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1、2022年管理类书籍读后感 管理类书籍读后感1 管人的真理是斯蒂芬P罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。 斯蒂芬P罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所高校和世界数百所高校及很多企业中被广泛采纳，读者遍及全球。除本书以外，罗宾斯博士的管理学和组织行为学中文版在中国管理学界老师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。 罗宾斯博士的实践阅历丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中探讨管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加高校、协和高校、巴尔的摩高校、南伊利诺伊高校和
2、圣迭戈高校任教，并在一些闻名的跨国公司中担当询问顾问。 罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创建了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。 这样一位经验丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后马上感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。 管理类书籍读后感2 读完德鲁克的管理的实践，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，或许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。 “全世界的
3、管理者都应当感谢这个人德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在全部的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“假如说20世纪最宏大的独创是管理的话，那么德鲁克无疑是最宏大的独创家。”一代管理学大师德鲁克用他的才智和思想为世界的管理学做出了宏大的贡献。 在管理的实践中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念目标管理。从今将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的志向性
4、、价值观及推断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最观赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。 管理的实践供应了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理学问。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奇妙和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题
5、：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业原委应当是什么？还领先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：假如企业不尽社会责任，政府肯定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，仔细负责的员工的确会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们仔细地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成果负起责任来。责任是一个严厉的主子。假如只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。 假如员工不能确定自己的公司是仔细的、负责的、有实力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物担当起责任。进入德鲁克管理世界的捷径就是相识管理者的责任、员工的责任和企业的责任起
6、先。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在管理的实践中阐述了管理的本质，以一些胜利的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应当建立怎样的管理结构趋发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非限制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简洁而非困难。 读过管理的实践，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任
7、（我担当了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财宝和资源），品行（诚恳正直是最重要的品行）。 我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：很多人极力强调喜爱人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件肯定不够。每一个胜利的组织，都有不喜爱别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜爱、要求严苛，但是他培育了许多人才。他也比其他人缘好的上司赢得更多敬重。他要求下属一丝不苟，也严格要求自己；他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准；他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的
8、时候，肯定不会把聪慧才智看得比正直的品行还重要。缺乏这些品行的管理者，无论他是多么讨人喜爱、乐于助人、亲善可亲，甚至才智过人、实力高强，都是危急人物，“不适合担当管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理者无法获得、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品行。中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应当会很赞同这句话。 无论管理者受的通才教化或管理教化，由于将来状况将会与过去的状况不一样，在将来最起确定性作用的既不是教化，也不是技能，而是一个人诚恳正直的品行。的确，没有诚恳正直的品质，不可思议一个人能够担当责任，能够主动主动的完成工作。而在当今的商业社会，“不靠谱”的人和事情
9、太多，这让诚恳正直更成为一种珍贵的品质。此外，也要看到，诚恳正直不等于愚蠢，而是一种极高的素养和才智。就像天才难找一样，具有诚恳正直品质的人更加宝贵。可悲的是，中国官场和商场常被提及的“会做人”，有时并不是诚恳正直，而是溜须拍马，争分夺秒。 以上是我读完管理的实践的一些感受。其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有许多，以上所述的只不过是冰山一角。我想我会反复仔细地去读这本书，并且身体力行，必定会有更多的收获。 管理类书籍读后感3 管理，既是一门科学，也是一门艺术。 读了管理学这本书之后，我有了更深的体会。安排、组织、领导、协调与限制管理的这些职能我们都知悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致
10、？这的确对领导者提出了很高的要求。一个在技术水平上无人能及的人，可能并不能精彩地管理一家公司；一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理得很精彩。 管理学这本书中提到了许多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。 继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和困难程度理论的韦伯之后，泰勒提出了他的科学管理理论，他关注的问题是如何设计任务、工作与激励制度，并运用诸如时间和动作探讨的工业工程方法提高生产力，将组织比作一台加满油的机器，管理者则视为这台机器的操作者。 20世纪30年头，管理学理论渐渐转变了将组织视为机器的观点，出现了人际关系运动，强调工作中非正式社会关系的重要性，组织不
11、仅带来利润，还起到了让人们交往和学习的作用。 20世纪50年头，一些理论家认为发觉组织存在差异，并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。 20世纪60年头，主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构，这时只出现了权变，认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率。再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观，战略评估、趋势分析、不确定性等。 由此可知，管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。 可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。管理中的领导者有许多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。假如你是一个擅长社交的人，与人沟通的实力很强，那么你就适合做一个概
12、念性的领导者，此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充溢着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。 像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人能做得来，而且结果也可能让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。究竟是集权好还是分权好？没有人能够给出一个确定的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理胜利的关键。太过于集权，员工的发展空间很受限，这样简单导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威逼到
13、自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。 除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区，这些差异就要求企业依据实际的状况来组织详细的管理体制，有的适合于直线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。 作为领导者，不能简洁地照搬别人的管理方式，借鉴的同时须要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛，其管理方式确定是胜利的，但是其管理方式不肯定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果公司取得了很大的成果，但是假如乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业，其管理就不肯定会胜利。这就更加体现出管理的敏捷性。这本书就充分说明白这样一
14、点。 管理的确是一门很深的学问，它渗透在生活和工作的每一个角落，但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论学问的同时，我们须要结合自己的生活经验将理论与实践融合起来，让自己成为一个精彩的管理者。同时，一个精彩的领导者，必需对许多方面的学问有一个比较系统的相识。假如不要求对某个领域的学问有很深化的相识，至少要对这个领域有所了解。一个公司的CEO须要处理公司各方面的问题，假如驾驭的学问有限，那么他所做出的决策也会很有限。当然，这个CEO自己不懂，他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才，能够处理这个问题；其次还要求这个人对公司是特别忠实的，能够足够的信任，能够充分的放手。所以，要想成为一名精彩的领导者，须要不断地提升自己。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页