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1、2022 年保安年终总结范文保安，即 保一方平安 之意，是一门社会职业，其主要的职责为防火、防盗、责任区域内的人身平安。欢迎来到第一范文网，下面是我给大家整理收集的20xx年保安年终总结范文，希望对大家有帮助。20xx年保安年终总结范文一：20xx年的春运自1月16日起先至2月24日结束，历时40天，为切实加强春运交通平安管理工作，有效预防和削减重特大道路交通事故的发生，确保“春运”期间辖区的交通平安形势持续平稳，为群众平安回家、顺当返程、平安出行营造良好的道路交通环境，交警根据上级公安机关的部署要求，主动实行多种措施，全力以赴开展并圆满完成了春运交通管理暨平安保卫工作。一、抓组织领导，保障打
2、算措施落实到位。俗话说“火车跑得快全靠头来带”，为确保春运安保工作的有序开展和顺当推动，大队结合辖区实际，制定下发了*县20xx年春运道路交通平安管理工作实施方案和*县20xx年春运道路交通平安保卫工作应急处置预案，成立了大队长任组长、副大队长任副组长、大队各内设中队和各派出所交警中队中队长为成员的春运工作领导小组，负责春运交通平安管理工作的统一组织、部署、实施和协调;领导小组下设办公室在大队秩序中队，负责日常工作信息的收集、整理和报送，层层落实责任，春运期间大队领导还不定期的深化各执勤点进行督导检查，刚好发觉和订正安保工作中存在的问题和不足，确保各项工作措施落到实处，为圆满完成20xx年“春
3、运”道路交通平安各项任务奠定了基础。二、抓思想相识，动员部署支配落实到位。“思想是行动的先导”，为了防止民警出现松懈、厌战和畏难心情，打好春运“攻坚战”，1月15日下午，大队组织召开20xx年春运道路交通平安管理工作动员部署会。会上，县公安局副局长兼交警大队长黄开灿传达了20xx年全州道路交通平安管理工作会议精神;分析总结了20xx年春运道路交通平安管理工作中存在的问题和薄弱环节;听取了辖区客运公司主要领导对春运工作的打算状况;立足辖区实际，对全县今年春运道路交通平安管理工作形势进行了预判;支配部署了春运期间道路交通平安管理工作;与各乡镇派出所交警中队和客运公司签订了20xx年春运道路交通平安
4、管理工作责任状。三、抓启动日活动，春运攻坚工作落实到位。“良好的开端是胜利的一半”，20xx年1月16日是春运启动日，为进一步加强春运期间道路交通平安管理工作，确保春运期间道路交通平安、畅通、有序，营造人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围。当天上午9时，交警大队深化辖区红交集团分公司及金运公司，以“平安出行、平安春运”为主题组织开展了交通平安集中宣扬活动暨春运启动仪式，正式拉开了*县20xx年“春运”工作的帷幕，掀起“春运”道路交通平安宣扬高潮。启动日当天大队共投入警力16人次，警车4辆次，悬挂宣扬横幅3条，摆放宣扬展板27块，发放宣扬资料10100余份，发放宣扬袋3000余个，受
5、教化群众6000人次，在宣扬活动中群众表现出了很高的参加主动性，切实营造了人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围，宣扬活动取得了明显成效。四、抓预防举措，隐患排查治理落实到位。“隐患是事故的根源”，为筑牢交通事故的第一道防线，把事故消退在萌芽状态，春运前，大队联合交通、安监、运政等部门深化客运企业，对客运企业主体责任制落实状况进行督导，集中清理营运驾驶人违法记分，检查驾驶人从业资质，对驾驶人开展预防性的平安教化培训;督促客运企业对全部参运车辆平安性能进行检测检验，对逾期未检、存在平安隐患的车辆，整改前不得上路营运，保证参运车辆合格并配齐有效的平安防护设备;大队联合个派出所交警中队及相
6、关职能部门，对辖区内客运班线路面再次进行“拉网式”排查治理，严格落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行的规定。五、抓警务勤务，路面管控措施落实到位。“警力随着勤务移”，为切实提高路面见警率、管事率，常态化开展路面交通管控，大队本着“严防、严控、严管、严治、严打”的管理原则，坚持“指挥疏导与秩序整治相结合，日常巡查与集中整治相结合，白天管控与夜间突击相结合，重点路段与重点区域相结合，严格查处与教化引导相结合”的原则，以辖区蛮金二级马路、老省道212线以及乡村道路为主，突出“四个重点”即重点道路、重点车型、重点违法行为、重点人群进行管理和整治，设立了21处临时执勤点，严格实行24小时勤务制度，对7座以
7、上马路营运客车实行逐车登记检查，严厉查处客车超员、农用车违法载人、酒后驾驶、涉牌涉证等交通违法行为。最大限度地消退交通平安隐患。六、抓宣扬教化，引导提示服务落实到位。“宣扬教化是基础”，为切实增加驾驶员的平安责任心和旅客的春运交通平安意识，坚固树立平安第一的思想，大队以全力提高广阔驾乘人员的交通平安意识和遵章守纪的自觉性为动身点，实行摆放宣扬展板、发放宣扬册页和设置交通平安询问台等形式，广泛宣扬交通法律法规和各类交通违法行为的危害;借助广播电台、QQ、微博、手机短信等向全社会公布辖区的天气状况和道路通行状况，引导群众平安出行;启动蛮耗春运道路交通平安检查服务站，配备简易急救箱、纯净水、热开水、
8、晕车药、茶叶、打气筒等，为过往的司机和乘客供应指路、饮水、休息和交通常识询问等便民服务，用实际行动诠释“情满旅途、交警同行”，增加了春运旅客的温馨感。七、抓协调联动，应急处突防范落实到位。“交通管理是一项综合性工作”，为充分发挥各职能部门自身的优势，实现资源共享，形成交通管理的合力，大队主动加强与气象、路政部门的联系，实时了解天气状况，驾驭通行信息，加强交通疏导，刚好处置警情;强化与交通、马路经营管理部门、消防、医疗卫生和施救等部门的联勤联动，确保在突发状况发生时能够快速反应、快速处置、快速撤除、快速复原交通，最大限度爱护人民群众的生命财产平安;建立和完善应急处置预案，日常勤务中开展应急演练，
