2022年管理课心得.docx

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1、2022年管理课心得 一、总论： 在飞速发展的信息化时代，将计算机技术运用与财务管理有效的结合，为财务管理发挥更大的作用开拓了广袤道路，这也是财务管理现代化和信息化的一个重要标记。在西方很多先进国家，计算机财务管理技术方法的运用已经相当普及，并且它为公司的经营也带来了明显的经济效益。计算机财务管理是以现代化财务管理理论为依据，将当今财务人员普遍采纳的EXCEL软件工具与国际通用的财务管理模型有机的结合起来，全面、系统地阐述了在EXCEL环境中建立筹资决策、投资决策、流淌资金管理、销售预料及利润预料管理、财务安排、财务分析等计算机模型的设计方法。 通过对计算机财务管理的学习和对技术方法的实习运用

2、，我们不仅能提的创建性思维实力、建模实力、定量分析实力，而且能有效地培育我们综合分析问题和解决问题的实力，以下就是我对计算机财务管理学习的总结。 我在学习计算机财务管理的整个过程中所做的试验可大致分为基本学问、财务报表分析模型、流淌资金管理模型、投资决策模型、筹资决策模型、销售预料利润管理模型、财务安排编制模型这几大内容，这些模型的运用在财务管理活动中起着重要作用，而且这几大内容就是计算机财务管理系统的重要组成部分。财务报表分析模型是帮助我们对财务数据进行分析以进行更好的经济决策。流淌资金管理模型运用规划求解来制定最优决策，从流淌资产入手来降低管理成本。投资决策模型帮助我们在约束的条件内选择最

3、佳的项目投资决策，获得最大收益。筹资决策模型能帮助我们在筹资资金时了解各种筹集方案的成本，并通过分析作出最优的筹资决策。销售预料利润管理模型可以帮助企业对其生产经营进行有效管理，以适应竞争日益增加的时代。财务安排编制模型是依据已确定的经营宗旨、经营范围、经营目标、经营环境等因素对将来活动进行筹划，它是企业财务预料的一个重要手段。下面我将就其中的财务报表分析模型为例对课程作出学习总结。 二、试验举例（财务报表分析模型） 财务分析是以企业的财务报表等资料为基础，对企业财务活动的过程进行探讨和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为将来进行经济决

4、策供应重要的财务信息。财务分析的方法有比率分析、趋势分析和综合分析，它主要的目的是评价企业的财务状况、资产管理水平、获利实力和发展趋势。 1、试验目的和要求： （1)导入外部数据（导入一张资产负债表）； （2)建立完整的财务比例分析模型 （3)单元格命名、杜邦分析图 2、试验内容： （1）导入ZZ数据表。该数据表要通过菜单栏中的数据选项下的导入外部数据选项导入，在导入过程中可以依据要求作出选择。 （2）依据导入的数据表编制资产负债表。在中已经导入了数据之后，先从网上下载一张资产负债表模板，依据已有的数据表干脆在模板上填制资产负债表。在填制资产负债表过程中要用到以下公式：货币资金=现金+银行存款

5、+其他货币资金；短期投资=短期投资短期投资跌价打算；应收账款=应收账款（借)+预收账款应计提“应收账款”的“坏账打算”；其他应收款=其他应收款应计提“其他应收款”的“坏账打算”；存货=材料+低值易耗品+库存商品+托付加工物资+托付代销商品+生产成本+制造费用存货跌价打算；待摊费用=待摊费用除摊销期限1年以上（不含1年）的其他待摊费用；固定资产原 价=固定资产融资租入的固定资产，其原价也包括在内；累计折旧=累计折旧融资租入的固定资产，其已提折旧也包括在内；固定资产清理=固定资产清理（借）“固定资产清理”科目期末为贷方余额，以“-”号填列；长期盼摊费用=“长期盼摊费用”期末余额“将于1年内（含1年

6、）摊销的数额”；预付账款=应付账款+预付账款；应付账款=应付账款+预付账款；长期借款=长期借款-1年内到期的负债；预收账款=应收账款（贷)+预收账款；未安排利润=本年利润+利润安排未弥补的亏损，在本项目内以“-”号填列-本期发生额-本期应交税金；应付职工薪酬=应付工资+其他应交款（应付职工工资附加费等支付给个人款项）+其他应付款（职工教化经费）。 （3）依据已编制好的资产负债表求财务比率分析。现将资产负债表中要用到的单元格分别命名为流淌资产、流淌负债、资产、负债和全部者权益等，然后要求出平均资产、平均流淌资产、平均应收账款、平均存货，并将它们重命名。最终在新的工作表中建立财务比率分析模型，在计

