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1、车间生产管理培训企划方案3篇 车间生产管理培训企划方案第1篇 生产管理培训策划书 一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的实力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。 二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 课程目标：驾驭系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管 课程受益： 让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝平安事故；成为一流的生产现场管理者。 课程特点： 内容：注意实战性。 互动：采纳了现场学员主动参加的互动培训方式，包括：嬉
2、戏启发，案例分析，问卷测试，小组探讨等等，营造活泼、开心的课堂气氛。 课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度：天 课程书目 第一讲现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 胜利的现场管理者 其次讲OJT培训职责 常常出现的问题 员工为何不去做 何时须要培训 培训职责研讨 训练安排表 第三讲OJT指导技巧 指导方法研讨 OJT方法 OJT流程 四阶段指导法 指导演练 第四讲SOP标准化作业 在岗培训流程 对象与职责 培训资源 操作培训手册 可视化管理 第五讲现场5S管理 我们是什
3、么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 第六讲现场5S实施 定义 关键 可以避开的问题 如何实施1S 区分须要和不须要 易聚集不须要物品的地方 红单运动 第七讲现场改善的方法 奢侈的概念 找寻奢侈的4M方法 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例 第八讲快速解决问题 问题探讨 问题在哪里 PDCA问题解决的流程 头脑风暴法实务演练 简洁问题处理方法 第九讲现场目试管理 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例 第十讲现场团队管理 案例研讨 团队协作的障碍 雁的启示 第十
4、一讲人际冲突管理 冲突的定义 引发团队冲突的缘由 冲突的过程 五种冲突处理模式 冲突处理的五大步骤 冲突处理技巧 人际关系处理原则 第十二讲现场平安管理 事故等级金字塔 平安之河 始终坚持以平安责任为重 为什么会发生事故? 平安的标准化 平安培训和实践 生产主管职业化训练 内容简介 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有驾驭先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采纳的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工
5、作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质限制、生产限制、选购及物料限制、平安管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程公务员之家 课程目标： 了解生产主管应具备的管理实力与技能 驾驭目标管理的生产管理中的运用方法 熟识生产主管的七大管理职能 驾驭生产现场管理的内容与5S管理法 驾驭生产管理的七大管理方法 驾驭质量与品质的限制方法 课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工 课程长度：3天 课程书目 第一讲管理的基本概念 1.企业须要优秀管理者 2.志向管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 其次讲主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的实力条件
6、3.主管具备的涵养职责 第三讲目标设定的实力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲问题分析与改善管理的实力 1.突破逆境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善 第五讲组织与授权的实力 1.组织管理 2.授权管理 第六讲传达与沟通的实力 1.沟通的重要性 2.做好沟通管理 3.沟通的要领 第七讲激励部属的行动实力 1.激励的构成因素 2.如何激发部属的主动性 3.申斥部属的正确方法 4.如何处置表现不良的部属 5.激励理论 第八讲培育部属的实力 1.如何做好训练 2.如何做好工作教育 3.如何培育新进人员 4.如何储备和训练基层干部 第九
7、讲自我革新的实力 1.常常保持九条危机意识 2.在工作方面做自我评鉴 3.主管须拥有的五种志气 4.做好主管应具备的素养 第十讲日常管理制度与组织结构 1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲平安管理与劳动管理 1.工业平安 2.平安生产教化制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 第十二讲5S活动-现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系 第十三讲生产安排、生产打算管理 1.生产管理相识 2.产能负荷分析 3.销售安排与生产安排 4.生产安排的打算工作 第十四讲生产限制、选购及物料限制 1.生产进度
8、的管制 2.生产管理组织 3.选购的时机、安排及原则 4.物料的分类与管理 第十五讲质量与品质限制 1.品质管制概述 2.如何管理品质 3.品质变异来源 4.防止变异要诀 第十六讲全员改善活动的绽开 1.全员参加改善 2.目视管理 3.改善建议制度 4.设备管理方法 5.成本管理 6.文件管理 问题的解决和预防 课程目标： 理解团队解决问题的好处和方法 增加对工作平安性的相识 更有效、更合理、更规范的快速解决问题 学会运用8-D工具 驾驭七个解决问题的协助工具 课程特色：通过角色的扮演，小组探讨和分析实例，使学院驾驭快速有效的问题解决方法 课程的对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、
9、课程长度：天 课程书目： 1团队解决问题的好处 2问题的定义和类型： 问题的定义 问题的四种类型：广义，详细，确定性和安排性 广义问题的解决方法-情景分析 38D的八个步骤： 组建团队 确定测量和趋势图 遏制问题 找寻根本缘由 选择订正措施 实施和验证措施 预防 关闭 4七个协助工具 检查表 直方图 分布图 鱼骨图 趋势图 PARETO图 XBAR 45S实施和应用技巧 课程目标： 1。理解5s的定义以及企业中推行5S的重要性 2驾驭每一个S的详细实施方法和有效的工具 3驾驭在企业内系统化推行5S的实施流程和留意事项 4提高产品品质，获得更高的生产力与平安保障 5获得更好的企业形象，提高员工的
