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1、2022年新员工管理办法一目的规范新员工的管理，培育员工技能以符合岗位须要，使新员工了解企业内部环境，确保公司新人的素养符合车间要求。二范围本制度适用于总装车间对新员工的管理。三定义1.新员工新入职处于适用期的员工.因岗位调动（不含多能工轮岗）.外部门调入及长假（3个月以上）返回的员工.及高校生。2.高校生人力以校内聘请形式招入，在总装实习的未定岗高校生。3.试用期指总装车间对新聘请的员工进行思想品德，劳动看法，实际工作实力，身体等状况进一步考察的时间期限。四职责和权限序号职责权限车间工段1新员工管理制度的编制.维护修改主责辅责2组织新员工公司级培训和考核主责辅责3对班组级培育安排的审核及其培
2、育的监督限制主责辅责4组织各部门对新员工试用期考核结果的确认和应用主责辅责5制定并执行部门级.班组级培训和培育安排辅责主责6对新员工的阶段考核及结果确认辅责主责7对新员工试用期考察期进行考核及结果确认辅责主责五工作程序1.1员工录用前应到车间办公室办理报到手续，并按规定时间上班。A：填写个人履历表；（见附表一）B：新员工办理考勤卡照片1张（调入人员交考勤卡）；C：新员工交身份证复印件1份； 1.2新录用人员，将依据详细状况，由车间支配进行有针对性车间三级培训，以利于对车间规章制度的了解和认同，培训完成后由统计员按组织机构图安排人员，由段长安排工作。车间三级培训体系序号层级课程内容目标达成1主任
3、车间介绍相识领导了解车间各项管理规定了解将来发展：夯实职业志向，稳定就业车间文化介绍了解车间整体文化氛围产生归属感2主管业务链文化理念及其详细案例和先进事迹相识领导了解各业务链职能/业绩/荣誉质量/平安业务链培训了解平安要点了解质量要点3段长团队介绍了解团队/认可团队/归属团队工段介绍：了解本工段特点/留意点/岗位要求/职能了解工段/了解业务/相识职责明白要求1.3领取工作服、劳保用品等。 2.1.2.班组培训A每天的日常工作及可能的临时性工作。 B应遵守的劳动纪律。 C平安留意事项。 D工作任务的达成率。 2.1.3.实地操作培训，由工艺员确认。A拟任岗位的工作技能及工作方法。B拟任岗位质量
4、、平安留意事项2.2必需确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础学问与基本技能，熟识车间的规章制度、劳动纪律、组织机构、目标、质量要求、平安留意事项等，熟识并遵守公司、车间的规章制度。 2.3各班组必需指定有丰富阅历的老员工，帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改进的地方，新员工在半月内不得独立作业，独立作业前本人及组长提出申请，并由工艺、质量人员进行技能评定。 2.4 从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成果的人员，车间视状况赐予50-100元嘉奖。六试用6.1新聘用（调入）人员自入车间之日起，试用期三个月，期满合格者方予定岗，业务娴
5、熟者可提前申请，由工艺、质量、工段长确认。6.2试用人员所在班组长应对试用员工针对本班组、本岗位进行质量、工艺、平安培训，并填写总装车间专项培训表，培训完成后，由员工在相应位置签字。6.3试用人员所在班组长应对试用人员以试卷形式进行培训效果验证，并对实际操作进行验证。6.4试用人员所在班组长应加强对试用人员监控，每天与试用人员沟通一次，每天进行质量抽查四次以上，并填写考核记录，指排专人对其进行指导、监控。6.5试用人员所在工段长应加强对试用人员的考察，段长必需每周与新员工沟通一次，以便刚好关切和驾驭试用人员思想状态及操作技能进展。对某些岗位可采纳试用人数多于实招人数的方法进行试用，激励竞争。6
6、.6试用期满，各组长依据待定岗人员的思想素养、业务实力、工作表现、工作业绩等确定是否可定岗。定岗人员须提交申请报告并填写定岗审批表，仔细做工作小结，各段进步行定岗谈话和考核，签署定岗看法，并将定岗审批表及考核看法报车间主任审批。试用人员定岗一般一个月探讨一次。6.7试用人员在试用期间经考核不符合录用条件，由所在班组长随时提出辞退申请报车间办公室，予以辞退。6.8试用人员受到不公允对待时，应努力保持主动的心态，个人有权向组长、段长、主任等申诉，车间会仔细对待、妥当解决。七员工关怀试用期期间主管（每2周一次）对新员工慰问关怀，洞察其心态与应聘时改变，识别不利于稳定的因素，赐予引导或汇报给相关领导八
7、工资待遇8.1在试用期间，试用人员发放本岗位工资的80%及每月午餐补贴，对确能胜任本岗位者，可依据实际状况补发一部分工资。（第一月执行培训工资）8.2车间新进人员自报到日起，报到后不超过5个工作日即离职的，不予以结算工资。8.3车间离职人员，离职当月工资应于办妥离职移交手续后始予发放，未办妥离职及移交手续者，薪资暂由人力薪资科保管，待办妥手续后始予发放。九辞职或调离9.1员工不能接着工作时，得填具员工辞职（交接）申请书（见附表五），呈报组长核转主任批准后办理离职手续，所涉事项交接手续清晰，始得离职。9.2员工辞职，员工应于一个月前提出申请，未依上述规定日期提交书面申请书者或在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，当月工资扣发。8.3员工被车间辞退后，又想回车间者，车间将不予接收。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页