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1、2022年供电有限责任公司设施损坏事件处置应急预案 1 编制目的及依据1.1为提高电力设施遭自然灾难和外力破坏时的处置实力，最大限度地减事务造成的损失和影响，保证电力设施平安正常运行，依据国家电网公司应急预案编制规范、中华人发共和国电力法、电力设施爱护条例等规定，并结合公司实际制定本预案。1.2本预案适用于应对和处理自然灾难、盗窃、人为破坏、交通肇事造成电力设施受损引起大面积停电事故或恶劣影响案（事）件。2 应急处置基本原则2.1平安第一、预防为主。突出快速反应和限制措施，最大程度地将损失削减到最小。2.2 统一指挥。成立电力设施受损应急领导小组，在XX市供电有限责任公司电力事故应急领导小组统
2、一指挥下开展工作。2.3 快速反应，协同应对。加强应急队伍建设，建立联动协调制度，充分发挥和依靠团队的作用和力气，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。2.4 依靠科技，提高设备防盗水平。采纳先进的技术，输电线路沿线安装防盗帽，防盗拉线棒，加强宣扬力度，沿线作好电力设施举报电话及举报嘉奖电话，变电站安装遥视报警装置，可有效防止电力实施破坏。2.5 重点工作。在外力破坏电力设施受损中，将实行一切必要措施防止事故范围进一步扩大；刚好修复受损设施；协作保险公司等做好善后处理工作。3 组织机构及职责3.1电力设施受损应急领导小组公司成立电力设施受损应急领导小组，负责处理公
3、司电力设施受损应急处理工作。公司应急领导小组的组成如下:指 挥 长：*政 委：副指挥长：成 员：3.2 电力设施受损应急领导小组主要职责（1）统一领导公司电力设施应急处理、事故抢险工作；（2）探讨重大应急决策和部署；（3）宣布公司进入和解除预警状态；（4）宣布公司进入和解除应急状态；（5）宣布公司实施和终止应急预案，发布详细应急指令，指挥协调实施应急预案；（6）发布相关信息。3.3各专业救援抢修机构及人员（1）主电网抢修组组 长：副组长：*成 员：（2）配电网抢修组组 长：副组长：成 员：（3）物资供应组组 长：副组长：成 员：克。（ 4）后勤保障组组 长：副组长：成 员：等（5）平安保卫组组
4、 长：副组长：成 员：（6）媒体宣扬组组 长：成 员：4 预防与预警4.1危急源监控（1）加强巡察，发觉异样刚好汇报。（2）利用群众联防手段，定期巡察危急地段。（3）建立外力破坏档案，对严峻破坏地段进行重点监控。4.2预警级别结合有关要求，我公司采纳四级预警方法来表示电力设施损坏程度。（1） 红：重要变电站、输电线路遭遇外力破坏，严峻威逼电网平安运行。（2） 橙：220千伏输电线路遭遇外力破坏，发生到杆（塔）、断线事故。（3） 黄：110千伏输电线路遭遇外力破坏，发生到杆（塔）、断线事故。（4） 蓝：多条配电线路遭遇外力破坏，发生停电事故。5 信息报告程序运行人员及巡察人员发觉外力破坏事务刚好
5、上报调度值班员，由调度值班员按公司相关规定，刚好汇报公司电力设施受损应急领导小组。应急领导小组成员在接到报告后10分钟内赶到调度通信中心。公司其他人员为第一接报人时，应马上通知调度值班员，如与本人相关工作应刚好赶赴现场。接到外部人员报案应询问报案人基本状况及联系方式，接案人员要做好具体记录。并汇报公司电力设施受损应急领导小组。平安保卫组依据状况报公安机关、交通警察、保险公司等有关部门。6 应急处置6.1应急指挥及行动6.1.1红色预警响应。当发生红色警戒状态时，调度值班人员应将状况汇报应急领导小组，指挥（副指挥）长应尽快组织人员到达现场成立现场指挥部，进行事故抢修。值班调度员应依据当时电网实际
6、方式，综合平衡后，调整运行方式，保证电网平安稳定运行。6.1.2橙色预警响应。当发生橙色警戒状态时，调度值班人员应将状况汇报应急领导小组，指挥（副指挥）长应尽快组织人员到达现场成立现场指挥部，进行事故抢修。值班调度员应依据当时电网实际方式，综合平衡后，调整运行方式，尽快复原故障设备运行。6.1.3黄色预警响应。当发生黄色警戒状态时，调度值班人员应将状况汇报应急领导小组，指挥（副指挥）长应尽快组织人员到达现场成立现场指挥部，进行事故抢修。值班调度员应依据当时电网实际方式，综合平衡后，调整运行方式，尽快复原故障设备运行。6.1.4蓝色预警响应。当发生蓝色警戒状态时，调度值班人员应将状况汇报应急领导
7、小组，指挥（副指挥）长应尽快组织人员到达现场，进行事故抢修，应依据当时电网实际方式，综合平衡后，调整运行方式，复原重要用户供电。由信自息通信组刚好向社会说明停电缘由。6.2.资源调配及事故抢险发生重大电力设施破坏事故时，公司应急领导小组应快速调集事故抢险队伍和物资储备，尽快赶赴事故现场，组织抢险，解除险情，修复事故设备。6.3处置措施6.3.1公司管所属单位或个人接到报警后，应马上将接警状况向应急领导小组汇报。应急领导小组（指挥长、副指挥长）依据事（件）故严峻程度，召集紧急会议，探讨确定是否进入预警状态或干脆进入应急状态，就有关重大应急问题做出决策和部署，启动相应应急预案。各单位、各部门按职责
8、分工，马上组织开展应急处理工作。6.3.2平安保卫组帮助保险、公安部门进行现场勘查、状况说明。6.3.3平安保卫组支配人员爱护现场，等抢修人员到达抢修受损设施。6.3.4评估损失。6.3.5做好证据收集、保险赔偿工作。6.3.6刚好发布信息7 应急物资与装备保障7.1应急物资管理公司生产技术部提出装备保障必备的清单，并负责督办检查。7.2应急所需资金公司各部门应投入必要的资金，配备外力破坏应急所需的抢修工器具、通信、交通等各类装备和电力抢险物资。7.3备品备件管理公司各部门应仔细做好备品备件和生产资料的储备和管理工作，以及事故抢修的打算工作。8、附则8.1总结阅历和教训，不断完善应急预案。8.2负责制定完善各项工作制度，支配电力设施人防、技防措施，搞好宣扬工作。8.3本预案自印发之日起起先施行。8.4领导小组有关人员或部门联系电话。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页