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1、2022年安全检查监督制度 为强化公司、部门、班组三级的平安检查限制，提高各级管理人员深化作业场所发觉问题和解决问题的实力，促进各项平安管理规章制度的有效落实，依据今年形势的改变，我们要给予出新的内涵、新的举措，以强化平安管理为基础、设备质量、人员素养为重点，努力推动平安基础建设，结合新技术、新设备等，从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定期分析公司平安生产形势，探讨、协调和解决平安生产中的重大问题，监督检查公司各部门对平安生产法及上级部门发布的有关行车平安的规章制度、吩咐和措施的贯彻执行状况，督促有关部门加强设备质量管理和平安制度管理。特制定公司平安质量检查监督制度。? 一、组织机构及职
2、责? （一）公司成立平安检查限制工作领导小组。? 组? 长: 总经理? 副组长：副总经理、总经理助理：? 成? 员：各部部长、修理队队长、铁信公司经理：办公室设在平安检查部。? 职? 责：负责对路局、多元中心平安检查监督部门提出的平安问题信息进行分析整改；对公司职能部门、班组提出评价看法；探讨确定问题部门、班组整改措施；部署帮促指导工作。? （二）公司平安检查限制人员? 由各级平安管理人员组成。? （三）公司职能部门、班组?平安检查限制职责的界定? 1、平安检查部的平安检查限制职责：? （1）负责全公司平安检查限制工作的详细组织协调和督促落实；? （2）对作业现场进行平安检查，对平安检查过程中
3、发觉的问题考核落实状况进行核查；? （3）负责平安关键点的确定，并进行现场检查限制；对平安信息进行收集、统计、分析；? （4）负责平安检查限制工作的总结、通报和工作安排的制定；? （5）负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护修理和定期修理，以及确保行车平安的先进技术设备的安装、运用、管理和修理状况。? （6）监督检查行车干脆有关人员的培训教化、业务素养，技术考核鉴定及体格检查状况。? （7）负责对公司各类平安问题信息的跟踪检查及通报状况的督促落实；? 8常常深化进行防止路外伤亡的宣扬工作；参与调查处理重大路外伤亡事故；落实有关防止路外伤亡工作的详细措施。? 9平安检查员，对现场作业平安管理实
4、施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作；? 10负责平安问题整改状况的跟踪检查和督促落实，并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。? 11大力开展行车设备整治工作，加强设备监控、修理、养护基础建设，确保主要行车设备优质达标。? 12充分发挥科技保平安的优势，肃穆要害部位把关盯控，对出现设备质量问题，要加强沟通协调，快速加以解决；同时加强设备故障定责，对各系统设备故障、故障延时必需做到件件分析、件件考核。? 2、各部门、班组平安检查限制职责：? （1）通过全员对标、推标，进行现场平安检查限制；? （2）负责对本部门、班组内平安问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析；提出整改措施，跟
5、踪落实。? （3）监督、检查、限制班组长一班作业标准落实。? （4）对上级反馈的平安问题，信息仔细核实。对存在的平安问题提出整改措施，并仔细进行整改落实。? 四、各级管理人员“五定三率” 量化任务标准? 公司领导每月量化任务根据平安逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表规定的标准执行，未完成B类信息的，依据现场须要和本公司平安管理工作的实际状况，现对全公司各级平安管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。? （一）、定时间：? 1、公司领导每月深化现场检查指导不得少于8天，主管平安的副总经理每月现场检查指导不得少于10天，对所包保片区每月至少检查指导不得少于2个班组，并填写指导簿1次。?
6、2、平安检查部部长（副），运输调度部部长（副）、技术部部长（副），平安检查人员、货运组织员，每月下现场不得少于10天；各营运部、修理队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于15天；以上全部人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导，并填写指导簿2次。? 3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于5天；机关其他部门部长（副）每月完成下现场量化任务不得少于6天。以上全部人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导，并填写指导簿2次。? 4、平安管理人员量化信息完成状况由公司安检部负责进行统计，全部人员对所发出的量化信息，要提出整改看法和措施，对没有制定整改看法和措施的信息视为无效信息，每少完成一条
7、信息，在干部月度考核中考核个人2分。发觉不实信息，每条考核责任人5分。? 5、乌准营运部值班站长在有作业的车站，调车作业时须全天候监控，特殊是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控，同时对本班其他各岗位的作业状况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门，对进入货物线、专用线的调车作业必需做到全程监控。? 6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写指导簿状况不定时的进行抽查，各营运部、修理队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写指导簿状况进行抽查，每少填写一次指导簿，在平安管理人员月度考核中一次性考核5分；对在抽查过程中发觉实际填写指导簿次数少于管理人员个人月度考核表填写次数时，加倍考核。? 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页