10、归属感 课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程长度：2天 课程书目： 1破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师相互熟识，消退惊慌。 25S的概述：5S的基本概念以及发展过程 生产过程与奢侈的概念 七大奢侈的定义和识别 31S整顿 整顿的三要素 目视管理、整顿的步骤 确定物品摆放地点的方法 标记物品的地点的方法 5S的地图 现场图片分析 53S-清扫 清扫的定义与功用 污染源的概念与预防措施 清扫的详细方法 现场图片分析 64S-标准化 为什么要实施标准化 如何实施标准化 预防的标准化 标准5S平分表的制作与运用方法 实例讲解 75S-系统化 如何通过5S提高人的素养 把5S
11、变成日常工作的一部分 实施系统化的方法 8S推行运动 如何推行5S 5S推行工具 5S的利益 9现场改善活动 105S参观活动 班组长领导艺术 课程简介： 班组长是企业中最基层的领导者，是干脆与企业的产品制造者接触的，班组长的素养及其管理技巧对企业来说相当重要。一个合格的班组长必需驾驭三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。 课程目标：通过培训使学员清晰作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理实力和技巧并能将理论用于实践。 课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分驾驭 课程对象：一线主管、班组长 课程长度：1天 课程书目： 一.自我管理 1.时间管理2.以身作则3.学习无止尽
12、二.情境领导 情境领导者应驾驭以下三项技能：诊断、弹性、协作 1.诊断2.弹性3.协作 诊断练习 三.管理技巧 1.人际关系与冲突管理2.激励艺术3.难缠的员工 一线主管管理技能培训 课程目标： 了解一线主管人员的职责和角色 了解领导工作的基本框架 驾驭主管人员必备的领导技能 熟识现场管理的基本概念 驾驭提升现场管理效率的方法 课程对象：生产一线主管 课程长度：天 课程书目： 一线主管的角色与职责 一线主管的作用 一线主管的作用 一线主管的角色 一线主管的职责 一线主管的素养要求 领导力与领导风格 领导的定义 领导力与领导风格 领导过程的基本模式 一线主管领导过程 决策过程 评价 授权 一线主
13、管必备的实力 了解下属的成熟度 激励理论及其实践 有效的沟通方法 现场管理概论 生产流程分析 策略 现场管理之屋 现场现状分析 现场管理其大指标 奢侈的定义和类型 找寻奢侈的方法 如何消退奢侈 现场改善 现场改善的思想方法 不断改善流程 改善的大方法 如何当好班组长 课程意义 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。号称兵头将尾的班组长正是一线战斗的干脆组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标记。 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，具体介绍了班组长应具备的综合素养，解答了班组
14、长工作中的种种困惑，供应了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程目标 1.了解班组长在企业管理中的重要作用 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 3.驾驭作为班组长相宜的领导风格 4.了解班组长应具备的心理素养及工作压力的应对方法 课程对象：企业中基层管理者、现场员工 课程长度：2天 课程书目 第一讲班组长在企业管理中的作用 1.引言 2.班组长的地位和使命 3.班组长的重要作用 其次讲班组长的现状和基本标准 1.班组长的管理水平现状 2.角色认知对自己和环境的分析 3.成就动机 4.技能要求 第三讲如何做安排 1.如何做安排 2.安排的实施 第四讲如何组织生产（上） 1.岗位之间的接口处理
15、 2.如何执行规章制度 3.再造生产流程 第五讲如何组织生产（中） 1.如何决断 2.如何用人 第六讲如何组织生产（下） 1.如何协调 2.监督与限制 3.如何对待非正式组织 第七讲班组长的权力和管理原则 1.管理工作的内容和方面 2.班组长的管理原则 3.班组长的权力类型 第八讲权变管理理论（上） 1.学会权变管理的意义 2.领导方式和环境的关系 3.领导方式和下级成熟度的关系（一） 第九讲权变管理理论（下） 1.领导方式和下级成熟度的关系（二） 2.管理方格图 第十讲激励理论的运用 1.激励理论的类型 2.满足理论 3.双因素理论 4.期望理论 第十一讲管理者的挫折管理 1.挫折的涵义和缘
16、由 2.确定抗挫折实力的因素 3.一般人受挫之后的反应 4.人的性格的类型和特点 第十二讲班组长的心理素养 1.不同类型的人面对压力的反应 2.心理疾病的危害 3.自我心理调整的步骤 .精益生产之JIT实务 学习本课程的意义： 市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，实行有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采纳JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。 课程目标： 1.了解JIT的要点、特点和用途 2.驾驭推行JIT的基本方法 3.驾驭生产柔性化、同步化和均衡化的推行
17、方式 4.了解JIT选购、JIT品质限制方法 5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法 课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管 课程长度：天 课程书目： 第一讲推行JIT的必要性 1厂里最常见的八大奢侈 2.JIT简介 其次讲JIT的生产安排与限制 1进式限制系统与拉动式限制系统 2JIT生产安排 第三讲实现JIT生产的重要手段看板管理 1看板的机能和运用规则 2看板的种类 3看板组织生产过程 第四讲JIT的要点（一） 1.一个流生产概述 2.一个流生产的八大要素 3.缩短作业切换时间 第五讲JIT的要点（二） 1.实施柔性化生产所实行的措施 2.弹性的作业人数
18、第六讲JIT的要点（三） 1.进行生产均衡化的缘由 2.生产均衡化的好处 3.生产均衡化在企业里的运用 第七讲JIT生产之准时选购 1.准时制选购的目的 2.准时制选购的特点 3供应商的选择与评鉴 第八讲JIT生产之品质保证 1.传统品质管理与JIT的品质管理 2.JIT生产的要求 3.关于设备的保养 第九讲国内企业推行JIT实务 1.适合推行JIT生产方式的国内企业 2.推行JIT生产方式的要点 第十讲国内企业推行JIT案例 1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式 2.东莞某外资企业推行JIT案例 3.广东某家具企业JIT不完全推行案例 三.培训时间支配:培训时间依据详细实际状况协商确定。 四.
