2022年某装饰公司安全生产管理制度.docx

上传人:l*** 文档编号:10169692 上传时间:2022-04-09 格式:DOCX 页数:7 大小:19.67KB
返回 下载 相关 举报
2022年某装饰公司安全生产管理制度.docx_第1页
第1页 / 共7页
2022年某装饰公司安全生产管理制度.docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年某装饰公司安全生产管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某装饰公司安全生产管理制度.docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年某装饰公司安全生产管理制度 当前,全国建筑装饰行业正在接着深化各项改革措施,致力于提高企业的管理水平和提高综合社会效益,与时俱进,主动贯彻执行建设部发布的国家强制性行业标准建筑施工平安检查标准59-99,国发第393号建设工程平安生产管理条例及国家和地方有关平安生产的法规、标准,建立健全平安生产责任制和平安生产组织保证体系,切实提高施工现场平安生产和文明施工管理水平,预防事故的发生,保证职工在施工中的平安和健康,实现平安工作的标准化、规范化、制度化。? 一、?平安生产责任制? 1?各级行政正职领导? 11? 仔细贯彻国家及上级有关平安生产的法规,确定本单位的平安方针、目标和年度平安工

2、作安排,对本单位平安生产负全面责任。? 12? 组织建立本单位的平安保证体系,制订本单位平安管理细则,并有权修订和废除细则中的条款,主持召开平安生产工作会议,确定平安奖惩方法。? 13? 常常对下层领导、职能部门及职工进行平安生产教化。? 14? 每年按比例拨给平安措施经费,对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪音、治理尘毒危害负责。? 15? 每2-3年必需申办建筑施工企业平安资格审查认可证。? 2各级管理生产的领导? 21? 仔细贯彻国家及上级平安生产方针、政策、法律、标准,结合本单位实际,制订实施措施,并督促落实。? 22? 从组织、管理、指挥生产方面负平安责任,在安排、布置、检查、总

3、结评比生产的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安工作。? 23? 把平安生产工作列入各级领导重要议事日程,亲自主持平安动态分析会议,刚好妥当解决施工中的各种有关平安问题。? 24? 建立企业和项目部各级各部门和各类人员平安生产考核制度,考核有书面记录,企业一级部门、人员和项目经理平安生产责任制由企业平安管理部门每半年考核一次,项目部其他管理人员和各班组长平安生产责任制由项目部每季度考核一次。? 25? 帮助正职领导建立平安保证体系,定期召开平安工作会议。? 26? 定期开展平安检查、督促下层部门做好平安工作,肃穆查处“三违”,仔细执行伤亡事故报告和处理规定,表扬好人好事,推动面上的平安工作。

4、? 27? 领导编制或审批施工组织设计、各项平安施工方案。? 28? 常常对主管的职能部门和职工进行平安教化。? 29? 发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。? 210 支持各级安技部门的工作,有权拒绝上级不科学、担心全、不卫生的生产指令。? 3各级技术负责人? 31? 仔细贯彻国家和上级有关规定和平安技术标准,对本单位生产中的一切技术问题负平安责任。? 32? 组织编制或审批施工组织时,将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行状况。? 33? 组织平安技术攻关活动,对新产品的设计、开发、组织可行性分析,对新技术、新材料、新工艺的探讨从技术上负责。? 34? 常常对

5、所主管的职能部门及职工进行平安技术教化。? 35? 参与重大伤亡事故的调查,并针对事故缘由,从技术方面提出防范措施并落实。? 36? 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。? 4项目经理平安生产责任制? 41? 必需坚持“平安第一,预防为主”的方针,仔细贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关平安生产法规、规定、标准及各项平安生产规章制度。? 42? 对所领导的施工项目平安生产负全面责任,工地开工前须到总公司办理工地平安许可证,并做全面汇报。? 43? 根据“管生产必需管平安”的原则,制订项目平安生产规章制度,编制施工平安技术措施安排,做到在安排、布置、检查、总结、评比施工工作时,同时安排

6、、布置、检查、总结、评比平安工作,不违章指挥。? 44? 仔细实行施工组织中的各项要求,在执行过程中如须要变更须经原编制、审批部门的批准。? 45? 定期召开项目平安会议,组织工人学习平安技术和操作规程,对施工现场人员进行上岗前的三级教化和平安技术交代。特种作业人员做到持证上岗,并建立必要的平安技术资料台账。? 46? 每天按总公司及现场防护标准亲临现场巡查工地,发觉问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。? 47? 定期进行自查、自检、自改,发觉事故萌芽按“三定四不推”原则进行整改。? ,并将整改结果资料存档。? 48? 按规定对现场作业人员发放防护用品,重安机具,危急区域的平安设施和平安装

