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1、2022新员工试用期考核总结3篇劳动合同试用期是劳动法中一项极为重要的制度，各国劳动法对该项制度均做出了不同的规定。本文是我为大家整理的新员工试用期考核总结，仅供参考。新员工试用期考核总结篇一：时间过得真快，转瞬为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我确定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了*集团。幸运的是，经过面试，也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。入职伊始，我满心的忐忑担心。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充溢了各种对未知的担忧。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困
2、难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特殊要鸣谢和两位同事，从业务内容到工作方式，给了我许多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚起先时的各种担忧并很快融入到工作环境和角色中，渐渐起先独立担当岗位工作。在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：一、 本岗位职责和试用期内详细岗位职责我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要帮助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。详细工作职责为：(一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的签订;(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成状况的回顾;(四) 集团及下属公司
3、平衡计分卡工具的开发、导入和运用;(五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金安排的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。二、 试用期间主要工作业绩试用期间，我的主要业绩为：(一) 完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进安排和支配。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向供应了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深化学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟识各部门业务，这个
4、过程也是我在业务上进步最快的阶段。(二) 帮助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，假如运用得当，将会对公司的管理产生主动深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。(三) 帮助*集团下属二级公司绩效考核方法(20xx版)的修改工作，并完成宣讲资料的制作。(四) 帮助完成集团上半年BSC回顾。三、 对本岗位而言自身存在的优势第2 /
5、5页对于本岗位而言，本人具有的优势如下：(一) 入职之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作看法，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深化思索和见解;(二) 酷爱人力资源管理专业。业余时间我始终在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也常常会参与一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参与活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和探讨，这使我在专业度上提升很大。四、 对于本岗位而言，本人存在的不足和改进安排对于本岗位而言，本人存在的不足和改进安排如下：(一) 对行业相关学问了解较少，对集团各部门和板块的业务熟识度不够。
6、因绩效管理工作与详细业务紧密联系、休戚相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关学问外，重点要主动与各业务部门开展沟通，熟识驾驭集团整体业务状况和各部门实际业务状况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;(二) 绩效管理工作阅历不足，思索的深化度和开阔度不够。另外在新的工作环境下，应转变以前的工作思维和方式，主动适应新环境新氛围。五、 后续工作规划(一) 工作安排：1. 持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作特别重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目第3 / 5页前工作中，比较突出的问
7、题是绩效管理的流程，特殊是涉及到运营管控的指标，在流程上不是特别明确。另外一些相关制度也不是特别健全。所以在我的后续工作中，安排理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;2. 目前须要主动推动集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;3. 基于行业和企业现状，深化思索绩效管理工作将来的模式。这须要在日常工作中不断学习和积累。(二) 个人实力和职业规划方面：1. 深化学习行业学问和集团及各部门业务学问，充溢绩效管理工作开展的个人学问储备;2. 在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜爱的模块之一。因为我之前的工作阅历主要集
8、中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在将来两年着重在绩效管理模块深化学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的专家，为蓬勃发展贡献自己的一份力气。六、 对公司或部门管理方面的认知或建议首先，企业文化和核心价值观是我特别认同的。由此，也能感受到独特和魅力。事实上，越走近，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用*人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。其次，能为每一个想做事、想做成事的人供应一个公允广袤的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职这三个月，让我领会了什么是高效和结果导向的管理方式。没有繁文缛节，全部管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果
9、。有幸加入，我心里充溢感谢。也希望在今后职业发展的道路上，能与并行相伴，共同成长!新员工试用期考核总结篇二：依据公司管理手册有关规定，我事业部根据公司要求，对20xx年新入职员工在20xx年1月9-10日进行了试用期考核，并对考核成果优秀的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结如下：一、打算工作1.学习通知，成立组织。我部首先仔细学习了公司关于开展 20xx 年度新员工试用期考核的通知，并按文件要求成立了新员工考核组织，组织探讨了新员工考核的详细时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体步骤。2.制定方案，发布通知。我部依据公司文件要求，结合我部
10、实际状况，制定了事业部新员工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践实力考核部分，这也是我部在新员工考核工作上力求创新，培育实践型专业人才，更加公允、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了详细的考核时间、考核步骤，发布了新员工考核通知。3.收集看法，制定表格。依据各项目部在自主考核时反馈的各种看法和建议，事业部制定了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。二、考核工作由于我部制定了具体的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核过程中，保持了高效、精确、合理的工作状态。1.成长手册评分新员工成长手册是了解新员工学习、生活
11、，检查工作状况的协助工具，我部组织考核小组仔细检查手册完成状况，根据公司评分标准严格打分，并制作了便利评委打分的评分表格，快速、客观、精确的对新员工成长手册进行评分。2.项目自主考核我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，依据公司和事业部的基本要求，对新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到低的依次强制排序，作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公允、公正。3.实践考核在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践实力，另一部分是
12、考核非现场管理人员的业务实力。我部依据不同岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践实力，体现现场实践的重要性，发掘员工自我学习的内在源动力。4.个人考核汇报新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公允的对新员工进行专业学问考核。三、考核后工作我部在对新员工的全部考核结束后，进行了分数统计，成果调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人
13、力资源部。四、考核工作亮点1.提前制定了具体的新员工考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。2.结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透亮和公允。3.初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核中加入了问答环节，更加全面的考核员工专业学问。我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持，秉持着公允、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际状况，将实践实力做为了新员工考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，同时我部严格根据公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新员工考核的各项工作。新员工试用期考核总结篇三：本人工作细
14、心、仔细且具有较强的责任心和进取心,严格遵守执行公司的规章制度，富有工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强，精确、高效完成主管领导交付的工作,和团队同事之间能够通力合作,相处和谐融洽。在进入公司近四个月的工作和学习里，在主管领导和团队前辈的关切指导下，我的产品销售和品牌维护技巧等方面都取得了肯定的成果，现将我的工作状况作如下汇报：本人主要负责化州市河东市场的维护及拓展工作，探望的客户主要类型为终端士多，区域涵盖5家批发;全渠道客户325家，BC商超客户6家，纳入探望线路客户200家。按公司的规定，将其规划为5条每周一访的线路。每月销售量都提前或超
15、量完成。日常工作探望中，严格执行探望八步骤，以养成标准高效的工作习惯。注意动手实力的自我提升和生动化陈设的加强，提升产品市场形象。客情培育上，我始终坚持诚恳、守信为最大原则。轻易不给客户承诺，但是承诺了就肯定耐性、细致为客户办好事情;客户提出的问题刚好解决或者反映到主管领导处寻求帮助。虽然入职只有短短的几个月时间，但线路客户对我的工作都是赞许有加。慢慢的，我感到自己身上的担子重了，那是一份责任和使命。红牛的价值和不凡幻想须要我们每一位红牛人去共同创建。同时，我意识到自身工作和前辈们存在肯定差距：如有时候办事不够干练;综合分析实力较弱;专业学问不足等。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页