区公司签订了目标责任书。9、全市创国家以上优秀物业管理住宅小区(含大厦)2个：材料已上报，年底建设部验收。10、指导、协调一家物业管理企业达到国家一级资质：新康物业、丽岛物业两家企业经建设部初审合格后通过了网上告示，6月初取得了全国一级物业管理企业资质证书。(二)对政协重点提案的办理状况我局担当了市政协重点提案92号提案关于加强我市优秀历史建筑爱护工作的建议的办理工作。我局组织成立了武汉市优秀历史建筑爱护专家委员会，制定并完善了优秀历史建筑爱护的配套措施，有效制止了破坏优秀历史建筑的行为，规范了优秀历史建筑修理程序，加强了优秀历史建筑的爱护和利用，开展了优秀历史建筑的确认工作。目前
13、正在开展优秀历史建筑标记牌的研制和换牌工作。6月30日，市政协相关领导对92号提案办理状况进行了视察。认为我局在优秀历史建筑爱护工作中作了大量工作，取得了肯定成效。(三)主要工作及做法要确保政府工作报告确定的各项目标任务、重点工作、10件实事和人大政协议提案的顺当完成，我们以落实政府工作目标为主要内容，狠抓目标责任制，层层抓落实，确保了上半年工作目标的顺当完成。1、致力于稳定住房价格，全面实行国家宏观调控政策。随着国家关于实施房地产市场宏观调控力度的逐步加大，市委、市政府对房地产市场运行和发展赐予了高度关注，李宪生市长连续召开三次市长办公会，围绕持续、健康、协调、稳定的主题，就实行国家宏观调控
14、政策进行了专题探讨，明晰了我市落实国家宏观调控政策的详细任务和措施。我局连续多次组织房地产开发企业和中介企业学习、研讨，并通过媒体广泛宣扬和阐明白政策，使各方提高了相识，统一了思想，明晰了政策导向，为我市做好稳定房价工作营造了良好的市场和舆论氛围，并出台了一系列措施，做好稳定住房价格工作：一是规定自XX年6月1日起，对个人购买住房不足2年转手交易的，正式实施全额征收营业税工作;对购买非一般住房超过2年转手交易的，实施了按差额征收营业税工作;二是经市政府探讨，并报建设部、财政部、税务总局备案，我市于XX年6月，正式公布了享受实惠政策的一般住房标准，即：住宅小区容积率在1.5以上，单套建筑面积在1
15、40平方米以下，实际成交价格低于同级别土地上住房平均交易价格1.2倍以下;三是在去年完成房地产市场预警预报体系和监测系统建设工作的基础上，于XX年5月18日正式对外开通了房地产市场信息网，向社会不间断的公布全市房屋供应量、供应结构、供应价格状况及买卖交易状况，引起社会的高度关注和广泛欢迎，稳定了市场心理预期，引导了理性消费。2、致力于经济适用房的建设管理，努力解决中低收入居民住房问题。依据市政府总体部署，我局在去年年底超前实施项目储备的基础上，会同市计委、规划国土局分两期编制了年度建设安排，已报经市政府批准下达，安排总规模达到前所未有的203.22万平方米。其中，一期安排规模为114.45万平
16、方米，于2月中旬下达;二期安排规模为88.77万平方米，于4月上旬下达。在这两期安排中，面对社会销售的经济适用住房项目安排规模为137.45万平方米，占安排总规模的67.6%，将重点面对旧城改造和重点工程困难拆迁家庭销售。近期，经市长办公会议探讨确定，我市将在年内再次追加300万平方米经济适用住房建设安排，以缓解当前相对突出的拆迁安置冲突。截止目前，已开工的经济适用住房项目共有25个，施工面积为46.63万平方米，竣工面积为10.23万平方米。另据跟踪调查，预料在7、8月份将有13个面对社会销售的安排项目开工，施工面积将增加104万平方米，故建设150万平方米的经济适用住房和小户型商品房，确保
17、2万户低收入家庭住房条件得到改善的目标任务有望完成，但因房地产建设周期较长，这批住房预料在今年年底、明年春节前才能上市销售。另外，我局通过租金核减、供应廉租房等途径，缓解了3000多户低保家庭的住房困难。到目前为止，己确定收购二手房房源70套，其中，汉阳家乐福旁边汽贸大厦改造项目50套;高雄路拆迁安置楼10套，零星二手房10套，相关手续正在办理之中;己对承租单位自管公有住房的低保家庭实施租金核减900户，对直管公有住房的低保家庭实施租金核减2400户，目前共完成租金核减3300户。3、致力于住房安排货币化工作，全面推动住房制度改革。我局深化各行政事业单位，现场指导，宣扬政策，询问解答疑难问题。
18、依据企业房改要因企制宜、方式多样、方案自选、民主决策、分类指导的原则，指导企业的住房安排货币化工作。在全市统一政策指导下，结合企业实际状况，在货币化补贴额度和形式上允许有所区分。多数企业执行全市统一标准，部分经济效益好的企业住房补贴标准较行政事业单位有所提高，但其幅度限制在肯定范围以内。少数企业住房补贴标准较行政事业单位有所降低。我们在深化调查探讨，反复论证的基础上，本着兼顾历史，立足现实，着眼将来，重在创新的原则，会同市财政局制发了武汉市行政事业单位核定发放职工补贴若干问题的政策说明等文件，统一了涉及离婚职工住房面积的确定、补贴对象的认定、历史遗留问题的处理、住房现状的认定等方面的政策口径，
