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1、2022 年煤矿保安年终工作总结年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”平安目标和“12345”平安工作总体支配，深化开展“平安整治”、“平安季”、“平安稳定季”等活动， 强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保平安（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双
2、基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保平安（以质保安）；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。今年全矿歼灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。 一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣扬，层层发动。今年，全国各地接连接连发生了几起特殊重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业平安形
3、势特别严峻。从中心到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效
4、果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，实行参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。2、开展系列活动，强化平安管理。根据我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。（1）深化开展“平安季”活动，成功实现平安生产开门红。通过开展一月份“一百零一日平安集中整治活动”、二月份“反事故平安月”、平安大探讨和事故剖析教化活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动，成功实现了平安
5、生产首季开门红，达到了开展“平安季”活动的目的。（2）深化开展“平安稳定季”活动，全面提高员工平安技术素养，成功实现上半年平安生产。进入二季度，现场条件困难、重点工程多：海疆首采面投产、东风井投入运用、自4106安面起先安撤面连绵不断等等，这给我们平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四一百零一人，员工素养差，平安管理难度大。针对这种状况，在二季度开展了“平安稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教化培训，通过四月份“平安素养基础月”、五月份“平安宣扬月”和六月份“平安素养提高月”、“全国平安生产月”等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色北煤平安
6、文化，夯实平安基础。在一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定发展，实现了全矿平安生产双过半。（3）深化开展平安整治活动。今年以来，我们主动组织广阔干部员工仔细学习实行国务院关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神，深化开展了平安整治活动。根据省局统一支配和公司平安整治活动看法要求，制定了我矿平安整治活动的实施看法，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣扬标语、平安教化宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整
7、治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣扬、“反事故平安月”、“讲规范、反三违、抓质量、保平安”平安大探讨和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”的平安整治千人签名、平安征文等活动，教化引导员工坚固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否定一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一相识，提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的相识，为搞好平安整治活动创建了良好的舆论氛围。强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的
8、排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。今年以来，共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。（4）深化开展“全国平安生产月”活动
9、。六月份是全国第四个“平安生产月”，同时六月份，海疆首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的平安工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要实行挂牌整改，而不是以前的限期整改，深化开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、平安大检查等活动，不断提高员工法律意识、平安意识和业务素养，保证了海疆首采面按期投产和顺当回采
10、。二、以开展“岗前三分钟平安自律”活动为契机，强化平安教化培训，全面提高员工素养“平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教化，宋子安董事长依据集团公司的实际状况，提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念，常总说过“人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。”3月22日，在全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际状况，提出了“加强员工素养教化，实现以素保安”的要求。这充分说明白平安
11、教化培训的重要性，要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养教化，创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动，以此为契机，实行各种形式，强化员工素养教化，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。1、创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动。“岗前三分钟平安自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证平安。即：查看一下现场工作范围内是否有担心全因素或担心全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口
12、诀）、工作要求和应留意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安生产。“岗前三分钟平安自律”活动，必需立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习驾驭。3、开展了事故案例剖析教化。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教化，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深
13、化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。5、大力实施“七个一”平安教化工程。详细由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教化“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的平安教化“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的平安教化“一阵地”；四是以采掘头面为主的平安教化“一条线”；五是以区队平安活动为主的平安教化“一园地”；六是以三、四级平安教化培训为主的平安教化“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教化“一课堂”。充分利用各种会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展
14、、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教化，班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓，推广平安操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安”的深厚氛围。6、加强平安第一责任者的教化。安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教化，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。7、加强对特别工种和新工人的教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到
15、“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。8、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教化。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教化和惩罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必需进行分析，公开处理；对严峻“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严峻“三违”或事故责任者赐予停岗一周的平安培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多
16、、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教化活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版煤矿平安规程的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深化开展了员工“平安素养提高月”等活动，有力地推动了平安素养教化的整体发展。三、严格落实平安生产责任制，逐步实现“以责保安”。平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为
17、贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组，加强对平安工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗状况，刚好解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。三是各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，
18、对涌现出的“五敢”干部赐予大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。四是在全矿干部职工中进行思想整顿，比照平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高相识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次平安第一责任者的教化活动，制定了教化培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省府的平安工作确定、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导，全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安相识，增加了平安工作的压力感和紧迫感
19、。六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安教化、平安管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好其次道平安防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安学问培训，组织井口送暖和6次。平安监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参与了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作，有力地促进了全矿的平安工作。七是坚持对全矿各级管理干部下井状况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井状况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口电子
