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1、2022工厂车间工作计划书怎么写【篇一】一、尽快开齐车，产量突破200T力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。二、质量上档次1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2.综合质量满意客户要求;3.推动全面质量管理。三、万锭用工逐步限制在101人以内1.三班制向二班制过渡;2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;3.细纱自动落纱;4.清梳联改造12套。四、新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造：至少1台;2.细纱竹节纱改造：至少1台;3.细纱包芯纱改造：至少1台;4.半精纺生产线1条等。五、推动技术进步(一)开清棉1.FA106A变频改造;
2、2.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。(三)并条：A272F机后自停改造;(四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;(五)细纱：自动落拨纱;(六)络筒：自络机1-2台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和安排修理管理。七、加强运转生产管理1.执行操作法，实施操作测定、考核;2.以计件为主体，多劳多得，调到生产主动性。八、工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;2.依据客户品质要求限制配棉质量，确定原料选购品质。九、生产环境管理1.加强除尘管理;2.温
3、湿度限制;3.现场管理检查考核。十、生活环境治理1.班中清洁热水供应;2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等。十一、成本限制，节能降耗1.分月盘存统计，成本分析限制;2.节能管理，合理有效限制水电气，杜绝跑冒滴漏;3.限制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。【篇二】XX年物资管理总体支配和工作安排：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现安排管理、材料消耗、回收复用、修
4、旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意矿生产发展的须要。(一)、结合年详细状况制定以下工作目标。1、加强物资选购、催交、催领的安排管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、运用单位亲密协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保平安生产重要物资、设备供应。2、以满意生产一线须要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将接着推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。3、加强指
5、标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。4、加强员工教化，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的物资供应队伍。(二)、XX年工作重点及详细举措1、加强安排选购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报安排不够刚好、以至材料需求临时安排偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把安排管理放在首位，在依据各单位上报的用料安排基础上，编制月度的物资需求安排，并依据各单位的月度用料安排编制当月的物资安排，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，
6、合理利用仓库，降低物资价格成本，限制库存储备，降低储备奖金占用;削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时安排，提高精确率及供货刚好性。2、加大管理力度，供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据安排刚好供应外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位安排编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并刚好反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制
7、度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。3、以生产一线满足为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将接着完善各项服务承诺，注意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，接着实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料奢侈流失。4、以人本管理为主，加强员工素养培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作主动性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务
8、水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按安排分步骤实施培训;在管理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位须要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，打算试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、主动推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，运用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取
9、员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。7、做好与供应站、公司安排科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创建宽松、惊慌、欢乐的工作生活环境。8、完成矿和战线交给的其它任务。【篇三】一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:101%本年度水电气消耗状况：112月水
10、实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。2.主动协作公司劳资部门人事调动,
11、依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提
12、出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。三.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗
13、缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证
14、上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安生产1.动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进行平安宣扬教化、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到101%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工
15、作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成果找出差距.在即将起先的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，接着发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，接着为生产一线服好务，接着调动技术骨干和各班组人员的主动性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页