7、置,应做到齐全、有效、牢靠,并按规定进行验收,提高设备设施的完好率。? 49? 主动开展平安达标活动,支持平安员开展工作,搞好施工现场文明生产,爱护环境,留意清洁卫生,做好防火防爆工作,接受上级有关部门的监督检查,仔细做好整改工作。? 410? 发生事故,应马上抢救,同进爱护好现场,按规定刚好照实上报事故状况,协作事故调查,落实防范措施。? 411? 有权拒绝上级不科学、担心全、不卫生的生产指令。? 5施工员平安生产责任制? 51? 对所领导的生产班组平安生产负责,不违章指挥,制止冒险作业。? 52? 帮助工地负责人对所管的区域内一切平安防护措施符合要求负责。? 53? 做好有针对性的书面平安

8、生产技术交底,双方履行签字手续。? 54? 领导所管班组搞好平安活动日,组织班组学习平安操作规程,并教化工人正确运用防护用品,检查执行状况。? 55? 开工前对全部的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行平安检查,发觉问题马上实行整改措施,没有牢靠的平安措施,不能开工作业。? 56? 开工后要常常指导、检查、督促本班组工人遵守平安操作规程和落实平安技术措施的状况,检查机电设备、各种平安装置、个人防护用品等是否处于良好状态,遇有事故隐患做到马上整改,刚好消退。? 57? 在任何状况下不违章指挥,遇有紧急状况不得离开岗位,主动实行措施,并马上上报,对危及平安的违章指挥有权拒绝。?

9、 58? 帮助项目部进行定期平安检查,做到每项有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改,并要有复查状况记录。? 6生产班组长平安生产责任制? 61? 仔细遵守平安规程制度和有关平安生产指示,依据本组人员的技术,体力思想等状况,合理支配工作,做好平安交代,对本组人员在生产中的平安健康负责。? 62? 督促本组人员严格遵守各项平安操作规程和平安生产规章制度。? 63? 组织搞好平安活动日,开好班前平安会。? 64? 对新调入工人做好现场平安教化。? 65? 常常检查所管人员及现场的平安生产状况,发觉问题刚好解决或刚好上报。? 66? 发生工伤事故要具体记录刚好上报,并组织全组人员仔

10、细分析,提出防危措施,发生重大伤亡事故要爱护现场,并马上上报。? 7工地平安员职责? 71? 坚持“平安第一,预防为主”的方针,对本工地人员和新上岗职工进行平安生产和文明施工的常常化教化。? 72? 督促本工地人员严格遵守各项平安操作规程和平安生产规章制度。? 73? 负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中运用状况。? 74? 帮助工地负责人对本工地设施、设备进行平安检查。? 75? 刚好发觉事故隐患,与工地负责人一道实行有效措施,防止事故发生。? 76? 帮助工地负责人组织平安活动,制订或修订平安制度。? 77? 有权制止违章指挥和违章作业,带头执行平安法规。? 78? 总结推广先进

11、阅历,表扬平安生产中的好人好事。? 79? 督促工地文明施工,使工地平安标语及各种禁令标记保持完好无损。? 710? 主动开展反“三违”,创建平安文明工地活动。? 711? 刚好报告工伤事故,做好事故调查和平安检查原始记录。? 8职工的平安职责? 81? 遵守平安生产各项规章制度,爱惜并正确运用劳动防护用品和平安卫生设施。? 82? 仔细学习平安法规和平安生产学问,不断提高平安技术和自我爱护实力,在生产中做到三不损害。? 83? 对违反平安生产规章而可能造成事故的指挥有权拒绝执行,有权向劳动监察机构、有关部门和工会组织检举控告。? 84? 仔细学习并做到平安生产六大纪律和十个不准。? 平安生产

12、六大纪律:? ?进入施工现场必需带好平安帽,扣好帽带,并正确运用个人劳动爱护用品? ?三米以上的高空悬空作业,必需系好平安带,扣好保险钩? ?高空作业,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件? ?各种电动机械设备,必需有牢靠有效的平安措施和防护装置,方能开动启用? ?不懂电气和机械的人员严禁运用和玩弄机电设备? ?吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必需完好 ,桅杆垂直下方不准站人? 平安生产十个不准:? ?不准穿拖鞋和赤膊上班? ?不准高空抛物? ?不准在提篮内乘人? ?不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上? ?不准酒后上班? ?不准玩火、烧火和打闹嘻玩? ?不准赌力、赌食? ?不准在同一垂直面上操作? ?不准带小孩进入现场? ?不准随意进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所? 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