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1、2022年规章制度管理文件 南京 正源搪瓷设备制造 有限公司文件 正源安字 0 13 号 关于发布规章制度的 管理制度 的通知 各部门、车间： 为规范公司各项规章制度及操作规程的编制、执行、修改、废止管理，确保规章制度及操作规程的编制、发布、运用、评审、修订效力，公司制定了规章制度管理制度，现予以发布，希各部门仔细遵照执行。 特此通知 南京正源搪瓷设备制造有限公司 二零一九年一月十六日 规章制度 管理制度 一、管理职能 1、设备平安部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关
2、规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 （6）有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能科室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产员工有章可循。新增设备及重
3、大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投 入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到符合实际，指导生产，达到有章可循，有据可查的目的，应依据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）依据制度一年实际执行状况，由设备平安部组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经汇总上报由总经理批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确
4、认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、管理法规、规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、上级有关事故通报，本厂及外单位的事故教训； d、推广应用的新技术； e、有关人员对规程制度的正确看法和建议； f、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 （1）管理制度在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨。 （2）公司管理制度定期修编工作由设备平安部负责组织，归口职能 部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、管理、服务的须要，须要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，
5、报设备平安部备案，以便再版时修编。 （4）管理制度每年进行一次审查，每 2-3 年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若须要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求职工看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织人员和部门领导参与，采纳集体探讨修改、总经理批阅的方法进行审核。 （2）
6、将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关科室或专业人员会议进行探讨审核，由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付打印。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由设备平安部负责管理和发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由设备平安部按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。 3、全体员工都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页