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1、2022 年学校开学工作计划学校开学工作安排是很有必要的，下面由我为大家搜集的2022年学校开学工作安排，欢迎大家阅读!【2022年学校开学工作安排一】过去的一个学年，在县教化局的正确领导下，不断更新教化教学观念，提高管理水平，学校教化教学质量显著提高，为XX年20xx学年度工作奠定了坚实基础。带着胜利的喜悦和失败的困惑，我们跨入了新一个年度的门坎，又将面临着新的困难和挑战。为了使其工作更加井然有序，更加务实高效，在总结阅历和教训的基础上，特拟定本学年度工作安排如下：一、指导思想：坚持用科学发展观重要思想指导工作，以学习型学校建设为学校教学工作的源动力，以县教化局的教学质量提高年为契机，以提高
2、教化教学质量和老师教学水平为宗旨，全面贯彻党的教化方针，进一步更新教化观念，转变工作作风，完善措施，加大管理的力度和广度，依托于把真知教给学生，用爱心成就事业的教化思想，结合摆金镇实际，加高校校内部改革，加快学校规范化建设管理的步伐，努力创建一个让人民群众满足的学校，使学校管理水平和教化教学质量再上一个新台阶。二、工作思路：1、树形象创新风通过党员教化活动和师德教化，提高每一位教职工特殊是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。2、强素养更观念以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革须要的老师队伍。
3、3、抓管理要质量监督、协调、教学，管理是我镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本学年中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责随意识，提高管理水平。以管理促进校长抓管理，以管理调动广阔老师主动性，以管理提高教化教学质量。4、两基迎国检，促发展两基迎国检是形势的要求，是新的历史时期给予我们的任务，我们必需以新的工作看法，切实抓好两基巩固提高工作。三、工作目标1、加强校内文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，整个学年不发生责任事故，全镇学校全部达到平安校内标准。2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之间的质量差距，力争使教化教学整体水平跃
4、居全县前列。3、整理两基资料，按教化局两基工作指导方针，确保资料的规范性、完整性和精确性，为成功迎接两基复查验收作充分的打算。4，以课程改革为指导，开展课堂教学练兵，改进老师教学行为，促使老师教化教学实力的提高。5、加大德育工作力度，拓宽德育工作渠道，强化德育工作成果，抓好学生行为规范教化。6、加强师德教化，使老师以能修身，以德育人，适应教化新形势的须要。7、巩固普九成果，做好控辍保学工作。我镇普及九年义务教化和扫除青壮年文盲虽然常抓不懈，取得肯定的成效，但随着形势的不断发展，新的困难和冲突也日渐突出：一是教学附属设施尚未达标，二是学生流失现象也有发生，三是档案资料建设相对滞后。为此，本期要主
5、动争取资金，加大教学设备的修复力度，建立健全各类档案，做究竟子清，表册全，数据准。通过任务分解，责任到人等措施防止学生辍学现象发生。对贫困生接着实行经济救助，确保他们完成学业;有安排地购置与新教材相适应的教学仪器、图书、各类教学软、硬件等，高标准完成普九工作。8、做好校务公开及财务管理工作。杜绝不合理的开支，加强对学校购物的审批、登记、回收工作。实行学校财产承包责任制，对各班级、各办公室等公物实行登记承包管理。多渠道筹措资金，改善学校办学条件。五、第一学期的主要工作支配九月份：1、通过开学检查，全面了解各教学点开学打算状况，驾驭存在的问题和困难，探讨解决的方法和措施;2、清理校内卫生，进行行为
6、规范教化和交通平安教化;3、分析上学年教学质量状况，实行新措施提高教学质量;4、基层报表统计上报工作;5、修订摆金小学教化教学考核实施细则十月份：1、教研组长会议。2、国庆节庆祝活动，办好班、校刊;3、协作各校教育处开展教研活动;十一月：1、第十周各年级期中教学质量检测;3、期中常规检查;4、校图书室规范管理运用并对全校师生开放;5、校容校貌整修工作;6、对全镇校舍电路进行全面平安检查;十二月：1、班主任工作会议;3、做好财务年报工作;4、各年级组织庆祝元旦活动;一月份：1、寒假打算工作及假前平安教化;2、档案室资料整理规范存放;3、上交备查材料，组织期末常规检查;4、期末结束复习迎考;5、固