7、算比率时可干脆依据下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的单元格。其中要用到的比率分析公式有：流淌比率=流淌资产/流淌负债；速动比率=/流淌负债表；存货周转率=主营业务成本/平均存货；应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款 ；流淌资产周转率=主营业务收入/平均流淌资产 ；总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额； 资产负债率=负债总额/资产总额 ；产权比率=负债总额/股东权益；有形净值债务率=负债总额/； 己获利息倍数=息税前利润/利息费用 1)销售净利率=净利润/主营业务收入 ；销售毛利率=/主营业务收入 ；净资产收益率=净利润/平均净资产；资产净利率=净利润/平均资产总额 （4）建立

8、杜邦分析图。对于已经求出的比率可干脆填列，然后依据他们之间的关系建立分析图。而杜邦分析中的关系为：权益净利率=资产净利率权益乘数；资产净利率=销售净利润率资产周转率；权益乘数=资产总额 / 全部者权益=1/=1+产权比率；销售净利=净利润/销售收入；资产周转率=销售收入/平均资产总额；净利润=销售收入-全部成本+其他利润-所得税；全部成本=制造费用+经营费用+管理费用+财务费用。平均资产总额=平均流淌资产+平均长期资产；平均流淌资产=货币资金+应收账款+存货+其他流淌资产。 3、试验重点： 在建立财务比率分析模型的整过操作过程，首先要留意的是编制资产负债表时要正确填制各项目，比如货币资金是现金

9、、银行存款和其他货币资金之和；其次，在建立财务比率分析模型时要先将需引用的单元格命名，再干脆输入公式即可；在建立杜邦分析图时要理清各比率之间的内部关系，再依据他们之间的关系一步一步进行填列和计算。 三、 整个试验期间遇到的问题及解决方案： 在这门课程试验期间，我对老师支配的全部试验都进行了操作练习，而在此期间我也在试验中遇到了一些问题，并且这些问题都在老师或同学的帮助下解决了。在最初时，输入公式时会因不娴熟而导致错误的引用不须要的的单元格，现在对于这种小问题差不多能够避开了。在后来的投资筹资决策模型及其他模型中，遇到最多的是公式输入错误问题，因为有的公式很长，不简单理清思路，所以在输入时难免出

10、现错误，对于这种状况应当参照书本提示或者其他途径解决。总的来说，在整个做试验的过程中都遇到了一些大大小小的问题，不过都会通过自己探讨或请教别人的方式来解决。 四、 学习心得： 通过对计算机财务管理财务建模方法与技术的学习，我学到了如何将计算机技术结合到财务管理中，并且也会运用这种管理模型对企业的生产经营的进行最优决策管理。我认为就整个社会来说，计算机与财务管理的结合是社会发展、时代进步、学问更新的产物，是我们必需追逐的步伐。就企业的角度来说，计算机应用于财务管理实现了企业的有效管理，节约了企业的人力、财力，为企业的发展供应了很大竞争力，使其在信息化的时代里不至于落后于对手。就管理工作者而言，将

11、计算机引用到财务管理中，使得管理质量更优，工作程序简便化，所耗时间也会削减许多。而对于我们财务管理专业的学生来说，学习这种管理技术帮助我们提升了自身实力，也间接地提高了我们进入社会后的竞争实力。 篇二：财务管理学习心得体会 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的相识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。 内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分相识的基础上，实行措施，建立完善的内部限制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与限制网络，搞好资金

12、流、物资流、信息流的限制和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点: （一）理顺财务组织结构 企业对各项经济活动限制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其相宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理限制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，

13、做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与限制的有效运行。 （二）实施全面预算管理 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和安排，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预料的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行

14、相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉不足，刚好改进，提高企业经营管理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增加竞争优势，促进企业发展和效益的提高。 （三）增加财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受实力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但须要留意的是，在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风

15、险出现时不致惊惶失措，手足无措。 （四）加强企业财务人员素养建设 财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应实力和创新实力，因此，财务人员素养的凹凸干脆影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素养建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的主动性，有效的加强企业的财务管理。 （五）建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系，就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利实力的考核指标体系，要把肯定数指标与相对数指标相结合，综合评价