19、从而保证了住房安排货币化的顺当实施。另外，依据市人民政府关于促进房地产业持续健康发展的看法，我局与市物价局联合下发了关于调整出售公有住房价格的通知，对出售公有住房价格进行了调整，在11015年房改成本价的基础上提高了5%，对进一步深化住房制度改革，推动公有住房出售，促进存量住房资产良性循环起到了主动作用。4、致力于旧城改造和优秀历史建筑爱护，全面提升城市发展环境。在旧城改造工作中，我们始终贯彻了极危房优先、危旧房改造与重点工程有机结合、新区建设倾斜、与优秀历史建筑爱护相结合的原则。在危改立项工作中，我们始终坚持将危房率是否达到40%作为立项的首要条件，优先改造极危房集中地块， XX年硚口区中芬
20、片的危房率达到70%;在危改立项工作中，我们将危改与土地储备等旧城改造有机结合，将钟家村南片的拆迁范围扩大，拆迁面积扩大了22.43万平方米，力求形成板块效应，整体提升新区的综合品质;为了协作武汉新区建设，我们在危改工作中坚持向新区适度倾斜的原则。XX年拟订的拆除危破房61.41万平方米，安排中汉阳区钟家村南片占了39.24万平方米。今年，对一元片旧城风貌区和昙华林地区没有支配危改安排，有利于对优秀历史建筑和具有历史文化价值的特色里弄等历史建筑，实行爱护性改造。5、致力于住宅区人性化管理，全面提升物业管理水平。为进一步推动各物业管理企业服务上水平、上台阶，我局主动推动各小区、各大厦的创省优达国
21、标活动。针对去年我市获得全省物业管理优秀项目的35个住宅小区(大厦)，经各企业自愿申报，我局和各区房产局对各申报项目进行了逐一预评，初步确定了基础条件较好、企业创优意识强的6个项目作为我市参评项目向国家建设部举荐上报。我局主动培育物业管理市场，推动前期物业管理招投标，让企业通过参加市场竞争，扩大规模，壮大自身实力。另一方面大力支持、推动企业的改制转型步伐，使其真正成为具有市场竞争力的现代企业。年初确定了新康物业(常青花园)、丽岛物业等两家企业作为今年我市首批申报一级企业的候选单位，并向国家建设部举荐申报。经建设部初审合格后通过了网上告示，6月初取得了全国一级物业管理企业资质证书。另外，为了做好
22、立面整治后的楼宇统一实施物业管理工作，我局成立了工作专班，对各区房产局的实施工作进行指导，对各楼宇物业管理实施进展状况进行检查与监督。各区房产局也建立相应工作机构，详细负责辖区内立面整治后楼宇实施物业管理工作的组织实施，对启动进度、工作质量、资金落实状况等进行监督，并对立面整治实施单位进行动态跟踪管理。目前，各区已重点选择一至两个基础条件较好、群众比较协作的楼宇进行先期试点。6、致力于提高政府工作效率，全面建立电子政务系统。为了全面提高工作效率，增加房产行政管理的科学性、协调性和民主性，我局在去年电子政务建设已取得阶段性成果、IT基础设施的改扩建工程已圆满完成、数据交换平台系统已开发完成、OA
23、办公自动化系统、产权交易子系统研发胜利的基础上，进一步加快进度，抓紧进行电子政务系统各子系统的研发和设计工作，目前，已完成了市房产核心业务系统的设计、编程和测试工作。新系统基本覆盖武汉市房产管理局主要职能部门的管理业务，将各项业务编织成一个有机整体，是一个完整的房产管理电子政务系统。我局办公自动化系统也已进入试运行阶段。另外，我局也非常重视网站的维护和更新，为公众供应刚好有效的信息服务。根据武汉市政府信息公开暂行规定主动做好政务信息公开工作，政务信息刚好获得、刚好发布，网站信息每日更新，丰富完善的信息充分满意了市民查询信息、了解房产政务的须要。每周平均信息更新数量大约为101条左右。二、存在的
24、问题及建议(一)住房制度改革仍存在很大难度。一是住房补贴资金到位率不高。实际发放量仅占核定数的41%。从分类状况看，市直单位职工住房补贴发放量占核定数的95%，而区属单位住房补贴发放量仅占核定数7%。由于住房补贴资金迟迟不能兑现，职工看法很大，他们通过电话、信访反映，实物分房早已停止，而货币化补贴只核不发，住房问题成为他们的极大苦恼。二是部分单位重视不够。我市市直单位140多个，到目前为止，只有110个单位报批了职工住房补贴方案。有的单位领导强调工作忙，顾不上;有的单位只支配后勤闲散人员抓房改，工作时抓时停不得力。究其缘由，不少基层人员反映，是领导干部住房已达标，认为住房安排货币化与己无关;还
25、有的单位是想延长实物分房的末班车，在货币化补贴起先前，再购、建住房安排调整给部分职工居住。全部这些，都影响住房安排货币化工作的整体推动。三是远城区住房安排货币化工作启动困难。我市六个远城区职工住房安排货币化方案均于XX年前报审批复，但除了极少数区进行试点外，多数区还未启动。四是企业货币化工作难度较大。我市企业效益普遍不高，尤其是企业改制后，职工安置问题突出，大多数中小企业无力推行住房安排货币化。在已实施的企业中，有的单位职工住房补贴资金管理不够规范。也有的单位通过各种方式仍旧实物分房或变相实物分房。(二)落实私房政策问题须要进一步重视。落私问题已成为影响社会稳定的担心定因素，今年两会期间，五一