20、屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深化井下抓现场，促进干部作风的转变。四、深化开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实平安基础实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步变更煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证平安生产的有效途径。今年以来，全国煤矿平安形势严峻，重特大事故频发，从中心到地方抓平安工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在的基础上，再深化、再提高、再推动？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了平安的主动权，必需始终如一、坚决不移地走“抓双基、搞三创、保平安”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把双基、三创摆在第一
21、位”。抓好三个基础工作，即“从细微环节入手，抓好员工素养基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井，促进了平安生产的健康发展。（一）提倡“四个”，创新管理抓“三创”。1、提倡制度建设，抓基础。依据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证三创活动的深化开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个方法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充
22、分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广阔干部员工抓质量、搞“三创”的主动性和主动性。同时，以建立矿井职业健康平安管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消退事故隐患，严格限制各种职业健康的风险，限度地削减平安事故和劳动疾病的发生，实现平安工作由管理型向探讨型转变，实现平安管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。2、提倡精细化管理，促发展。，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们接着把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推动上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创” 不断
23、取得新改变、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素养。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了平安生产。3、提倡平安文化，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创建”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在平安工作中，我们从平安文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、平安为首，关爱生活、珍惜生命”的
24、平安理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的平安文化，打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌。通过强有力的平安文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高平安意识，较好地规范了员工行为。4、提倡科技创新，创一流。今年以来，我们接着以科技为先导，在全力做好“小改小革101推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创建精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新主动性，形成了“学技术、求创新”的深厚氛围，为“三创”和平安质量标准化工作创建条件，不断提高“三创”活动的科技水平。（二）实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。
25、“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好阅历、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩沟通会等形式，相互学习，共同提高；“查”，就是各级管理干部下井，仔细履行各自的平安生产责任制，必需坚持现场写实，仔细检查现场存在的问题，同时，刚好组织各种检查，刚好发觉存在的问题，对存在的问题按矿分级管理方法落实整改、复查，直至问题彻底解决；“停”就是对存在严峻问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，全部员工考核合格才复原其生产。要求全部新开头面必需达到精品工程的要求，否则不准施工；“改”就是对现场存在的问题刚好整改，比照“三创”标准，持之以恒抓
26、现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和平安质量标准化工作状况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，刚好解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进阅历进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的深厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。（三）突出工程质量管理，夯实开展“三创”活动的基础开展“三创”活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展“三创”活动的基础。1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们
27、狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆究竟角）、架棚巷道的背帮背顶和海疆架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等协助工程统一了标准，同时主动开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了“三创”活动深化开展。2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线
28、，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海疆现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海疆”。在施工单位设立了专职的质量验收员特地负责精品工程的质量验收工作，协作监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。接着加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量状况挂钩，依据精品工程创建规划和检查验收考核方法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个方法”，从平安施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的
29、考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业嘉奖5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别赐予5000元、4000元、3000元的嘉奖，对后三名赐予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别赐予6000元的嘉奖或惩罚。五、以海疆首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量标准化矿井和本质平安型矿井的必由之路。我们以海疆首采面投产为契机，坚持大力
30、实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。一是创建一流信息化矿井，打造“数字”矿山，不断提高矿井平安生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动限制、工业电视、办公自动化等五大系统全面绽开。其中，办公自动化系统已经运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；平安监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时驾驭井下生产状况及气体改变状况；工业电视系统、调度大屏已经投入运用，实现了对地面和井下主
31、要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化；海疆通风、排水、供电、皮带运输自动化限制系统，已安装结束，海疆首采面投产时可实现对海疆的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海疆中心泵房、央变电所、皮带自动化限制系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海疆其次个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动限制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海疆工程的顺当投产，实现矿井的可持续发展做了充分的前期打算工作。二是对矿井通风系统进
32、行了优化改造。针对我矿采场东移，通风距离长、阻力大的实际，加快东风井的施工速度，使东风井于6月6日提前投入运用，同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风实力，满意了矿井平安生产的须要。三是主动推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广运用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了平安系数。主动开展小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰嘉奖。一大批既简洁、又好用的技术革新项目在平安生产中得到应用。四是接着加强平安技措资金和项目管理。做到统筹兼顾，专款专用，保证了平安生产的必要投入。六、加强平安管
33、理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。今年以来，我们加强平安管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。1、重新编制了我矿的平安生产责任制。搞好煤矿平安工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全平安责任制，层层严格落实，才能促进矿井的平安生产。其前提是要有一部完善的平安生产责任制。依据公司的统一支配，结合山东省制定下发的煤矿平安生产责任制，重新制定下发了我矿的平安生产责任制，进一步明确了各级领导在平安工作的责任。2、完善平安管理制度。在完善平安生产责任制的同时，我们对我矿的平安质量制度重新进行了修改完善。修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、瓦斯治理
34、管理制度、平安检查制度、平安办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定下发了北皂煤矿煤炭质量管理考核方法、关于管理干部下井的规定、关于平安风险抵押的规定、关于进一步加强“双基”建设工作的通知、北皂煤矿20xx年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施看法、北皂煤矿轨道运输管理规定、北皂煤矿现场平安质量管理制度、北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准（试行）等共计个平安质量管理文件。3、加强矿井平安管理体系建设。今年以来，我们建立了平安五大机制：一是建立了平安教化培训机制，不断提高员工平安技术素养；二是建立了平安生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证平安检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和平安技术管理；五是建立了考核追究机制，强化平安责任落实。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页