9、提高实战实力，最大限度地降低损失和伤亡后果;18个派出所交警中队和大队各内设中队，除在本辖区内巡逻管控外，还跨区域查处交通违法行为，力争实现“无缝隙”监管。八、抓责任落实，跟踪督导检查落实到位。“工作举措关键在于落实”，为切实将各项措施落实到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，大队接着落实大队领导包片、中队领导包线(段)责任制，逐层签订责任状，切实做到“任务、岗位、人员、职责”四落实，增加责随意识;为刚好发觉和整改工作中存在的问题和不足，大队领导深化一线，分片包干、靠前指挥，中队领导以身作则、领先垂范，每天深化一线巡检，实地进行督促检查，确保各项措施落实到位;为确保政令畅通，大队实行2
10、4小时勤务机制，确定专人负责各类工作信息的收集和整理，并严格根据上级要求报送，坚持做到重要信息要刚好上报，遇有重大紧急状况马上报告，坚决杜绝瞒报、漏报、迟报信息的问题。春运期间，大队立足春运道路交通平安管理工作这个主战场，累计出动警力2361人次，出动警车975台次，检查客运车辆2577辆次，查处交通违法行为647起，悬挂横幅35条，展出展板392块、散发资料113000余份，受教化280000人次。在全体交管民警和协管员的共同努力下，*县辖区春运期间道路交通环境平安、有序、畅通，未出现长时间、远距离的交通拥堵，也未发生重特大道路交通事故，圆满完成了20xx年的春运交通平安保卫工作。20xx年
11、保安年终总结范文二：201X年即将过去，我们满怀信念地迎来201x年，过去一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。年终总结如下：一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第一。1、优质服务、赢得信任。公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格根据保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材运用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提
12、高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信任，帮助公司精彩完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患。在公司领导的关切指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备修理保养安排，使各小区消
13、防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。保障线路畅通、正常运用，对各小区内应急疏散灯、期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理，1、根据项目年初制定的平安培训安排，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、 礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培
14、训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。三、车辆及进出人员的管理。1、严格根据车辆进出管理规定执行，限制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、加强保安员的手
15、势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品根据出入登记制度，严格规范，要求必需有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事务。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，刚好办理出入证件，对留守工地人员严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题刚好处理解决。总结过去、展望将来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服务目标，以利于来年在保安部各项工作更好的全面绽开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：1、听从领导的领导和指挥。我们将始终实行“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完备的
16、状况下，保安部将接着跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业学问和管理实力、个人素养等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管，防盗、防破坏成果显着，帮助各职能部门工作，协作管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制，制定了保安员服务质量考核方法，来保障制度落实。4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不敏捷，这些问题严峻影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页