26、之前，先后有两批落私户进京上访，冲击，严峻影响了我市的形象。我市落私工作从80年头初起先，其政策依据主要是建设部关于城市私有出租房屋社会主义改造遗留问题的看法(城住房198587号)等文件。上述文件系安排经济体制下制定出台的，与目前社会主义市场经济体制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，群众政策水平的提高，法制意识的增加，使得原有的政策显得很不适应。落私问题不是市房产局一家能够独立完成的，它须要市委、市政府的关切和支持，请市政府组织专班、集中力气去解决落私问题。我们建议我市在不违反原有政策的前提下，坚持与时俱进，制定出台一系列配套政策和措施，加大资金投入力度，尽快解决这一历史遗留问题
27、，确保社会稳定。(三)探讨解决房屋产权办证历史遗留问题须要加快步伐。为实行国家宏观调控政策，促进我市房地产业持续健康发展，依据市人民政府关于促进房地产业持续健康发展的看法(武政61号)文件规定，要求由市规划(国土资源)、房产等部门于XX年6月底以前清理完毕，并分类制定详细政策措施予以解决。我局非常重视实行该文件，结合我局的实际逐一制定出了详细的实施细则。但由于妥当解决历史遗留问题，不仅仅涉及我局办理房产证，也涉及到市规划国土局办理土地证，还涉及财政部门和税务部门减免费税，同时还需开发、建设部门协作补办有关手续。关于此项工作，我局已专题请示过市政府办公厅，但均没有详细答复。为了集中统一看法，协调
28、关系，尽快将历史遗留中的办证问题尽快落到实处，我局建议尽快成立市政府解决部分房屋产权办证遗留问题协调工作专班，由市政府办公厅分管此项工作的主任牵头，政府办公厅综合二处详细负责，专班成员由市规划国土局、市房产局(房改办)、市建委、市开发办、市财政局、市地税局等有关部门组成。二、下半年工作准备(一)加强市场监管，规范市场行为，进一步搞活房地产市场。一是进一步加强搞活房地产市场的政策探讨工作，减化交易程序，切实解决运行中出现的各类问题，严格执行交易手续费的标准，切实减轻群众在住房交易环节中的负担;二是努力发挥好房地产市场的功能，建立连接市区房地产市场的信息网络，实现商品房、二手房等信息联网，实现资源
29、共享，便利群众买房卖房;三是进一步规范房地产有形市场，整顿规范租赁、中介联销经营点;四是围绕实行国家对房地产市场的宏观调控政策，做好稳定住房价格工作;五是实行详细可行、责任到人的措施，使我市二、三级市场交易量下半年有较大幅度的上升，确保完成今年存量房交易量340万平方米的一级政府目标。(二)加大住房建设监管力度，狠抓经济房购房资格审核，确保住房建设目标。一是要进一步提高相识，将质量责任制落到实处，严格按程序完善各项施工手续，严格执行规划方案，严格执行施工预算定额，严把材料关，严把交付运用关，提高经济适用住房建设质量;二是坚决执行社会住房保障政策，切实搞好经济适用房建设，多渠道多途径的筹集廉租房
30、建设资金，更多更好地解决双困户的住房困难，使这项得民心工程做好做实;三是要进一步加大城镇最低收入居民家庭住房保障工作的监管力度，租金核减工作逐步落实到户，配房租赁落实好房源，使通过租金补贴、供应廉租房等途径，缓解5000户低保家庭的住房困难的目标顺当完成。(三)加大住房制度改革力度，促进住房安排货币化工作全面提速。一是广辟资金来源，加快补贴发放。我们协调区政府加强对住房安排货币化工作的领导，组织职能部门多渠道筹集住房补贴资金，实行工作责任目标管理等方式，促使住房补贴资金尽快发放到职工手中;二是城郊连动，促进住房安排货币化工作全面提速。我们将针对目前工作中的重难点问题，强化工作措施。对教化、卫生
31、等大的系统单位，有针对性地做好政策指导等方面的服务工作，促进这些单位职工住房安排货币化补贴早日核发到位。通过试点先行，全面启动远城区职工住房安排货币化工作;三是加强调研，进一步处理好住房安排货币化工作中的新状况新问题。在工作中深化调查探讨，为完善相关政策供应现实依据。(四)加强社会管理职能，严格依法行政，维护社会稳定。一是要主动促进武汉市物业管理条例的修订出台，主动协作市人大和有关部门，调整充溢和完善我市物业管理地方性法规规章，依法推动我市物业管理工作健康发展;二是要加强房屋平安管理，将110社会联动服务与查危排险工作紧密结合，着力消退在册危房，确保不发生塌房伤人事故;三是要结合优秀历史建筑爱
32、护，搞好市容整治和环境创新，提高居民居住、生活的环境质量;四是全面落实行政执法责任制，完善政务公开，严格依法行政，主动营造优化的房地产法制环境;五是要切实做好信访工作和落实私房政策的接待工作，确保一方稳定。房地产一年的总结篇三20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新国五条政策，中国房地产行业经验了发展关键时期。我*房地产开发有限公司本着董事会领导下的总经理负责制原则，致全力开发一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以超前、务实、拼搏、团结、敬业的企业精神，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况：在县委、政府领