7、定资产整理登记造册入帐;6、学期结束前的其它后勤事务。总之，新的一年，虽然困难与机遇同在，但我们深信，有几分挑战的志气就有几分胜利的把握。只要我们仔细履行自己的管理职责，全面完成教化局交给的各项任务，摆金镇教化发展的前景会越来越好!【2022年学校开学工作安排二】一、指导思想新学年，学校将接着完善扁平化管理，坚持以提高教学质量为中心，建设高效课堂为突破口，提升德育管理实效为重点，全面提高办学质量，努力打造优质品牌初中，办群众满足的教化。二、工作目标(一)学校管理目标：1.以党的群众教化路途实践活动和镇教化行风教化活动为契机，加强师德师风建设，强化老师职业道德，落实老师行为规范，提高老师职业素养
8、;重视老师的业务培训和名师的培育，促进老师专业水平提高，建设一支师德高尚、结构合理、学历层次和学术水平较高的老师队伍。2.完善扁平化管理。接着实行和完善年级管理团队的细化管理，增加管理团队的凝合力，进一步提高行政班子的团队意识和工作实力。3.完善管理制度，实行科学民主管理，强化责随意识，提高管理实效。4.逐步推行全员聘任，坚持聘任向业绩优秀、重要岗位倾斜的原则。(二)教学工作目标：1.加强教学常规管理与教学评价，营造深厚教研氛围营造，全力打造高效课堂和卓越教研团队。教育处服务各年级抓好教学常规工作和作好目标指引，为年级实现教学质量目标保驾护航;加大督导与管理，实施有效量化评价机制，全力打造卓越
9、老师团队。2.加强中层队伍、骨干老师和名师团队建设。科组长和备课组长在管理上要有新突破，骨干老师充分发挥带头作用，加大对青年老师的培育力度，名师队伍充分发挥辐射作用。3.成果目标：中考目标：初三中考平均分超市平均水平5分，莞中录用13人以上，市重点中学录用7080人，本市户籍考生升普高率达69%;初二地理、生物中考达市公办学校平均水平。初一、初二教学质量目标：期末总平均分达市97%。(三)德育工作目标1.加强公民教化，培育有责任感的现代公民。2.科学组织开展系列德育活动。初一年级抓好行为规范、习惯教化;初二年级抓好青春期心理教化、法制教化、团康活动;初三年级以感恩、志向、遵守法律教化为重点。学
10、生德育考核合格率为101%，优良率达90%以上，重大违纪率为0。3.加强对团委和学生会的管理和建设，不断完善学生社团的建设和管理，不断培育学生自主管理实力。4.规范班级文化和宿舍文化建设，创建30%以上的文明班和文明宿舍。5.加强家长委员会建设，加强社区学校的沟通，形成德育合力。完善与架设好学校、年级、班级三级家长委员会;一学年家长培训率达101%，一学年家访率达101%，一学期社区访问率要达101%。(四)总务工作目标进一步加强队伍自身建设，提升工作主动性与主动性，进一步探究与总结后勤队伍、后勤工作方法，提升工作效率，为师生供应更优质的服务。进一步加强服务设施、服务项目建设，提升服务效益。引
11、进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，保障后勤队伍可持续发展。三、主要工作措施：(一)教育处1.加强教学常规管理与教学评价，落实好阶段目标。2.深化蹲班抓科的举措，纳入办公室对行政的量化管理，行政要带领备课组深化教研，走进课堂一线。细化蹲班抓科行政的详细要求，实现学科教学的扁平化。行政带头全员参加，接着深化开展好同课同构活动，引导全体老师进一步强化读、讲、练、评的教学模式，提升集体备课的效益、课堂教学效益。蹲班行政要加强与班主任及课任老师的沟通，在班级学风建设、学习方法指导、激发学生的学习热忱相关环节上下工夫。3.加强备课组与学科的教学资源库建设与完善共享机制。抓好测评，规范考试
12、命题、监考、批改、反馈环节;作业同步与统一规范。4.重视学法指导与实力培育。各科(备课)组依据本学科的学习规律和学习方法形成学生的日常学习规范，级部牵头备课组协作加强检查和监督，让学生的学习常规、课堂常规、作业常规、资料整理的常规规范起来，形成良好的习惯。备课环节与教学过程关注学生的课堂行为，要让学生真正动起来。5.本阶段接着深化向理科倾斜战略部署。进一步在师资配备、时间支配、思想动员、资源调配等方面为理科的发展和接着突破创设条件。全体老师要统一思想，协作学校举措。理科老师更要抓住机遇，力促教学质量迈上新台阶。6.接着完善教学评价机制，教学嘉奖将重嘉奖集体。以备课组为单位作整体的评价，中考奖等
