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1、2022年企业安全文化建设管理制度 ? 1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素养和平安管理水平，建立平安生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。? 2、适用范围：本制度适用于公司全部员工。? 3、引用标准及相关文件? 3.1 中华人民共和国平安生产法? 3.2 山东省平安生产条例? 3.3 企业平安生产标准化基本规范? 4、职责：? 4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。? 4.2 各部门负责本制度的实施。? 5、术语：? 5.1 公司平安理念：以人为本，平安和谐。? 5.2 公司平安文化理念：珍爱生命，享受健康生活。? 5.3 公司平安管理理念：平安思想到位，领导作风
2、到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，平安监督检查到位。? 5.4 对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。? 5.5 对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不损害。? 6、管理内容及要求：? 6.1 企业平安文化建设的指导思想：? 6.1.1 坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、平安环境文化动身，建立健全制度，强化员工教化和培训，规范员工行为。? 6.1.2 加强平安生产环境整治和平安生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注平安”的平安文化氛围，为公司的平安、和谐、发展供应强大的精神支柱
3、和平安保障。? 6.2 企业平安文化建设的总体目标责：? 6.2.1 建立健全平安生产管理制度，以平安生产标准化建设、平安宣扬教化为载体，树立平安生产管理公司形象，初步构建公司的平安文化结构和模式。? 6.2.2 通过平安文化建设，提高全员特殊是管理者平安意识，树立正确的平安意识、看法与价值观念，正确处理平安与发展、平安与效益、平安与变更公司形象的关系。? 6.2.3 加强平安管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化平安监督、检查和管理，削减直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。? 6.2.4 开展职工教化与培训，使员工培训、平安宣扬与教化规范化、制度
4、化。规范员工操作行为，提高全员平安意识和平安素养，扭转员工文化素养低，劳动技能不高的局面。? 6.2.5 通过平安文化的实施，加大平安投入，加强平安技术管理，改善平安生产环境，全面推动平安文化建设，提升平安管理水平，推动平安过程管理与考核，渐渐实现生产本质平安。? 6.3 企业平安文化建设主要内容：? 6.3.1 组织管理：? 6.3.1.1 制定平安文化建设规划；? 6.3.1.2 建立平安文化建设机构；? 6.3.1.3 宣扬公司平安理念。? 6.3.2 企业平安文化制度建设：? 6.3.2.1 建立健全各项平安生产责任制，管理方法并加强考核；? 6.3.2.2 制定平安生产等例会制度；?
5、 6.3.2.3 制定完善“三违”惩罚规定及举报制度；? 6.3.2.4 制定基层队伍建设安排及实施方法；? 6.3.2.5 制定平安宣扬活动安排及实施方法；? 6.3.2.6 制定平安宣扬活动，年、季、月平安工作、平安思想教化安排，总结及考核措施。? 6.3.3 平安宣扬教化与员工培训：? 6.3.3.1 制定年、季、月宣扬教化安排与员工平安培训制度；? 6.3.3.2 组织平安探讨、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣扬；? 6.3.3.3 举办车间平安宣扬、建设平安文化长廊等，营造平安氛围；? 6.3.3.4 开展基层平安板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等平安宣扬；? 6.3.
6、3.5 强化特别要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训。? 6.3.4 企业平安生产及技术管理：? 6.3.4.1 文明生产：坚持把平安生产标准化工作作为平安基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。? 6.3.4.2 平安技术管理：? 6.3.4.2.1 开展平安技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；? 6.3.4.2.2 大力推广和应用平安方面新学问，新技术，新工艺；? 6.3.4.2.3 加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行；? 6.3.4.2.4 加强技术管理，刚好解决平安工作中遇到的问题，为平安工作供应
7、牢靠技术保障。? 6.4 班组岗位达标管理：? 6.4.1 管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。? 6.4.2 班组岗位达标标准要求：? 6.4.2.1 岗位职责描述；? 6.4.2.2 岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；? 6.4.2.3 岗位学问和技能要求：熟识或驾驭本岗位的危急有害因素（危急源）及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等；? 6.4
8、.2.4 行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等；? 6.4.2.5 装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护，个体防护用品的配备和运用，应急设备器材的配备、运用和维护等；? 6.4.2.6 作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标记醒目等；? 6.4.2.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风
9、险，牢记防范措施并严格落实到位；? 6.4.2.8 其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位平安生产要求。? 6.4.3 强化班组岗位达标建设：? 6.4.3.1 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必需将达标建设常规化。? 6.4.3.2 商场要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组。? 6.4.3.3 班组将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安基础之上。? 6.4.4 营造氛围：? 企业实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员
10、持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位平安”的活动氛围，不断提升职工的平安素养，推动岗位达标工作。? 6.4.5 达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。? 6.5 企业平安生产文化建设奖惩：? 参见公司奖惩条例。? 7、附件：? 7.1 制度：? 无? 7.2 相关记录：? 无? 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页