33、导的关切和各职能部门的支持下，我公司的开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的改变和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初安排。全年完成一期工程竣工的有号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有号楼，其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*万元，完成工程建筑面积m2，其中验收合格m2，合格率达到101%，在建工程m2。二、销售及推广：自20xx年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计套，实现销售*万元，销售面积*平方米 ，销售率
34、达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地运用税、房屋销售税、工程施工税，合计*万元，各部门行政规费约*万元，共计*万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以规模最大，配套最全，环境最美，品质最优的开发理念，将打造成第一城城中之城。三、公司管理为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按
35、要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好七分平安、三分生产的工程规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题：比照年初工作安排，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初安排。究其缘由，1，华星路的拆建因素影响到号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作安排完成;2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识;3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把打造成*县文明小区示范单位。为此公司本着实事求是的工作状态，主动向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会
36、、企业的效益作出应有的努力。20xx年工作安排：展望20xx年是充溢机遇和挑战的一年，依据*县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、
37、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重探讨，特提出20xx年工作安排如下：一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。二、工程进度安排及投资安排：5#9#楼建筑面积m2，安排在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积 m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。20xx年项目总投资约*万元。三、销售和效益指标。依据建设
38、路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积*平方米，总户数*套，安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约*万元。四、质量平安和服务安排实施20xx年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到101%，把平安作为头等大事 ;把七分平安，三分生产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训， 统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司安排的全年各项目标工作任务。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页