13、奖项不再突出个人，各备课组成员要以抓科行政和备课组长为核心，进一步深化集体备课，以提高整体效益为目标。教学面对全体的同时着力提高优秀率，要花更多的时间和精力去培育真正的优生，向重点中学输送更多优秀学生，为接着提升学校办学效益打下坚实基础。7.开展好高效课堂建设工程。(1)各科(备课)组每学期要细心组织细心策划1-2次。(活动方案、流程、专家指引、活动素材、活动纪要、总结，形成积累沉淀和传承。)(2)科组长要发挥自身的主观能动性，用学科名师等高端优质资源来引领团队开阔视野，少走弯路，在教研中享受成长。(3)教育处整理好各学科课标和考纲，做到人手一份，各备课组加强对课标和考纲的学习，用课标和考纲指
14、导课堂教学。8.主动组织好学期三次大型的考试，注意反馈与调整。各年级管理团队要做好历次考试成果的分析，并依据考试成果结合各方看法提出相应的措施，总结形式要多样化，要把级部分析、备课组分析、班级分析、家长会分析等形式结合起来，充分发挥蹲班抓科机制的作用，使每一次大型考试的总结能产生立体的效应，最大限度发挥考试的检测功能，夯实过程管理。9.接着落实青蓝工程，抓好老师队伍的建设。充分发挥市镇两级名师的引领作用，深化教研，培育新秀，组织举办青年老师教学竞赛，朝有效课堂迈进。现已有市学科带头人4名，教学能手12名，镇名师20名，今年将接着扩大10%的比例目标。10.加强科研学术工作的管理与实践，以科研引
15、领成长。加强已经立项的省、市科研课题的跟踪和支持，探究符合我校实际发展的教科研路子。激励学科以实践导向，以探讨为过程，以成果为展示的模式。(二)德育处1.加强班主任队伍建设，制定激励机制，营造和谐的德育环境。(1)提高班主任待遇和福利。学校将依据班主任的表现与绩效在国家拔发的班主任津贴基础上，适当增加津贴，月平均达1200元;另设立三到位(早操、早读、午读)补贴，每人每天补助10元，月均200元;设星级班主任，4-6年为1星，补助标准50元/月，7-9年为2星，补助标准101元/月，10-2022年为3星，补助标准150元/月。担当班主任年限以2022年新校区起先计，校级三次或镇级二次或市级一
16、次优秀以上可评星级。(2)学校将建立班主任工作档案作为考核晋级作为评级、评先、评优的依据。建立班主任工作档案，公布搬进新校以来老师担当班主任工作年限。对没有担当过或少担当班主任工作的老师进行培训，学校将适时支配其担当班主任工作;严格执行评聘中一三年班主任或德育工作的要求并公示;严格执行评聘中高五年班主任或德育工作的要求并单独公示;执行校内竞聘必需在2022年新校班主任工作三年方可聘用的方案。2.接着完善家长委员会工作，推动学校健康发展。推动家长委员会组织建设，成立校、级、班的家长委员会;帮助家长委员会履行好民主监督、支持学校改革和发展以及提高家长家庭教化水同等3项职能，解决学校和家庭教化中的实
17、际问题，提高学校和家长开展学校与家庭合作育人的实力;发给学校家长委员会出入证，让其随时到校开展各项工作，如，检查饭堂卫生、饭菜养分搭配、学校平安等工作。3.常规德育教化，促进规范管理。开展养成教化，让常规常起来。组织学生仔细学习贯彻中学生日常行为规范以及五严禁，定期检查学生的仪表、行为习惯，检查学生违禁物品，促进学生良好行为习惯的形成;以评比文明班级文明宿舍等活动为载体，进一步加强班级管理，接着强化规范班级管理工作，抓好升旗仪式，早操的队列、训练，塑造学生的精神面貌;抓反复，反复抓，加强各项评比的检查、督促，约束极少数同学的不文明行为(如卫生、手机、吸烟、早恋等)，净化、美化校内环境。4.推动
18、和完善德育导师制，实施全员关注和帮教特殊学生工程，加强常规检查，建立学期德育常规评价、嘉奖制度，每学期召开一次沟通会(帮扶表彰沟通的专项会议)，使德育帮扶工作真正落到实处，取得成效。5.创新德育载体，提高德育工作水平，努力打造学校的品牌德育。在新的历史条件下，学校德育工作要与时俱进，开拓创新，不断创新德育载体，常常组织开展有效的德育实践活动，进一步提高学校德育工作实力和水平。新学年学校将主动组织开展生活技能训练、拓展活动、校内歌手大赛、田径运动会等实践活动，创建活动品牌;加强心理健康教化，保持心理健康教化品牌;加强宿舍管理工作，努力打造星级宿舍管理品牌;抓好学生社团建设，安排组织开展其次课堂活
19、动，打造学生社团品牌。6.法制平安教化紧抓不放，重点做好教化防范工作。充分利用法制教化报告会、政治课、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教化，增加法律意识和法制观念，加强对纪律潜能生的教化与转化工作，对问题学生进行定期定人帮教、转化，杜绝在校学生违法犯罪事务的发生。坚固树立平安第一的思想，落实谁主管谁负责的原则，将平安教化工作纳入日常德育工作中去，每学期组织学生进行一至二次宿舍防火逃命和课室逃命演习活动，提高学生平安意识与爱护生命的实力，确保不出现意外事故。7.创建和谐美丽的校内环境，努力创设整体育人环境。抓好校内文化建设，创建良好学习生活环境。校内里名言警句、各项制度上墙，定期出好宣扬橱窗、