16、企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标安排，并实行动态管理，将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。 （六）推动企业财务管理信息化 加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督限制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。 因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发运用国际先

17、进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，主动引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。 总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探究与实践之中，这就确定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探究，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与限制，才能促进管理素养和层次的全面提升，不断增加企业核心竞争力，迎

18、接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。 管理课心得范文5 通过此次两天的培训达到了整个项目从起先立项分析，安排支配，任务分解，安排实施至最终的项目验收整个一个流程的熟识。中间各个环节的详细内容，留意事项，方式方法也都有了一个也许的明晰。基本上就一个项目的相识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区分对待，融会贯穿。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的安排上，由大及小的步骤去支配，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，详细的实施那就根据任务分解也就水到渠成了。 在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提

19、出了自己的相识，老是也都做了具体的解答，这些也都是每个人在工作中都会遇到的。通过老师的详细讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好安排，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不行控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的支配可以极大的缓解，而不是消退风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，终归人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。

20、把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，协助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的运用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。 虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平常的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，安排，支配，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好安排的精确实施，风险把控也

21、都是和之前说项目的道理一样。 最终感谢公司供应这样一个机会去参与此次培训。 管理课心得范文6 经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感受颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工

22、作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。 二分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行协作性工作，项目组长就要分析这个协作性工作是否影响主线工作，以便合理支配时间和人员进行处理。 三不断规范和调整制度，没有规则不成方圆 谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作

23、的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人起先琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。 四提高会议效率，事前告

24、知大家会议的内容 工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有打算，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就须要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景-每次项目部开工前都

25、会给项目部成员描绘一下愿景，项目起先 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是特别的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注。 2）敬重-同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会特别的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副说话呀！的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以

26、大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副不要问我，我什么都不知道！、请你不要找我麻烦！、该死！怎么这么准，刚好问到我了！的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。 3）沟通-说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立

27、场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生改变的时候要和同事做好沟通。 六定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中

28、就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。 七人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。 八培育人才资产：选、养、育、用、留。 关键在于留，留有3个因素：实力、价值观、人生志趣；实力的体现就是学问内涵，价值观主要表现在技能和看法。学问又分为：内隐学问和外显学问（内隐学问：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显学问：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选

29、拔聘请到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何运用，经验这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企业要主动考虑的事情，特殊是在资源不足的状况下留住人才就更难能珍贵。 九成果好的时候要考虑如何提高团队的建设。 随着其他企业技术实力逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，依据每个人的特性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了。 管理课心得范文7 作为人力资源管理，首

30、先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和安排的组合，简洁的打个比方：就像航行出海的船须要确定一个目的地定位好航标，同时须要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路途之上。人力资源管理也一样，须要确定HR工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制

31、定将来人力资源工作的方案。 2、聘请与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要起先人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟须要什么人，须要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这些人，目标和安排明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事

32、实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位量身定做一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘请意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能

33、开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们驾驭岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。 4、薪酬与福利 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公允性，保证外部公允、内部公允和岗位公允。外部公允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允须要体现薪酬的纵向区分，岗位公允则须要体现同岗位员工胜任实力的差距。对过去业绩公允

34、地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断提高! 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系

35、之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，须要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承

36、上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现! 管理课心得范文8 为期一周的实训在我们的努力与成长中结束了，可是在这次的实训的精神却恒久的留在了我们的心里。这次实训中让我们把书面上的学问运用到了实际，这样不仅加深我们对ERP的理解，巩固了所学的理论学问，而且增加了我们的可操作实力。通过一周的实训，对企业生产运作有了系统的相识。在实训中对各种详细操作有了肯定的理论基础，然后将理论与实际操作相结合，在实践中

37、提高运用学问的实力。实训期间，最大的收获是从以往的错误中不断改正学习提高了个人实力。 首先我得承认，这次的实训给了自己好大的提升，无论是学习中、还是同学的沟通中。每一次探讨和沟通都会使我对某个问题有一个新的相识，当然针对某个问题的争辩是难免的啦，这正好能让我们更深刻的去相识这个问题，去更好的解决它。实训是结束了，可是实训中的种种的确在我们的心中牢牢记住，也让我们在以后的生活中更够更好的发挥。 我们实训的内容主要是了解企业组织结构、ERP、企业生产的运作及管理，熟识生产企业工作的基本流程以及一些基础单证的制作。 在此次实训中我是我们北京梦工厂儿童玩具有限责任公司的一线员工，虽然是一线员工但我感觉

