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1、2022 年车间主管年终工作总结范文篇一：20xx年分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的hse方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将一年平安工作总结如下：一、目标层层分解把平安职责落到实处20xx年初分厂领导调整后刚好对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教化1、在危害因素识别
2、活动中分厂刚好成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的限制与预防措施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、热门思想汇报对新增人员进行了平安培训教化。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护
3、学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教化，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率101%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到101%。4、根据年初特种设备检测安排，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率101%。5、在平安月根据公司关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资
4、料让操作者主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教化片。通过观看教化片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教化，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，督促
5、车间管理人员刚好进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有安排的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教化，必要时进行惩罚和处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间刚好进行整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改安
6、排，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视察，得到的信息更刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。四、切实抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作20xx年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，生产平安组依据变动状况刚好对分厂的应急预案进行了修订。根据年初制定演练安排，三月份进行机械损害事故应急演练。个人简历进入汛期后，分厂仔细实行公司下发的关于印发夏季平安生产措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的基础上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安基础工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，刚好驾驭第
7、一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储备了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队，确保分厂平安度汛和生产顺当进行。六月份分厂组织党员在车间进行了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练提高了党员的防洪防汛实力，降低了突发事务对生产的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发事务的应急处置措施，从而使员工在遇到突发事务时能够正确对待、处置突发事务。夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安生产会，根据公司夏季平安生产措施的要求，仔细部署落实好以“防雷击、面的范文参考写作网站防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故”
8、为主要内容的夏季“八防”工作。并结合各车间项目部实际状况，制定详细的实施细则实际和防范措施，加强了当前平安生产管理，从而有效的避开各类事故发生。五、仔细做好车辆管理工作保证了生产正常运行为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进行了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进行了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，仔细做好了节假日的车辆“三交一封”工作，对节日期间运用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的生产正常运转。六、加强相关方管理年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员
9、进行告知。5月公司对相关方检查时发觉的问题如：有效资质未加盖公章，未供应派遣人员名单等问题刚好进行了整改。相关方在施工作业过程中，生产平安组和车间不定时的对作业现场进行检查，对发觉的问题，要求负责人立刻整改，使相关方施工人员达到了平安管理。七、提高消防意识、加强消防管理、刚好更新消防器材依据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安“四个实力”（检查消退火灾隐患实力、扑救初起火灾实力、组织人员疏散逃命实力和消防宣扬教化实力）建设达标创建活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教化培训工作，确保员工达到“一懂三会”（懂本单位火灾危急性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃
10、命自救）的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特别工种操作人员共计21人参与了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作不足之处在今年的hse平安管理工作中，发觉了不少hse工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次不足，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，平安工作还存在肯定的困难和问题，在20xx年我将接着加强全员hse教化，使hse平安管理学问在实际
11、工作中仔细贯彻实施，使分厂的hse管理水平更上一个新的台阶。九、平安管理建议1、车间的平安管理基础较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而提高员工对平安工作重视程度，加强自我平安爱护意识，范文内容地图达到我要平安的目的。2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的平安记录工作，hse活动记录本上更好的体现平安活动内容、平安事项、平安检查状况。篇二：20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现
12、将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员主动性，公司实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理车间平安比较简单出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的
13、责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与质检员刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4、主动参加车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，对车间提出了一些有价值的建议。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实
14、力和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出
15、来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。2、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因
16、此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会始终努力！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页