20、班级黑板报，并由专人负责检查、评比，组织学生建设好良好的班级文化氛围，努力形成一种主题显明、方向正确、内容丰富、形式活泼的班级文化。进一步推动宿舍文化建设，形成健康、文明、和谐的宿舍文化氛围。8.创建德育网络，形成德育合力。接着抓好学校、家庭、社会三维一体的教化网络建设，明确家访工作要求，学年社区走访率、学生家访率均达101%。争取每学期到两个社区开家长会或亲子活动，召开一次社区管校支委、关工委主任会议。开展学校关工委工作，发挥学校关工委的作用。(三)、总务处1.仔细做好学校后勤的常规工作(1)、开学初确保教学第一线的教学用品刚好发放到位，老师教学、办公用品到位，使教学工作正常开展。(2)、对
21、学校各种教学设施和装备刚好修理和保养，满意学校教学工作的正常须要，保证教学工作正常进行。(3)、刚好解除存在隐患，坚持做到定期小检查、大检查的工作制度，在消防、灯光、水电、饮水设施等方面进行严格检查，发觉问题刚好处理，防患于未然。(4)、协作各个部门做好各项常规工作。(5)、引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，提升各人员业务水平与服务意识及信息化管理水平，保障后勤队伍可持续发展。2.加强对学生饭堂及小卖部的管理接着加强对学生的饭堂及小卖部的管理，杜绝平安事故发生，使之能为师生供应更优质的服务。加强食堂伙食的检查与监督力度，发觉问题刚好处理，确保食品卫生平安，杜绝事故。加强食堂
22、环境管理和个人卫生管理，保持就餐环境的美丽和整齐，仔细抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整齐。刚好征求师生的建议与看法，不断改进食堂工作，做到让师生满足。3.校产管理(1)、对学校新增的财产进行登记、造册，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，明细化，专业化，严防学校财产的流失。(2)、规范物品选购的流程。各职能部门因工作须要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由选购小组详细购置，并做好入账记录。(2)、规范物品选购的流程。各职能部门因工作须要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由选购小组详细购置，并做好入账记录。4.加强财务管理，合理运用资金(1)、学校任何一项代办服
23、务费项目都要符合政策，坚持学生自愿、家长签字的原则，坚决杜绝乱收费现象。(2)、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费运用安排，精确供应有关数据、状况。在经费运用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。(3)、公务接待按文件标准，节俭简约，能不用餐则不餐，若用餐则推行饭堂接待。5.加强对物业公司的管理加强对物业公司的宿管、保安、保洁、修理及绿化的管理，使其加强服务意识，一心一意为全校师生服务，使得学校更加平安、美化，井然有序。6.进一步加强教工饭堂的管理改善教工用餐环境和饭菜质量，实现公务接待饭堂化，并解决教职工生活的后顾之忧。为了提高班主任的工作主动性，激励班主任早到班级和多到班级，经行政会议
24、探讨，教工饭堂每天给班主任供应免费早餐。7.建立学校平安台帐建立完善的学校平安台帐，分工明确，责任到人，加强巡逻及监督，使得学校更加平安有序。(四)、学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体工作1.进一步完善学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体的建设，创设良好的工作平台，供应良好的办公环境，发挥他们的桥梁纽带作用。2.加强工会管理，定期召开工会委员、工会小组长会议和老师座谈会，了解困难教职工或有病的教职工，并刚好做好慰问工作;重大节日要组织慰问老老师;有安排组织教职工开展登山活动、文艺体育竞赛活动和老师茶话会等，丰富和活跃教职工业余生活。3.加强教职工代表大会管理，组织教职工代表大会探讨学校重大决策，充分发扬民主，对学校重大事情参政议政。4.加强学校妇联管理，落实好学校妇女工作和安排生育工作。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页