38、自己的工作责任重大，深刻相识到企业产品要有好的质量才有更好的市场，本着以质量求生存，效率求发展的理念仔细负责的做好本职工作。虽然我们这个部门要面对许多困难的制作工艺与许多的原材料零部件，但是有我们生产部门的共同努力，细心协作，一个又一个难关被攻破，仔细负责、主动进取的工作看法，才能高效快速且保质保量的完成公司下达的生产任务，。 我为能作为我们梦工厂的一员倍感荣耀，因为我们这个团队是一个充溢激情与活力的团队，是一个团结与高效的团队，是一个仔细与负责的团队。虽然在实践操作中也出现了不少这样那样的的失误与不足，但整体还是相当不错，每个员工所付出的努力也是有价值的，公司的成果与发展也是自不待言的。每个

39、员工在自己的工作岗位上都得到了很好的熬炼，所学学问在实践中得到应用与检验，是自己对学问的驾驭更加坚固，为将来工作积累下了珍贵的阅历。 当然在此次的实训中我们公司也遇到过许多问题，处理问题的方法与方式也有很多的不足。也暴露出公司存在的许多问题须要解决。 总结公司主要存在以下几方面问题： 其一，公司各部门职权责任不明确，有点不明确自己的本职工作是什么，自己该处理哪些单据，管理哪些数据，致使有些任务没有刚好完成，职责没有明确划分，责权不明晰。 其二，公司各个部门之间缺少互动与联系，一个生产任务下达下来，有的部门还不知道该干什么，需用那些原料与设备，很是盲目。缺少沟通导致原料零部件的选购，入库、仓储等

40、一系列活动没有刚好的完成，耽搁了生产时间。 其三，公司职员任务安排问题，领导没有合理的支配，导致有些员工忙得不行开交，有些却闲的无所事事。到头来工作效率还不是很高，反而影响生产安排。 其四，各个主管出现越权管理与指挥，管理有些混乱，只是有些工作得不到刚好的支配，有些问题也没得到刚好的处理。 好在这些问题刚好发觉，CEO也在工作总结大会上做了订正与处理，信任我们的这个团队会在今后的工作中做得更好，信任我们公司的明天会更好，信任我们。 在此次实训的过程中我的心得体会有以下几点： 其一，在此次实训中，我深深地体会到积累学问的重要性。在竞争如此激烈的社会中，只有努力充溢自己才能够站得住不被淘汰。 其二

41、，敬业、责任、激情，一个好的员工必需具备的三种素养，只有好的看法，才有好的团队，好的产品，好的效率。爱岗敬业，酷爱本职工作，用无限的热忱投入到自己的工作当中，良好的责任心也是必不行少的，真正把公司当成自己的家，仔细的做好本职工作，在自己的岗位上去实现自己的人生价值。 其三，通过团队合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去协作一个团队，在这次的实训中我们的团队精神可以说也是发挥的淋漓尽致。这为我们以后面对社会打下了基础。这次的实践经验使我们终身受益，给我们积累了阅历，能够让我们更好地面对将来。 其四，实训是每个同学确定自己的将来方向。以前缺乏实践，无法相识社会企业的需求，因此，对自己的将来也

42、非常迷茫，但通过此次实训，我们体会到我们这工作的艰辛与这工作中所须要什么样的实力，只要我们确定自己将来的方向，定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己胜任这些职位。 其五，实训室让每个同学检验自己的综合实力。要想做好任何事，除了自己平常要有肯定的功底外，我们还须要肯定的时间动手实力和操作实力，因此，每个同学都应当多在实践中提高自己的实力千里之行始于足下，这个短暂而又充溢的实训，我认为对我即将走向社会起到了很大的过度的作用，是人生的一段重要的经验，也是一个重要的步骤，对将来走上工作岗位也有着很大的帮助。 作为一名大三的学生，经过两年多在校学习对专业学问有肯定的相识和理解，在校期间始终都忙于

