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1、2022工程项目经理述职报告格式【篇一】敬重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年项目部先后承建了xx街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作状况作为项目部负责人，平
2、安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据项目管理安排，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合
3、格率达到101%。进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、
4、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目
5、经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和帮助，使我们承建的各项工
6、程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：20xx年xx月xx日【篇二】敬重的公司领导：在局、公司党政的正确领导下，本人主动争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。一、政治思想方面（一）加强政治理论学习，提高自身素养-随着社会经济的不断发
7、展，在工程建设管理第一线上，须要面对各种各样的困难问题，假如不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，驾驭肯定的理论学问，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法符合科学发展观的详细要求，无法正确实行好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导详细实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持仔细学习贯彻*理论和“三个代表”的重要思想，仔细学习党的路途方针政策，实行科学的发展观，不断提高自己的政治素养。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，仔细学习了党的xx大报告，深刻领悟了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本
8、要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质，仔细学习体会了党的xx届四中全会有关精神，进一步明确了自己的工作方向。（二）恪守政治纪律、坚持组织原则-始终以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政确定。在政治思想上、详细行动上与上级党委保持高度一样性，恪守政治纪律、坚持组织原则。二、工作履行方面（一）仔细履行职责，服务公司一线施工建设。作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件困难，包括地
9、方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进行，我主动主动与业主、设计及监理单位加强联系，刚好沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺当实施供应了有力保证。（二）加强平安教化，坚持以人为本自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、平安施工”的工作方针，一是仔细组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习平安生产法等法律法规，贯彻和落实各项平安条例，切实抓好施工期间的平安工作。二是进一步加强平安监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标记设置、施工道口、施工车辆、施工现场平安管理作为平安工作的重点，常
10、抓不懈。三是组织人员利用各种宣扬载体，采纳张贴、悬挂平安标语、挂图，发放宣扬资料，播放平安教化片、平安事故警示片等形式，大力进行平安生产学问宣扬，增加全员平安生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“平安生产重于泰山”的理念，实现了重大平安生产事故为零的目标。（三）加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的须要，抓住材料限制、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体
11、系；严格执行基本建设程序，仔细做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。三、存在的问题（一）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。（二）在详细的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关切、检查、督促较少，对工作结果不满足，往往指责较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够敏捷。（三）分管工作内容繁杂、耗时，再加上担当厦漳跨海大桥项目经理，存在未合理支配时间，对职工关
12、切指导不够的现象。四、改进措施始终以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论学问和法律、法规学问的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养；二是在详细工作中，多抽时间调查探讨，帮助解决工作中的详细困难，使工作有较好的成果。三是合理支配时间，耐性听取广阔干部职工的看法和建议，以人为本，人性化管理，关切职工的生活和工作，常常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的详细困难，使他们以饱满的热忱投入到工作中去，开心工作，开心生活。述职人：20xx年xx月xx日第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页