《2022年精选经理的辞职报告4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年精选经理的辞职报告4篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年精选经理的辞职报告4篇经理的辞职报告 篇1 2022年2月2日 从2022年初至今，进入公司工作半年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。 在过去的两年里，我在公司里工作的很快乐，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和谐，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司赐予良好学习时间，学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于公司两年多的照看表示真心的感谢! 在经过xx年年下半年的时间里，公司赐予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的
2、阅历，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培育。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满足，感觉有些愧对公司这两年的照看，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的实力还差的许多，在公司的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司赐予批准。 此致 敬礼! 辞职申请人： 2022年2月2日 经理的辞职报告 篇2 敬重的胡总： 您好! 我是怀着非常困难的心情写这封辞职信的。自我进入公司至今有三年多的时间，由于您对我的关切、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间
3、在公司的工作，我在多个领域学到了许多学问，积累了丰富的阅历，对此我深表感谢。 当我写下“辞职报告”这几个字时，我已潸然泪下。与您相处快三年了，要离开公司，我的心里真有些不舍。我与您的接触是从您与水总的合作起先的。您与水总在两年的合作期间，由于双方的经营理念不同，分歧太大，冲突不断，我也不断调和您们。最终，您们仍不能一起接着走下去。 自去年水总与您分开后，我选择了留下来在您手下做事。您不介意，我与水总是多年的挚友，您给了我极大的支持与信任，不避嫌，将公司里的大小事务交给我来处理，并委以我重任。就从这一点来说，我敬重你有着包涵、任人唯贤的宽厚胸襟。您是一位令我敬重的好领导。 在到您这儿之前，我在水
4、总那里，习惯了与水总的单方面协作。在进入您的公司后，我发觉之前惯有的模式都与您公司有许多的不同之处。于是，我渐渐适应您的做事风格，渐渐融入您的公司，与公司里的员工慢慢地协作直到现在达到默契。 感谢诸位在我在公司期间赐予我的信任和支持，并祝全部同事和挚友们在工作和活动中取得更大的成果和收益!离开生活了两年的公司是须要下很大决心的，我在之前多次下决心都是半途而废，不过在最近发生的不如意的事情后，我确定离开了。离开之前我感到很愧疚，愧对大家对我的期望和厚爱，可是我无福消受，我只好离开了。 您曾经对我说过，您不看重我的实力，亲眼见我帮水总的那股真诚，您就看重我的人品。这是您对我的确定。写完这些，我再一
5、次泪流满面。不过我会恒久记得公司对我的好的，直到恒久!祝福公司新的一年里能更好地发展! 此致 敬礼! 辞职人：2022 2022年xx月xx日 经理的辞职报告 篇3 敬重的领导： 您好!我是生产部经理2022，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。然而因为种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自2022年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。 以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结果，让自己相识到，应当从另一个方面考虑，我开展
6、这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、安排员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。特性确定了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作支配，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身
7、边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，确定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。 辞职人： 2022年xx月xx日 经理的辞职报告 篇4 刘总： 您好！ 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？
8、是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了） 从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您
9、再细致的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到
10、公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。 之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基
11、于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！ 特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝福：xxxx，传承百年！ 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页