43、理论学问的学习，然而经过此次实训，让我明白了一个企业的运营操作程序，增加感性相识，并从中进一步了解、巩固与深化已经学习过的理论学问，了解运作方式，将我们所学习在专业学问和详细时间结合，以提高我们的专业中和素养和实力。 总之，通过实训学习，我不仅学到了书本上的理论学问，还亲自操生产企业的业务流程。充分将书本上的理论学问和实践相结合，让我明白了只有到实际中去，才能真正相识理论其中的意义。我很感谢老师和学校给了这么好的一个平台，给了我这么好的教学资源，让我们获得如此好的学习机会，在这里可以尽情的去学习我们肯定不辜负众望，接着努力加油。实训结束了，感觉脑袋里又注入了新的学问，对公司也有了更深的了解，在

44、以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己和公司不断进步。个人认为一个好的总结总能够更清晰的相识自己，在此基础对自己进行改进，然后再进行总结，这样重叠式的发展就可以使自己不断的登上一个新的台阶。 管理课心得范文9 一、总结 光阴荏苒，岁月蹉跎。在我工作渐入佳境而意犹未尽之际，半年时间依旧从我劳碌的身影见流走，难以回溯。回首这两年多来的高校校内生活，心潮翻涌、思绪万千，唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新颜，它留给我的已不再是简简洁单的激情成就，而已成为我一生弥足宝贵的人生阅历。现在我把它以书面的形式记录下来，希望能与与大家共同共享。 1.专业技能的学习 2022年7月

45、27日，我实习的第一天，在店面店长和老员工的指导帮助下，我起先相识货号，并更深层次的接触衣服类EAN13条码，它分为公司代码区、季度代码区、大类代码区、款式代码区、颜色代码区、尺寸代码区，并渐渐起先了解店面仓库的相关管理规则、以及货品分类摆放的要求、留意事项等等。通过日复一日的苦心学习与探讨，我学习到的专业技能有：衣料的分类及其优缺点、货架的组装和摆放、仓库合理的规划应用、货品的摆放原则、货品出入库流程、条码扫描机的运用、货品的平安保障、货物的营销推介、店面会计结算等一系列跨学科、跨工种的学问技能。 2.专业学问的应用 物流管理专业本身就包含仓储管理，所以这个工作从一起先我就轻车熟路，慢慢的我

46、感觉到这就是我一展身手的地方。于是，我用了不到一周的时间，对店面全部货物进行清点落账，严抓货品的出入库管理，并对全部货架进行了重新安排，货品进行细致的分类分区摆放，而且对全部落账的货品实行不间断记录，从而避开了每月盘点时的货品丢失与差异。这段时间里，我还将自身所学的市场营销学、管理学，应用于实际工作中，快速的提高了店面的销售额以及顾客的满足度。闲暇之余，我还将我之所学，尽我所能得传授与我所指导的一批又一批实习仓管员和一些老员工，得到了上至公司领导下至店内员工的一样好评。 二、 实习体会 学好专业学问，是我们做好工作保证。高校三年，我始终保留着记笔记的习惯，我觉得首先它能让我更集中精力于听讲、其

47、次它能让我记忆更加深刻。当然我并不是说大家就非要记笔记不行，重要的是你要对你所学的专业课程拥有足够的爱好，如同你品读十万个为什么似的渴望。当你真正步入社会的时候，你才发觉自己所学的专业课程是多么的重要。刚进入了绫致时装青岛分公司JACKJONES李村店做货品管理时，店里将我派到了佳世客店跟随公司的金牌仓管学习，随着他不断的言传身教我发觉，他所讲的一切管理方法恰恰就是我所学现代仓储与配送运作管理专业课的一个分支，而且我在那时几乎记起了全部我所学的这部分学问，老师的谆谆训诲仿佛就在耳边回响。所以在回到店里起先我的工作后，我用了短短的一周时间将店内全部货物统统建账归类，重新支配货位存放，要知道这在公司和店内是闻所未闻的。有的货品管理干了整整三年了，账面还是难以理清，账本难建。而我则靠着扎实的专业课学问积累，快速的为公司和店里解决了这一难题，得到了领导的一样好评，并将这一做法在全公司推广学习。试想假如我当时在学专业课时也是深一点浅一点，理论学习不扎实，不知道会遇到多少困难，会不会也和他们一样在账面上糊涂不清。 实习是全方位相识社会、正确相识自己的过程。在不断的学习实践中，我慢慢懂得了如何去最大限度的施展自身所学;如何