19、培训的费用说明:费用根据培训时间多少来收取，初步确定一天的费用是3000元人民币，以上项目全部完成也许要16天的时间，总费用初步确定为4万8000元人民币。 贵公司也可以依据本企业的实际的状况选择项目进行培训，费用原则上也是根据3000元人民币/天来收取。 车间生产管理培训企划方案第2篇 一、 培训目标的 为了增加员工对生产工艺的了解，提高看图、识图实力，削减失误、削减废品、次品，削减消耗和奢侈，提高工作质量和工作效率， 提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作实力。 二、培训方案 1、培训时间 暂定20XX年10月24日 2、培训详细支配
20、 序号、培训主要内容、参与培训班组、培训上课时间、授课老师 ： 1 机械制图讲解 焊接、质检 2 机械制图讲解 钳工(装配)工段 3 机械制图讲解 剪板、喷漆工段 4 焊接工艺流程 焊接工段 郭陆军 5 质检流程及操作 质检部 王慧君 6 钳工工艺流程 钳工(装配)工段 齐长安 7 下料工艺流程 剪板工段 张哲 8 喷漆工艺流程 喷漆工段 王素兵 9 机械制图讲解 焊接、质检 10 机械制图讲解 钳工(装配)工段 11 机械制图讲解 剪板、喷漆工段 车间生产管理培训企划方案第3篇 一、平安教化培训的目的与目标 目的：依据企业平安教化培训需求，结合本厂部平安生产状况，为加强我厂平安管理，不断提高
21、职工的平安意识和平安素养，深化贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不损害：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对各班组管理人员也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。确保平安管理体系的高效运转，特制定20XX年度平安教化培训安排。 目标：通过平安教化培训，提高管理层的平安意识，强化平安第一的观念;提高员工的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。将平安教化贯
22、穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到全员、全面、全过程的平安教化。 二、平安教化培训负责人及培训对象 主要负责人：各班组负责人、平安小组负责人 培训对象：班组管理人员、特别工种和一般岗位操作人员。 三、平安教化的形式主要有以下几个方面： (1)会议形式。主要有：平安学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 (2)张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安 宣扬栏等。 (3)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相
23、识特点的、感爱好的、易于接受的方式。 四、平安教化培训内容 严格执行厂部三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级平安教化，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。 管理人员平安培训内容 1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; 2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问; 3、伤亡事故统计、报告及职业危急的调查处理方法; 4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; 5、总结先进的平安生产
24、管理阅历; 6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其他须要培训的内容。 从业人员平安教化培训内容三级 A、 厂级岗前平安培训内容： 1、本厂平安生产状况及平安生产基本学问;2、 本厂平安生产规章制度和劳动纪律;3、从业人员平安生产权利和义务;4、有关事故案例。 5、车间级岗前平安培训内容 工作环境及危急因素; 6、从事工种可能存在的伤亡事故 7、从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; 8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急状况的处理;9、 平安设备设施、个人防护用品的运用和维护; 10、本车间平安生产状况及规章制度;11、预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项;12、 有关事故案例
25、其他须要培训的内容 C、 班组级岗前平安培训内容 1、岗位平安操作规程2、岗位之间工作连接协作的平安事项; 3、有关事故案例; 4、其他须要培训的内容 特别作业人员 特别作业人员的范围和培训考核管理方法，按国家有关规定执行。 五、平安教化培训组织实施与管理 1、培训人员、时间、地点的详细确定(依据厂部实际状况) 2、培训方式的确定 从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责，依据培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。 3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保教化培训的质量。 六、平安教化培训考核 为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，考核可实行面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必需持有相关从业资格证方可上岗。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页