《2022年审计局“三重一大”工作制度方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年审计局“三重一大”工作制度方案.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年审计局“三重一大”工作制度方案审计局三重一大工作制度方案 党和国家的路途、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实;下面是派克资源网我给大家带来的审计局三重一大工作制度方案,希望大家喜爱。 为仔细实行中心关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额度资金的运用,必需经集体探讨做出确定的制度,推动领导班子民主决策、规范决策,结合我局实际,制定本制度。 一、三重一大事项的主要内容 重大事项决策 凡涉及本局改革、发展和稳定大局,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括: 1.党和国家的路途、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实
2、; 2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作; 3.重大人身伤亡、责任事故、突发事务的处置; 4.审计人员违规、违纪的处理; 5.机关各项管理制度的制定和调整; 6.全局财务年度决算、预算的申报和调整; 7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项; 8.对被审计单位较大额度金额的处理、惩罚;审计查出的重大问题须要移送纪检监察部门或司法机关处理的问题; 9.局领导班子成员认为应当集体探讨确定的其他重要问题。 重要人事任免 1.中层干部正职及副职的任免; 2.副科级后备干部的举荐和选拔; 3.中层干部正职及副职的轮岗沟通。 重要项目支配 1.大宗物资及设备选
3、购等; 2.经上级批准的重大活动的支出; 3.重大审计项目的支配和调整; 4.年度审计安排任务的分解下达。 大额度资金的运用 全局年度预算经费和专项经费,未列入预算、单项支出在1万元以上的资金款项的支出,应提交局行政办公会探讨探讨确定。 二、集体决策的机制和程序 集体决策机制和分工 实行局长负责制,对重大问题通过局党组会或局行政办公会探讨确定。 参加集体决策的范围 依据工作的须要,在召开局党组会和局行政办公会时,可以邀请有关股室负责同志在探讨相关议题时列席会议,列席人员由会议主持人确定。 民主决策程序 依照国家法律.法规和相关规章,凡属三重一大事项,在提交局党组会和局行政办公会决策之前,要经过
4、必要的民主程序论证。 中层干部的任免,在局党组会决策之前,要严格根据相关规定中确定的程序执行。 其它三重一大事项,在局党组会或局行政办公会决策之前,要依照法律法规和相关规章规定的程序,广泛调查探讨,充分听取群众看法,深化进行论证和协调。 三、集体决策机构议事规则 仔细贯彻民主集中制原则,严格根据党组会.局行政办公会议事规则,充分听取与会人员看法,确保决策的科学化、民主化、制度化。 凡需局党组会和局行政办公会集体探讨决策的事项,任何人不得以任何其它形式替代。 如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可实行。 会议在探讨有关议题和工作时,应首先由主管同志报告状况,
5、其他同志未受托付不得越权代替。 集体决策议决事项,一般应坚持少数听从多数的原则。 出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待看法成熟后,再提交会议议决。局行政办公会如遇有时限要求的有争议事项,主持会议的局长有权做最终确定。 凡前次会议做出的决策,如需再次上会复议,必需有1人动议,并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。 在探讨与本人及亲属有关的议题时,本人应主动回避。 会议确定的事项,应明确落实部门和责任人。 对尚未正式公布的会议决策和需
6、保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则要严厉追究有关人员的责任。 三重一大事项决策的状况,包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、确定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。 四、三重一大事项决策的实施 组织实施 会议确定的重要事项在提交会议探讨前,局长应事前深化调查,缜密思索后,再提交会议探讨决策。 监督检查 会议确定的事项,由局办公室负责督促检查,并刚好将落实状况向局长汇报。 邀请监督 要提前将三重一大有关事项向所属纪工委监察分局汇报,并主动邀请纪工委监察分局现场监督。 五、责任追究 凡属下列状况给国家.集体.单位造成重大经济损失和严峻政治影响的要
7、追究责任: 1.不履行或不正确履行三重一大制度决策程序,不执行或擅自变更集体确定的; 2.未经集体探讨确定而个人决策,事后又不通报的; 3.未向领导集体供应真实状况而造成错误确定的责任人; 4.执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的; 5.其它因违反本实施方法而造成失误的。 责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任.个人责任或干脆领导、主要领导责任。 对给单位造成重大损失和严峻政治影响的责任人,依据事实、性质、情节应担当的责任,依法依纪追究。 六、说明权和时效性 本暂行制度的说明权归县审计局。本方法自发布之日起试行,今后将依据详细状况逐步修改完善。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页